最近，跟一些做出结果的操盘手聊天，他们也都算是“高级打工人”了，不约而同地提到，“运营的终点是创业”。我从小红书初创团队，到百度贴吧，后来出来创业，也有8年时间了。这期间成立的公众号现在有90万+的关注，也积累了超过20万用户的私域，不能说有多大成功，但直到现在业务和团队有相对稳定的营收，我也很知足。
我把一些朋友问到我的关于创业的问题，先整理了一部分，后续也还会不定期地更新。01
我能不能开一个“小而美”的公司？
对于找工作的伙伴来说，认为小而美就是钱多事少离家近。但如果说从创业者和老板视角去看的话，小而美主要有三个特征，第一个就是团队要小，不能花太多精力在管理上。第二个就是要有利润，因为只有利润你才能过得好，无论是员工还是老板。第三个非常重要，就是要在垂直人群，垂直领域里面要有口碑，那这样的公司才能够持续地做下去。怎么样才能做出一个小而美的公司出来呢？当然赚钱很重要，包括前面两个赚钱、团队小都只是结果。最核心的一个，你一定要服务一个垂直人群。那这个垂直人群怎么去选呢？其实本质上就是服务你自己，服务像你这样的人。这样的话有两个好处，一个是因为你很了解自己这样的人需要什么，第二个你一直跟这样人在一起，你是最有可能成为这个人群里面最头部的一个人。那你的整个工作创业起来会非常开心，因为一群人跟你一样，那同时你又是在这个人群里面的意见领袖、KOL，做起来也会比较简单。像我看到很多小而美的公司，基本上都是服务垂直人群才能做的。包括像我们运营社，我们就是服务运营人，我自己做了三年运营，我本身就是运营，然后同时我做运营做得还蛮不错，在这个人群里面有一定的认可度。像我们另外一个会员becky，她是做考研赛道的，她首先是一个财会研究生，她能去做财会类的这个赛道的小而美公司，十来个人，一年能做 1000 万。02
创业老板精力分配：一人打6份工，我如何从痛苦到自洽
现在很多运营伙伴都想要去做一人创业公司，自己一个人去创业过程当中，你的业务会越来越多，那意味着其实你的精力会变得非常的分散。那这个时候你应该怎么样去管理你的精力，以及怎么样能够让自己能可持续地做下去呢？我现在的这个时间会分成六个板块，我要同时打6份工，可能比很多打工人都要多。第一个，是运营社的创始人，我本身是老板，我要去管理公司，去看一些业务的进展情况。第二个，我是项目负责人/操盘手，我们有一个业务是帮一些品牌去做私域的操盘，去做小红书的种草，我还得去关心这些项目落地的情况怎么样。第三个，我是公众号的主编，要开选题会，要去审核文章内容。第四个，我是我们操盘手俱乐部的社群主理人，需要在群里面跟用户去互动，以及做一些答疑。第五个，我要去拍视频，做我们的视频号。第六个，发我自己的个人IP的朋友圈。这 6 个事情我怎么样去评估和选择呢？其实我在去年的时候也有非常强的割裂感，做主编，我是媒体，做操盘手，我是乙方，是打工的，做知识付费，我是老师，意味着要有一个比较高的输出。那在这里面我会发现我的状态是低中高都有的，那我到底是一个怎样的定位？这个是非常割裂的。我最大的痛苦在于我不清楚自己到底做什么事情，创造的价值才是最大的。后来我就沉下心去做系统的梳理，运营社的业务因为什么而存在，最终发现运营社所有的业务的生长是基于内容去做出来的，那同时我本人也会非常喜欢和热爱去做运营相关的内容研究和内容的输出和传播。所以用内容去看我这 6 个事情，你会发现我在社群里面跟操盘手们去沟通，我去做代运营，更多的都是做内容的研究和内容的一手信息的挖掘，那我去做IP，我去做朋友圈，我去做公众号的主编，我都是去做内容传播上的事情。那这样看整个事情就非常的自洽，所以我现在的所有的工作重点，只要是能够帮助我去输出内容，以及去挖掘出优质内容的事情，我都会认为是我最重要的事情。同时内容的增长以及内容本身足够的稀缺，也是我们运营社不断能够实现业务增长的核心杠杆。所以回过来说，如果说各位有伙伴是创业的，一定要找到你自己的，一是要热爱，第二个是跟你业务最核心的关键的支点，你把这个支点做好了，你其他模块投入精力就算没有那么多，但是你可以用这个支点让你的整个公司业务去运转起来。关于创业的问答后续还会继续更新，我会第一时间更新在我的朋友圈。这是我的个人号，欢迎你来围观我的工作生活以及业务思考。
