“等着瞧吧，20年后电视就不存在了”。
美国在线视频网站巨头Netflix创始人兼首席执行官Reed Hastings曾预言：
“20年内，所有的电视都会转移到互联网上，传统的电视网络则会和固定电话一样逐渐消亡。”
事实也的确如此，风头正劲的网络电视，正不断挑战着传统电视存在的合法性。在美国，Amazon、Apple、Google等互联网巨头以及YouTube、Netflix等流媒体服务方，都在网络电视领地高歌猛进，一场互联网TV争夺战已风起云涌。
本期全媒派（qq_qmp）梳理美国互联网电视趋势，并试图对以下问题做出回答：
传统电视平台为何被倒逼转型？
资源和资本为何会不约而同地涌向网络电视？
美国的这股“新电视风”是孤本还是全球趋势？
向网而生：美国电视圈重塑丛林规则
部分美国电视播出平台
美国的电视播出平台，可谓“热带丛林”、令人眼花缭乱。不过，大体可谓分为三类：一是
免费的无线电视节目
，最具代表性的是ABC、NBC和CBS三家老牌电视网，主要依赖广告维持收入；二是
付费的有线电视节目
，USA、TNT、FX、AMC等电视台依靠“家庭订阅+插播商业广告+剧集DVD销售”的模式盈利，HBO、showtime、starz等电视网则主要依赖订阅收入；三是Netflix、Amazon、Sling TV为代表的
网络电视
，它们打破了有线电视的捆绑模式，凭借着超高的性价比、更加优质和灵活的内容，带走了大批电视原住民，蚕食着传统电视平台的市场份额，尤其是对于年轻受众来说，网络电视平台的粘性愈发突出。
根据数据研究机构Statista研究数据，2016年1月，美国付费电视服务订阅者中，有43%的18-36岁用户都订阅了Netflix；与此同时，年龄段越大、订阅有线电视业务的用户越多，可见有线电视业务收视群呈现老龄化趋势。
2016年1月美国付费电视服务订阅分布
而DTVR（数字电视研究机构）曾预测，到2020 年，美国的电视付费业务将有近78.6亿美元的亏损。
2013-2020年各国电视付费收入增长或亏损情况
蛋糕正不断被夺走；传统有线付费电视方也意识到了
丛林规则正在被重塑，若要不被年轻的雄狮干掉，“老虎们”也得学会抢占新地盘。
秉持着“HBO出品，必属精品”理念、打造《权利的游戏》、《越狱》等一大波高分影视作品的这是美国有线电视网络公司HBO，就在2015年3月与苹果合作推出HBO Now线上流媒体播放平台，每月支付14.99 美元就能收看 HBO 出品的所有电视剧、电影和纪录片等。
2015年2月，卫星网络运营商Dish Networks则推出了独立的Sling TV服务，可以通过Android、iPhone等应用程序提供给用户的电视、移动和PC终端。
这项服务的套餐费为20美元/月，汇集了TNT、ESPN、CNN等19个频道的直播内容。订户也可以在此基础上每月多付5美元额外订购HBO等附加频道。
除此之外，AMC、FX、Showtime也纷纷推出网络观看平台和各种App终端；索尼也推出了集成至少60个频道的网络电视PlayStation Vue。
但是，除了传统电视力量的换血再造，真正搅翻电视业的，是那些入局的新巨头。
异军突起：入局网络电视的行业翘楚
过去今年，Amazon、Apple、Google、YouTube等科技巨头纷纷入局视频市场，进一步挤压着传统电视平台的市场份额。
Amazon：用电商的方式做电视
在2017年的奥斯卡颁奖典礼上，Amazon
Studios狂揽了三座小金人。每一座奖杯都昭示着Amazon这个商业财团进军在线视频业务的野心。
回想1995年，Amazon还在卖DVD，后来靠着做机顶盒等硬件设备投石问路，渐渐摸索出了门道；时机成熟后，转身做起了内容，2008年创办了流媒体网站Prime Video，买下了大量影视的播放版权；2010年，成立Amazon Studios，发力原创影视内容制作。
转眼20多年过去了，Amazon在视频领域的尝试大获成功，2014年推出的Fire TV
在机顶盒市场站稳了脚跟，内容原创水准也获得了奥斯卡的盖章认可。
不同于电视行业靠“订阅+广告”的方式盈利，自带电商基因的Amazon展现了商业模式的另一种可能性。
2011年，它推出Prime Instant Video，把原创剧集打包放在99美元的Prime Instant Video
（会员即时视频服务）中，靠大量免费的影视剧吸引用户办理会员，“会员都办了，总要买点东西吧”，也顺应Amazon“再多卖出一件商品”终极目标。
Kindle副总裁Dave Limp进一步阐释了Amazon的商业逻辑，
“一旦有了Fire TV，就会有人按需购买内容、电影和电视节目以及Prime服务，我们更愿意在消费者使用产品时赚钱，而不是在购买的时候”。
Apple：不气不馁多元布局
前Apple掌门人乔布斯曾向他的传记作家Walter Isaacson透露过TV的发展计划：他想建立一个更加良性的电视系统，最终打破传统电视的用户界面。
2013年，Apple的现任首席执行官库克也曾说，TV是Apple的兴趣领域，在这方面，公司有长远的打算。
