阿里 P8，坐等被裁 N+1 还是主动离职创业？

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我真的最近被气死了，我私域那帮烧杯天天问我：

刘老板，我要创业，有什么方向？

哪有那么多舞台，哪有那么多伯乐，你就是一个弱逼！！！

你如果在找方向，我建议不要贸然创业。

但是有一个我很欣赏的北大师弟，在福报厂上班，正在面对 P7 升 P8 的坎儿，他准备去创业了。

因为他知道他升不了P8，此时此刻他又接到了上海另外一个大厂的机会，于是他就问我怎么办？

我觉得这个抉择非常非常难，于是我就没有跟他说具体怎么办，我就跟他说：

一、不要成为 战略的游牧民族。

你需要做的是找到一个潜心积累的方向，最好广撒网一波。

因为你是有作品感和能力的，学历OK、形象OK、能力OK，操盘过一些作品。

他最近跟我说：刘哥，我特别兴奋。

我找到了一个项目，可以允许我继续做原先那个项目，又可以让我成为一个公司的联合创始人，一起作为合伙人创业。

我知道这逼完了，这逼彻底完了。

最忌讳的是年少无知，成为了一个有心力、有能量、有一定作品，但是，既要又要，成为了所谓的战略的游牧民族。

有无数个项目不断的有人在找他，不断的有人在勾引他。

不断的有人在说，我这有项目，来跟着我干；我这有资源，跟着我干；我这儿这个大哥很牛逼，跟着我干。

但是结果他啥都没捞着，因为这些人都觊觎的不是他真正能够成为什么合伙人，

都是觊觎他体力强、能加班，以及他能够突破这个所谓的从 0 到 0.1。

无论是给老板做 IP 操盘手的，给 IP 情绪价值；

还是做私域的，你能够私域攻单完成从 0 到 10 万；

或者你做直播间的，能够把直播间调试清楚，让这个直播的主播和你搭配的很好。

这些能力都非常的珍贵，但是大部分的年轻人都把这些能力错配到以为这个能力值很多钱，

能够值钱到可以让他拥有一个创业公司合伙人的真实的 title，

或者真实的项目的资历，或者能够拿到所谓的大厂一步登天的职位。

二、不要做别人项目上的鲶鱼。

这样的年轻人，不再能够接受从大厂的一个螺丝钉干起。

他想要大厂的一个中层，但是他求而不得，他拿不到 P8，所以又不能去大厂，于是又转向创业公司。

他又问创业公司老板，我这么好的从 0 到 0.1 的能力，你能给我更多的 title，更多的钱、更多的资源，让我帮你干更大的事吗？

但是他不知道背后的真相是，看得上的这些老板本身只是基于他能够突破的这种精神，这种能力只是基于他年轻的肉体。

年轻的肉体意味着什么？

你没有认知，你没有资源，但是你有一腔热血，你有一腔满打满算拉满的情绪价值，你就是那只鲶鱼。

你在任何一个团队，任何一个公司都可以成为鲶鱼。

但是你没有方向的话，你积累不下来，你这个鲶鱼会过期的，因为你终将不再年轻。

三、优秀的人都有这个毛病。

为什么我这么笃定？

因为我在五年前也是这样一批鲶鱼， 25 岁。

我去过字节跳动，我觉得他们都是烧杯，因为我觉得老子可不是鲶鱼，老子是干大事的。

但是字节跳动的人那么快给我一个从来没有去过大厂，只在创业公司打工的人发 offer，因为他想让我成为一个新项目的鲶鱼。

所以我 5 天跑路去了美团，美团让我推 POS 机，我又觉得天生我才必有用，岂在美团推 POS 机？

我又是掉入一个坑。

我就去 50 家面试， 拿了 50 家 offer，看 50 家创业公司给我的任务，我都觉得容不下我，没有我的舞台。

我当年犯了一个非常大的错，我错以为自己是谁，没有方向，就只有一腔热血。

还以为自己是一个有作品的人，有资源的人，其实只是一个穷光蛋，一个年轻人，还以为怀才不遇，没有找到大舞台。

兄弟，当你年轻，你能找到的舞台就只有那么点儿，没啥大舞台。

字节跳动舞台不够大吗？大，但是他让我去为一个冷启动的 APP 去拉新，去运营社群，我就觉得小了。

美团 POS 机不大吗？大，把 POS 机拿下，就更大，就在这个路径下有积累，这叫年轻人的积累。

当代年轻人的积累，他不在于去不去大公司，而在于能不能找到一个有机会的平台，证明自己，拿到小成功。

用这个小成功持续杠杆较大的成功，再自己出去拿自己的小成功。

然后以一个老板的身份再拿一个较小的成功，较大的成功再拿一个大成功，是一个循序渐进的过程。

我现在看了很多很多年轻人，和我当年一样，永远在追寻漫无天际的绿光。

但他不知道，他要不断的划船，逆水行舟，在一条路上不断的晋升，这是非常难的一件事情。