中国铁建中长期发展战略指出，坚持“四商定位”，增强企业核心功能，做好建筑工程承包商、基础设施运营商、高端装备制造商、战新产业发展商。作为全国第八家及中国铁建唯一一家矿山工程施工总承包特级资质企业，中铁十七局提出“海外+矿山”发展思路，在巩固铁路、公路、房建等传统业务的基础上，依托深井矿山施工实力，向海外矿业开发领域及关联基础设施建设领域进军。自2021年进入几内亚市场以来，中铁十七局依托西芒杜铁矿矿区工程及配套铁路、公路、房建、四电等工程承揽，培养了一批海外矿山人才队伍，装备各类机械设备436台套，形成了规模效应和先发优势。同时，积极开辟海外战新赛道，与国内优秀企业联合开拓海外新能源市场，参与乌兹别克斯坦垃圾发电项目开发。2024年，中铁十七局相继承揽海外战新产业项目13项，占全年新签合同总额的47.7%，通过加速驶上“新赛道”助力海外实现新增长。

几内亚马西铁路项目施工

以“几内亚模式”为示范，中铁十七局加快推动从“做项目”向“做品牌”转型。通过壮大资源保障品牌基础，以干好在建展现品牌实力，中铁十七局先后参与了几内亚、印度尼西亚等国的矿产资源开采、运营管理、物流贸易及配套基础设施建设项目，形成了自主经营、联合经营、滚动经营等多元化经营模式，在国际市场上塑造了独具特色的品牌形象，为海外稳健发展注入强劲动力。

玻利维亚鲁里公路项目

坚持效益为先是推动海外高质量发展的根本遵循。中国铁建改革深化提升行动部署开展以来，中铁十七局积极推动精细化管理向海外施工一线穿透，先后制定了《海外项目精细化管理指导手册》《海外项目监督管理办法》，发布了阿尔及利亚、几内亚国别区劳务分包指导价，规范了海外项目合同审批流程，对相关国别市场进行风险调查，进一步理顺项目监管机制，保障境外项目全面履约创效。

中国师傅带领“洋徒弟”学习施工技术

以成本控制为核心，中铁十七局在几内亚推行了集群管理模式，实现“施工统一策划、人员统一组织、设备统一调剂”，最大限度提升管理效能；在埃塞俄比亚实行了临建工程“六有”管理和废旧材料再利用，千方百计将点滴效益落袋为安；在玻利维亚建立了“自主招聘、集中培训、考核评价”的属地用工机制，搭建属地人力资源储备库，高峰时中外用工比达到1:100；在印度尼西亚引入了尾渣库设计、主坝设计等多项国内技术规范，以“中国技术、中国标准、中国质量”赋能“一带一路”高质量建设。

埃塞俄比亚电力局研发中心项目承办现场观摩会

通过市场“精耕”与现场“细作”有效结合，成功实现了“1+1>2”的放大效应。玻利维亚鲁里公路项目顺利通过终验并获得政府贺信称赞，几内亚马西铁路项目连续创下全线多个第一，埃塞俄比亚电力局研发中心项目承办地区精细化管理观摩会……中铁十七局坚持精细管理、优质履约，实现海外“市场+现场”双向互动再升级。

“真实亲诚、义利兼顾”，戴和根董事长在中非合作论坛期间接受《对话》栏目采访时，对中国铁建在非洲发展的成功经验作出了凝练而精确的概括。从“授人以鱼”到“授人以渔”，中铁十七局先后在亚、非、拉多国建立了“雇用+培养+融合”的体系化用工机制，培养专业技术工人3000余名，与驻地民众建立了睦邻友好的紧密关系。

协助阿尔及利亚北部山火救援

参与阿尔及利亚植树活动和山火救援、帮助几内亚村民开凿水井和修缮青年活动中心、在埃塞俄比亚孤儿福利院开展志愿活动、参与玻利维亚抗洪救灾和道路修复……中铁十七局主动融入海外、造福民众，为共建美美与共的和谐丝路营造了良好的人文氛围。

几内亚卡马拉亚乡村民排队等待取水

从基础设施“硬联通”的坚实根基，到规则标准“软联通”的精细构建，再到民心工程“心联通”的温情纽带，中铁十七局始终坚持“价值创造”的文化理念，以实际行动展现大国央企担当，在共建“一带一路”中筑就“幸福路”，架起“连心桥”，倾情助力所在国经济社会发展和增进人民福祉，书写新时代“人类命运共同体”的宏伟乐章。

逐梦山海，破浪前行。立足新发展阶段，中铁十七局将坚定不移践行“海外优先”战略，创新探索海外生产经营属地化、产业链价值链一体化、人才管理本土化等新模式，推动海外建设从“走出去”到“留下来”，再向“本土化”转变，推动企业国际化发展行稳致远。