即使Apple的两代掌门人在意识形态上足够重视TV领域，但实际情况确乎不尽如人意，从2007年到2015年的8年时间里，Apple接连推出了四代Apple TV机顶盒后，便再也没有了什么新动作，传说中的电视机更是不见进展。
相对于Fire TV、Roku、Chromecast等同类电视盒子产品，又贵体验又不怎么好的Apple TV并没有像它推出的iphone那样受追捧。有分析师曾说，“除非苹果在 Apple TV 上多一些革新，否则它有可能会失去‘客厅’这个阵地”。
这几年，眼见着iphone推出了一部又一部，当大家差不多忘掉Apple在TV上的野心时，进入2017年，Apple开始频频放大招。从Amazon挖来了前亚马逊Fire TV部门主管Timothy D. Twerdahl担任副总裁，筹划第五代Apple TV的发布；据《华尔街日报》消息，苹果即将涉足影视剧制作业务，有Apple高管告诉好莱坞，Apple计划在年底推出自己的原创电视剧；除此之外，Apple还计划以捆绑频道包的方式，向用户销售三个优质电视频道。
但愿Apple此次的电视布局不再是一个“狼来了”的游戏。
YouTube：从视频到TV要经历哪些挑战
YouTube因全网内容免费一度被视为“Google不下蛋的鸡”；今年2月份，YouTube宣布推出名为“YouTube TV”的电视直播与点播流媒体付费服务。
YouTube TV总工程师Andrew Jeon表示：“YouTube TV的会员费仅为每月35美元，还不到有线电视价格的一半。用户无需签订合约，可以随时取消订阅。”
除此之外，这项服务可以让用户通过手机App观看ABC、Fox、CBS、NBC、Disney、ESPN 等 40 多个电视频道的内容，支持通过 Chromecast 推送到电视播放、以及同时在3 台设备上观看。
Google接入电视直播内容这个新闻看上去有些突然，但YouTube的首席产品官Neal Mohan透露，Google为推出YouTube TV秘密准备了2年多。再往远一点说，Youtube TV某种意义上看可以算得上Google筹谋了7年的产品：早在2010年，Google就发布了第一代Google TV，当时Google的目的是“让用户切断有线电视，观看任何他们想看的电视节目”，在当时这款产品销量平平，并没有受到多少关注。
YouTube首席执行官Susan Wojcicki说，
“YouTube TV是一款主打年轻人的产品，用更加的灵活手段提供令他们感兴趣的内容”。
如此看来，年轻用户从YouTube上迁移到Youtube TV中是一个水到渠成的过程。
Netflix：继续投入重金打造更多《纸牌屋》
2017年，对于Netflix来说也注定是不平静的一年，其宣布将投资60亿美元打造原创内容，而2015年的投资数额则为49亿美元；与之对比，亚马逊2017年的原创内容投资规模为45亿美金。
Netflix和Amazon的年度原创内容预算
为何要如此重金投入？互联网电视业务的竞争咬得着实凶残，Netflix为了保持优势需要不断打造更多的《纸牌屋》。到目前为止，Netflix拥有最高的市场份额，市场调查机构comScore 4月份发布的最新统计数据显示，在OTT业务订阅者中，选择Netflix服务的用户占比高达75%；Zacks投资机构数据也现实，Netflix2016年会员数量已超过8000万。
OTT服务订阅者的参与度与覆盖量
2016年Netflix订阅数量
Netflix为什么在互联网电视用户中占据优势？除了优质的原创内容、完善的内容服务之外，Netflix的教科书式方法论确实可以写一本著作了。例如没有广告、“Binge Watching”（一口气看数集）的用户体验绝佳；或利用大数据精准推算网友的喜好，打造爆款剧目，早在《纸牌屋》上映之前，Netflix高层就已经做出了“此剧必火”的预判。
为何大洋彼岸刮起这股“电视风”
时至今日，电视本身所承载的传递信息、提供娱乐、排解孤独等功能意义正不断被更有趣、更新鲜的事物取代，以往一家人守候在客厅追剧的场景似乎越来越少见；然而，大洋彼岸这次刮起的“新电视风”，除了让人重新找回客厅乐趣，还在用新的方式为用户提供娱乐服务。
广阔的盈利想象
有人会问，吸引如此之多互联网巨头进军电视业的动力是什么？盈利想象当然是最重要的原因。拿Netflix来说，2016年Netflix 全年收入88.3亿美元，净利润1.87亿美元（2014年的净利润达到过2.67亿美元）。与一般的视频网站或有线电视不同，Netflix盈利集中在
用户的订阅
。Youtube的CEO Susan Wojcicki也指出，对于发展电视业务：“公司并不担心短期是否盈利。对于进入市场的新产品，我们通常关注：我们是否在解决实际问题？这是否是我们关心的事情？如果我们成功了，能否改变什么”？
此外，
广告
当然也是互联网电视的一大收入来源。但未来的广告业务将以全新的面貌出现，就如同Wojcicki所说，“广告支撑的电视产业是世界上最大的产业之一。我们发现有很多方面的体验可以做的更好：搜索，推荐，云存储。对谷歌这样一家基于广告的互联网公司来说，这是一项好的投资”。在她看来，如今的电视广告业务不够人性化，而未来互联网电视将为广告主提供更加量化、精准的广告服务。
