卓越绩效管理模式是本世纪企业管理的最佳实践之一,是当前国际上认同度最高的综合绩效管理方法。“十五五”是核工业高质量发展、由大向强转变的关键时期，集团党组高瞻远瞩，决策将卓越绩效确定为迈向世界一流企业的重要抓手，全系统推广卓越绩效模式，全面提升经营管理质效。
卓越绩效准则是世界级企业的成功经验总结，在全球经济一体化的形势下，实施卓越绩效已成为提升企业竞争力，实现持续改进、增强竞争优势的有效途径之一。推行卓越绩效有助于系统总结经验，绘制“组织成功路线图”，从七个方面全面诊断管理优劣势，引领管理者清晰判断并寻找高绩效的路径和实践方法，有的放矢地开展改进创新，提升整体管理水平。进入新时代，我们肩负着重大的历史使命，应围绕当前的发展形势和发展要求，坚定不移地实施创新驱动发展，深化推进卓越绩效，整合融合新发展理念、管理机制，建立既符合新时代核工业发展实际，又符合市场发展规律的现代企业管理模式，增强可持续发展的内生动力，持续超越自我、追求“卓越”。
2019年至今，四0四在集团公司指导下，深化推进卓越绩效，管理成熟度不断攀升，荣获了甘肃省政府质量奖和全国质量奖。在推行卓越绩效的过程中，四0四领导层率先垂范，坚持文化铸魂、战略把舵，紧扣顾客需求，整合各方资源，优化过程管理，坚定不移实施创新驱动发展，持续提升管理水平。
一是赓续中国核城优良传统，厚植卓越文化基因。
我们总结凝练四0四文化基因，不断丰富“中国核城”企业文化体系。充分发挥党建引领作用，构建传播矩阵，不断增强全体员工的凝聚力和创新力，激励员工践行中核文化。
二是打造卓越“战略管理”模式，铸就“强核”核心竞争力。
我们承接集团战略意图，构建了“使命必达”的战略管理思路，立足国家安全角度，聚焦未来可持续发展，持续挖掘新机遇，坚定不移走市场化道路，推进先进技术成果转化和产业孵化，助推多元产业发展提质加速。
三是统筹部署优势资源，持续改进提升业绩卓越水平。
开展人才盘点，绘制学习地图，打通五大序列职业发展通道，试点建立基于“能力素质模型”的人才标准体系，赋能员工学习与成长。以突破核心关键技术为目标，搭建“五类五级”技术评估体系，策划十大专业技术路线图，完善科技创新管理体系，高质量科技成果不断涌现。推进建设覆盖“办公-管理-科研-生产”的全场景一体化环网，利用多网互联、工业大数据等技术，实现多维度、多要素、全过程信息化管理。
四是整合融合管理机制，打造卓越的运营管理体系。
围绕当前的发展形势和发展要求，将深化推进卓越绩效过程中积累的经验和做法固化到管理文件、管理流程中，形成融合运行的综合性管理体系。基于多体系融合，聚焦核心业务过程，充分利用和配置资源，优化三级流程，通过管理制度化、制度流程化、流程信息化，提升过程运行的效率和有效性。
追求卓越，永无止境。卓越绩效模式的导入与深化应用并非一日之功，需要在“评价-诊断-改进-创新-分享”的循环往复中拾级而上。我们要在下一个“学习循环”中打开工作新局面。
一是践行卓越绩效“一把手工程”，全局谋划整体推进。
党委班子亲自部署、引领变革，发挥“领导小组+六大专业推进组+自评师”的三级推进组织作用，按照“标杆学习+改进实践+自我评价”的改进模式，持续开展全员全域的改进创新，确保全过程规范化、高标准运作。
二是深化卓越绩效贯标推广，推动“十五五”战略目标落地。
把贯标推广卓越绩效模式作为强化战略引领的重要抓手，坚持立足核、做强核，科学分析内外部信息，精准定位制定战略，均衡各相关方关键需求，统筹资源配置和过程管理，引领全体员工落实，确保发展目标有序落地。
三是全面落实卓越绩效深化改进，持续提升核心能力和核心竞争力。
卓越绩效模式强调持续改进、追求卓越，是打通企业管理“任督二脉”的重要工具。我们要打破固有思想，将卓越绩效评价方法与业务深度融合，对标国内外领先水平，准确查找管理短板，精准实施改进措施，持续提升管理成熟度和业绩卓越水平，为集团公司“三位一体”战略目标实现贡献无限核力！
