今天有个朋友跟我说了个事，他从大厂出来后去了一家创业公司，还没干多久，结果老板以他没有给公司投钱为由说他这个人不行。
加入前，老板各种画饼，如今承诺的东西一个没兑现不说，还让他给公司投钱。
不投钱，就说你没创业精神，说你人不行。
实际上，他老板既不懂技术、也不懂产品，现在产品被客户各种投诉，声誉和口碑都不行。
投诉的原因，主要是系统不稳定以及技术问题，给客户的正常业务造成了很大的影响和损失。
他刚去没多久，一方面看清了一些人，另一方面对这家公司的业务和产品也没啥信心，处境十分尴尬。
在我看来，及时止损，或许是最好的选择。
对于创业公司而言，创始人不行，就是真的不行。更何况，很多优秀的创始人在创业这件事上成功率都不高。
老读者知道，我在创业公司拼了 4 年，
事情虽然没达到预期，但和一群优秀的人在一起的这几年也确实让我长进不少。
当初之所以选择加入那家连办公室都还没有的公司，就是基于对人的信任。
那时候，我和我的直属领导已经有了三年多的合作经历，对能力和人品都是没话说的。选择跟对人，帮我省去了很多判断和决定。
说实话，作为一个职场新人，让我看大势看方向，也真是看不清。所以只能选择相信人。
好在运气不错，那 4 年我学到了很多东西，自己也收获了不少经验。
如果你现在问我后悔加入创业公司么？我还是会告诉你，不会。
我骨子里就不安分，相比稳定，我更喜欢折腾。因为我觉得所有的机会都来自于变化，如果稳定了，就没了变化，就自然不会产生新机会。
过去 10 年我的很多经历都离不开变化，平均 3 年就有一次大变化，10 年变了 4 次。所以，我也改变了很多、成长了很多、也获得了很多在之前看来不敢想的东西。
但你要是问我是否建议职场新人加入创业公司？我会告诉你，不建议。
当然，这肯定是有前提的。
类似我朋友所在的这种创业公司，肯定是不建议加入的，除此之外，还有些其他因素供你参考。
第一，面试官或创始人画饼太多，实事太少。
是否画饼，就看他们说的和实际做到的对比。如果理想居多，实干偏少，且又干了很长时间，大概率这个团队的落地执行能力不行。
要搞明白这一点，去用下他们的产品就是最直观的感受。
我几年前去一家创业公司聊过，创始人聊起自己的产品愿景来那是眉飞色舞，可当我看到他们做出来的产品时，却是天差地别。而且做成那样，也已经花了将近一年的时间。
第二，创始人持股比例太高或者完全持股。
有些小作坊式的创业公司，创始人可能有些背景，也是第一次创业，但思维比较保守，也不愿共享利益，所以持股比例非常高。
显然，在这种情况下，他就是绝对控制人和受益者，其他人都是帮他打工的。没有合伙人，没有互补的合伙人，创业成功率很低。
要了解这一点，去一些企业信息查询产品上都能找到。
之前有个读者问我两个 offer 的选择，都是创业公司，也都在同一个行业赛道。公司开出的条件差不多，但两个公司的创始团队区别比较大。
A 公司创始团队都是大厂背景，老板以前是某个业务的负责人，然后带了几个下属出来创业。
B 公司是草根创业者，但在这个行业都摸爬滚打了很多年，之前也做失败过几个项目，现在重新创业。
从公司发展阶段和规模来看，A 公司稍微好一点，但从时间维度看发展速度，B 公司会强一些。
我去查了下这两家公司的信息，其中 A 公司老板持股 100%，而 B 公司的股权分布在 3 个人手上，大概 5：3：2 的比例。
在其他条件差不多的情况下，我个人认为 B 公司未来会更有发展，尤其发展到后期，很多事都会因为人的天花板而设限。
后来他听了我的建议去了 B 公司，前段时间跟我说公司融到了 B 轮，现在发展很快，他自己也承担了更重要的职责。
话说回来，创业有吸引力，但不是所有的创业公司都值得去。
碰上我朋友这经历，事还没做出什么来，老板就让你投钱，不投就说你人不行，也真是没谁了。
创业精神不是用钱投票投出来的。
对于动不动画大饼卖梦想的人，还是远离一点比较好。饼可以画，但得边画边做，总不能画完后吃纸吧。
对于职场新人，在有选择的情况下，可以优先考虑去大公司锻炼几年，形成基本的职业素养和能力体系后，再去创业公司也是不错的选择。
如果没机会去大公司，至少也去一些比较成熟或者发展比较快的公司，上了一艘大船或者快车，自己也能快走一截。
不是所有人都适合创业，也不是所有人都适合去创业公司。大公司虽然问题多，但也有它的优势。创业公司虽然风险大不稳定，但也有它独特
的魅力。
怎么选，就看自己想要什么了。
不过，既然选了，就别后悔，往前看就好。
变化，是一切机会的来源。
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北漂十年，写过代码、做过产品、出过一本书，在创业公司奋斗过、在大厂服役过，如今是一个
自由职业者。
用产品视角观察世界，用产品思维解决难题。我在这里记录自己想表达的一切！
