主要观点总结
本文介绍了中国铁建中铁十七局在海外战新领域的成果与经验。中铁十七局坚定落实中国铁建“海外优先”战略，聚焦安哥拉、几内亚等核心市场，进行了一系列的改革举措和创新探索。通过深度挖掘相关单位改革发展、科技创新、转型升级等方面的经验，供全系统学习借鉴。文章详细阐述了中铁十七局在海外市场布局、新签合同情况、进入几内亚市场经验、精细管理等方面的情况，以及如何通过精细化管理实现海外市场的高质量发展。
关键观点总结
关键观点1: 中铁十七局在海外战新领域取得显著成果
通过深度挖掘相关单位改革发展等方面的经验，中铁十七局在海外战新领域取得了显著成果，包括新签合同数量增长、项目落地率和收益率大幅提升等。
关键观点2: 中铁十七局聚焦海外市场核心领域
通过优化布局和开辟战新赛道，中铁十七局在海外市场实现了快速增长，形成了规模效应和先发优势。
关键观点3: 中铁十七局坚持精细化管理实现高质量发展
中铁十七局积极推动精细化管理向海外施工一线穿透，坚持效益为先是推动海外高质量发展的根本遵循。通过制定精细化管理指导手册、规范合同审批流程等措施，保障境外项目全面履约创效。
正文
2024年以来，中国铁建全系统扎实推进国有企业改革深化提升行动，聚焦改革重点难点，出台了一系列有力举措，进行了许多有效探索。中国铁建微信公众号推出《
改革微观察
》专题栏目，深度挖掘相关单位改革发展、科技创新、转型升级等方面的鲜活经验和典型做法，供全系统学习借鉴。今天，一起来看
中铁十七局深耕海外战新领域绘就“一带一路”新图景。
“走出去”
是企业国际化发展的必然选择。中铁十七局坚定落实中国铁建“海外优先”战略，以“1256”中长期发展战略为指引，加快推进“4+3+3”海外市场布局，聚焦安哥拉、几内亚、阿尔及利亚、埃塞俄比亚等核心支柱市场建设，围绕矿山、新能源等领域加大市场开发力度，2024年新签合同31项，是去年同期的2.13倍，核心市场和新兴业务经营承揽实现“双突破”，项目落地率和收益率均大幅提升。
中国铁建中长期发展战略指出，坚持“四商定位”，
增强企业核心功能，
做好建筑工程承包商、基础设施运营商、高端装备制造商、战新产业发展商。作为全国第八家及中国铁建唯一一家矿山工程施工总承包特级资质企业，中铁十七局提出“海外+矿山”发展思路，在巩固铁路、公路、房建等传统业务的基础上，依托深井矿山施工实力，向海外矿业开发领域及关联基础设施建设领域进军。自2021年进入几内亚市场以来，中铁十七局依托西芒杜铁矿矿区工程及配套铁路、公路、房建、四电等工程承揽，培养了一批海外矿山人才队伍，装备各类机械设备436台套，形成了规模效应和先发优势。同时，积极开辟海外战新赛道，与国内优秀企业联合开拓海外新能源市场，参与乌兹别克斯坦垃圾发电项目开发。2024年，中铁十七局相继承揽海外战新产业项目13项，占全年新签合同总额的47.7%，通过加速驶上“新赛道”助力海外实现新增长。
以“几内亚模式”为示范，中铁十七局加快推动从“做项目”向“做品牌”转型。通过壮大资源保障品牌基础，以干好在建展现品牌实力，中铁十七局先后参与了几内亚、印度尼西亚等国的矿产资源开采、运营管理、物流贸易及配套基础设施建设项目，形成了自主经营、联合经营、滚动经营等多元化经营模式，在国际市场上塑造了独具特色的品牌形象，为海外稳健发展注入强劲动力。
坚持效益为先是推动海外高质量发展的根本遵循。中国铁建改革深化提升行动部署开展以来，中铁十七局积极推动精细化管理向海外施工一线穿透，先后制定了《海外项目精细化管理指导手册》《海外项目监督管理办法》，发布了阿尔及利亚、几内亚国别区劳务分包指导价，规范了海外项目合同审批流程，对相关国别市场进行风险调查，进一步理顺项目监管机制，保障境外项目全面履约创效。
