做
财务是一种怎样的体验？就是不管在哪个阶段，都有那个阶段的烦恼。
就拿
财务主管、财务经理、财务总监
这些财务管理人员来说，他们的烦恼更甚：
-
要对上负责，对下管理，责任重、压力大，经常受
夹板气
；
-
战略要落地，预算要执行，绩效要科学，可如果业务部门不配合，出了问题却都是财务
背锅
；
-
成本管控不清，财务分析、预算经常遇到棘手问题，也不知道怎样深入业务
创造价值
；
-
职场发展出现瓶颈，好像再怎么努力都很难在薪资、职位上
再进一步
......
所以，你会发现，在财务群体中，越是主管、经理、总监等这些中高层，学习提升的愿望越迫切。但另一方面，很多人想要提升却找不到突破方向......
——以至于跟风考证，到处学习各种课程，精力投入不少，到头来还是
知识零散不成体系，更不知道如何站在业务角度，帮助企业降本增效、创造价值。
其实，想要成为一名出色的财务管理者，你需具备这些思维和能力：
能从复杂的财务和业务数据中
准确分析
出企业存在的问题和风险；
拥有业财融合思维，能够
深入参与业务
，站在业务和管理的角度考虑问题；
在做预算、资金、绩效、成本等管理时有一个
系统的知识链条……
发现了吗？这些指向的正是
管理会计
的思维和能力。
是的，不同于传统的财务会计，管理会计从后台走到前台，聚焦
成本管理、资金管理、预算管理、绩效管理、风险管理、投融资决策
等方向，为企业“降成本、控风险、增效益”。
一旦掌握了管理会计，你会在
财务、业务、管理、战略
等层面形成系统的链条，对业务的融入能力更强，更能打开视角，站得更高！
实际上，我们的财务管理人员日常做的大部分都是管理会计的工作，只不过很多人压根没有系统学过，全靠自己摸索经验，零散不成体系。
不过别急，
为了帮助大家
快速补齐管理会计的短板
，特别给财务主管、经理、总监们带来了一堂
实操落地的财务提升大课
——
『管理会计实操特训营』
。
从
管理会计视角
出发，帮你全面提升业财融合下的财务管理能力，真心希望每位财务伙伴都不要错过！
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4天课程全部采用
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，课程中有不懂的或者工作中的困惑都可以在直播中向老师直接咨询，每次课程都安排了
专门的答疑环节
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我体验过这个课程，老师讲得
很实用也很接地气
，都是工作中实实在在用得到的工具和方法，学完就能直接运用到工作中。
课程都讲什么？
四天训练营课程内容全部指向
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资金管理
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