在工作或读书时，总会蹦出一些感受，零散的不成体系，我都随手记在微博上（@韩叙HanXu）。每月我都会选几条有价值的内容，在二次加工后，汇总给大家。
1.如何保持内容的调性和逼格，有一个基本条件：高颜值内容。先做好这点，再说内容定位、用户需求的事。
2.之所以大家对小米的粉丝和爆款战略感兴趣，就是因为这个玩法看起来是没门槛的，不需要强大的资金技术实力，好像离自己更近一些。
所以，黎万强那本《参与感》就很火，金错刀也跪舔雷军出了一本极烂的《爆品战略》。其实，看过和实践过的人都知道，小米这一套很难复制的。
3.请原谅我，我真受不了实习生跟我谈公司战略。——我面试一位很聪明的实习生，在我还没介绍公司情况的时候，他就开始为我们公司的战略提建议了。还提出一些「要求」，希望我们的产品往哪个方向去改进。
由于他说的这些公司战略我也不太懂，而且也无法满足他的「要求」，所以也就不能请他来公司工作了。
4.「快手成立于2011年，曾是一个动态图片拍摄和分享APP，之后转型专注做短视频社区，据说他们给自己的定位是对标Instagram。」
我不了解快手这个产品和团队，获取信息的途径也都是来自几个深度访谈。大家都觉得快手的内容low，但其实他们并不同意，只是认为自己是靠算法来推荐内容。
说明几个问题，快手做到现在这样的内容调性，不是事先规划好的；而且搞技术的人对运营理解不深，不会是有意从这样的内容属性去切入。别眼红人家做的大，根本学不来的。
5.我极少在外面分享运营经验，原因是这样的：
首先，会讲和会做是两回事，你能把事情做好并不代表你可以讲的精彩，这事不只是纯干货就能让听众满意的，我并不擅长讲。
其次，运营这事涉及的范围太大了，每个人认为的运营可能都是不一样的，所以大家的需求点也不同，一次分享可能只适用于20%的听众。
因此，分享经验其实就是对自己的一种消耗，讲的越多，认为你烂的人越多，而且越高阶的人就会认为你越烂。
我看到有一些小朋友在外面分享运营经验，在自己的经历还很有限的情况下。我觉得有两个原因：一个是利益驱使，比如赚钱或为自己公司做宣传；另一个是虚荣心爆棚到不能自拔，认为自己真的是牛人，真的可以教别人东西。
运营经验分享肯定是强需求，尤其是对于新人。0岁新人花钱来听分享，就好像花学费上学，希望你讲清楚运营是干嘛的。1-3岁新人听分享，是带着问题来的，希望能得到明确的答案，但其实是不可能的。讲课的人真的懂吗，自己有过成功经验吗？如果没有，那还有啥脸收人家钱？
我个人比较讨厌做分享，所以无论线上还是线下的，基本上所有的邀约我都婉拒了（只在虎嗅做过一次）。但不代表以后不会做，比如为自己的书或产品做宣传时，还是会厚着脸皮上的。
6.朋友在一个初创公司做社区运营，因为喜欢这个领域和人群，所以在这工作很愉快，社区做得也是有声有色的，至少在外人看来是这样的。
但朋友最近却想离职，原因是老板迫于变现压力，投入绝大部分人力做项目外包，社区不再重要，只作为中介平台。放弃社区看似可惜，但对于公司来说，活下去最重要，这是最实际的问题。
创业不是你想做什么或你认为应该怎么做，而是说现实要求你怎么做你就得怎么做，没有讨论的余地。
7.微信来消息：「你好，我是凤凰网一点资讯的，邀请您的公众号入驻我们平台」。
我还没回复，她又说「方便提醒我一下您是哪个公众号的负责人吗」。
可能你会认为，虽然对方不太礼貌，但我连这点小事都计较，就太小心眼了。问题是，我经常会收到这样的信息，粘贴一段话发过来，让我入驻XX平台。有的时候称呼也忘了改，叫我刘先生什么的，还有的时候叫我小编，这些都让我不爽。
我是觉得，既然你都能找到我的公众号，既然也是运营，能不能花点时间研究一下你的目标用户，看看「运营狗工作日记」这个公众号，是不是和其他那些到处转载的狗屁运营号一样，他们才叫小编。
做运营，做KOL引入，真的不是拿一个用户列表去复制粘贴，而是要用心研究这个领域，研究用户需求，这样才能做好。
8.一位朋友发来一张8年前的聊天记录截图，当时还是用的Gtalk，问我记不记得和我聊天这个人是谁。我想了好久，也想不起来了。
看聊天记录，我在问他有没有注意地铁里有一个有趣的广告，又谈起玩twitter用什么第三方插件。突然发现那时候对新鲜事物的热情很高，学习和交流的欲望也很强烈。不像现在，懒得和别人交流，学习的动力也减弱了很多。
提醒自己，要一直保持开放和积极的心态，去学习和交流，这样才不会被时代抛弃，才能在这个行业里混口饭吃。
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韩叙，十年运营。创业时感受0到1的艰辛，在百度学习了海量用户的玩法，在美团经历了飞速发展的阶段。目前在「秒嗨」做运营。
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