最近，跟一些做出结果的操盘手聊天，他们也都算是“高级打工人”了，不约而同地提到，“运营的终点是创业”。
我从小红书初创团队，到百度贴吧，后来出来创业，也有8年时间了。这期间成立的公众号现在有90万+的关注，也积累了超过20万用户的私域，不能说有多大成功，但直到现在业务和团队有相对稳定的营收，我也很知足。
我把一些朋友问到我的关于创业的问题，先整理了一部分，后续也还会不定期地更新。
01
我能不能开一个“小而美”的公司？
对于找工作的伙伴来说，认为小而美就是钱多事少离家近。
但如果说从创业者和老板视角去看的话，
小而美主要有三个特征，
第一个就是团队要小，不能花太多精力在管理上。第二个就是要有利润，因为只有利润你才能过得好，无论是员工还是老板。第三个非常重要，就是要在垂直人群，垂直领域里面要有口碑，那这样的公司才能够持续地做下去。
怎么样才能做出一个小而美的公司出来呢？当然赚钱很重要，包括前面两个赚钱、团队小都只是结果。
最核心的一个，你一定要服务一个垂直人群。
那这个垂直人群怎么去选呢？
其实本质上就是服务你自己，服务像你这样的人。
这样的话有两个好处，一个是因为你很了解自己这样的人需要什么，第二个你一直跟这样人在一起，你是最有可能成为这个人群里面最头部的一个人。那你的整个工作创业起来会非常开心，因为一群人跟你一样，那同时你又是在这个人群里面的意见领袖、KOL，做起来也会比较简单。
像我看到很多小而美的公司，基本上都是服务垂直人群才能做的。包括像我们运营社，我们就是服务运营人，我自己做了三年运营，我本身就是运营，然后同时我做运营做得还蛮不错，在这个人群里面有一定的认可度。
像我们另外一个会员becky，她是做考研赛道的，她首先是一个财会研究生，她能去做财会类的这个赛道的小而美公司，十来个人，一年能做 1000 万。
02
创业老板精力分配：一人打6份工，我如何从痛苦到自洽
现在很多运营伙伴都想要去做一人创业公司，自己一个人去创业过程当中，你的业务会越来越多，那意味着其实你的精力会变得非常的分散。
那这个时候你应该怎么样去管理你的精力，以及怎么样能够让自己能可持续地做下去呢？
我现在的这个时间会分成六个板块，我要同时打6份工，
可能比很多打工人都要多。
第一个，
是运营社的创始人，我本身是老板，我要去管理公司，去看一些业务的进展情况。
第二个，
我是项目负责人/操盘手，我们有一个业务是帮一些品牌去做私域的操盘，去做小红书的种草，我还得去关心这些项目落地的情况怎么样。
第三个，
我是公众号的主编，要开选题会，要去审核文章内容。
第四个，
我是我们操盘手俱乐部的社群主理人，需要在群里面跟用户去互动，以及做一些答疑。
第五个，
我要去拍视频，做我们的视频号。
第六个，
发我自己的个人IP的朋友圈。
这 6 个事情我怎么样去评估和选择呢？其实我在去年的时候也有非常强的割裂感，做主编，我是媒体，做操盘手，我是乙方，是打工的，做知识付费，我是老师，意味着要有一个比较高的输出。那在这里面我会发现我的状态是低中高都有的，那我到底是一个怎样的定位？这个是非常割裂的。
我最大的痛苦在于我不清楚自己到底做什么事情，创造的价值才是最大的。
后来我就沉下心去做系统的梳理，运营社的业务因为什么而存在，最终发现运营社所有的业务的生长是基于内容去做出来的，
