作为一名在商海历练近20年的女企业家，在陆春波的身上，既有创业者的果敢和坚毅，也有女性独有的温暖和亲和。
就在不久前，固特实业举行了18周年庆。当公司安排旅游团建住酒店看大海时，却遭到了生产部门的拒绝，因为当时部门正在全力以赴一个重要订单，表示无法参与旅游；当陆春波提议去咖啡馆庆祝时，又遭到了另一个部门的拒绝，还是因为业务太忙，根本没时间；当她退而求其次提出中午在公司庆祝时，还有员工说来不及，最好晚点开始……最终，庆祝活动在固特实业本部大楼简约而热闹地举行，陆春波像一个大家长一样，为每一位员工发放工龄奖金和红包，与大家一起合影。
公司如此积极向上的氛围和强大的凝聚力，离不开作为灵魂人物的陆春波。在大家的眼里，陆春波是一个很有魄力的人，又是特别有爱的人。而这么多年固特实业不断发展壮大，正是离不开陆春波的敢想敢干，以及友爱共赢的理念。
陆春波是土生土长的浦东人，1995年大学毕业后，她没有选择留在上海，而是去了广州，成为中海地产第一批“海之子”计划成员。此后，她又有几段在外资和民营企业的工作经历。陆春波认为，这些经历给她的创业带来了很多奇妙的价值。
2004年，陆春波举家搬回上海，回到家乡浦东。为了让家人过上更好的生活，她有了创业的想法并开始摸索，之后在2006年正式创办了第一家实体企业——上海固特实业。
陆春波说，当时配电箱行业虽然不像今天这样竞争异常激烈，但已经处在一个竞争非常充分的阶段。所以，她没有贸然去按照常规的做法去跑项目、开拓市场，而是思考如何通过业务模式的创新在行业内站住脚。
她的战略是“和巨人同行”。她尝试着和电气巨头施耐德寻求沟通和合作，并基于自己过往房地产行业的从业经历，促成了全国第一份房地产领域的配电箱集团采购战略协议的签署，正式开启了“和巨人同行”的发展路线。
“原来房地产行业的配电箱采购是每个项目独立进行招投标，这样工作量和管理成本就很高，采购成本也高，零星采购带来的风险也只能由甲方去控制。”陆春波说，“在我们的新模式下，有施耐德这样的大型企业作为背书，让房地产企业以集团采购的形式，形成三方合作，从而帮助甲方降低采购成本、管理成本以及产品风险，同时帮助施耐德拓展业务，我们也一起收获了订单，形成三方共赢。”
事实证明，这一模式很有吸引力，固特实业在行业内一炮打响。陆春波骄傲地说，在此之后，房地产行业普遍开始对配电箱进行集团采购，至今这个商业模型还被广泛应用，并让上海固特实业成为三箱细分领域的佼佼者。
