有中国版Zara之称的拉夏贝尔，每天关店13家，3年市值蒸发百亿；
连这些赫赫有名的大公司都深陷困境，我们这些普通人就更不用说了：
发展空间小，每天都做重复的事情，无效加班......
以为付出足够多的辛苦能得到结果的豁免权，却偏偏自己差点成最先被裁掉的那一个！
朋友小萌，昨天打电话向我哭诉：
“我可能又要找工作了，被裁只是早晚的事吧。”
原来，小萌通宵达旦，连续奋战了一个周做的报告，最后老板却只看了一眼就甩在了一边。
每天连口水都顾不上喝，站起来的一瞬间，脊柱都在咔咔响，感觉自己马上就要进ICU,这样的努力只得到领导的一句：
而那个每天比她上班晚，下班早的同事，却被领导大加赞赏：
“数据详实，清晰直观，有助于公司决策，下个月奖金翻倍。”
小萌说：“每一句夸奖同事的话，都像是抽在我身上的鞭子，可能真的是我
的能力不行吧......”
看她这样子，我真是恨铁不成钢，回了句
：
“你不是能力不行，而是缺乏数据思维。”
你有没有想过：
为什么有些人，总能一眼就发现问题的关键，并轻而易举地搞定它？
比如老板让你完成一份各地区关键项目完成指标情况报表。
只是简单地堆砌填充各地区数据，看上去毫无重点，更难以有任何结论。
从各个维度对数据进行
对比分析
：比如不同年份、不同地区。
不仅呈现的数据全面，而且条理明晰。在这个时代，
思路决定出路，方法决定效率。
只要用好数据分析思维，你就能让数据帮自己说话办事。
我的身边就有这么一位朋友，知道她的人都说
数据思维让她体验了过山车般的人生快感。
直到有一次，老板临时交给她处理一个项目，需要2天内统计北上广6家企业的年销售量汇总，并且给出结论。
一开始，她并没多加考虑，对着excel表格就埋头开始做。
但做着做着就发现，
虽然表格是做出来了，但却完全不知道如何下手去处理这些数据，更别谈得出一个有结论性的总结。
两天转眼间就过去了，她在焦灼和慌乱中迎来了老板劈头盖脸的指责：
“你能带脑子工作吗？复制粘贴做出的表格有什么用？”
自己辛辛苦苦加班熬夜做出的成果，在老板眼里却一文不值。
“数据思维可以让你用老板的眼光看问题，而不是停留在一堆数据的表面。”
她猛然间被点醒了，开始逐渐有意识地把数据思维运用在工作中：
对行业动态
采用趋势分析法
，
聚焦未来的工作重点放在哪里；
对销售数据的涨跌变化采用
维度拆解法，
洞察涨跌背后的原因；
对业务流量的留存与流失采用
漏斗分析法
，
发现影响的相关因素直击要害。
在一次针对5月销售经理业绩下降的原因分析会议上，她采用
相关性分析和漏斗模型，
发现了问题：
1.超过60%以上的销售人员是新人时，销售业绩会随着新员工的增加而降低；
2.业绩最好的是加入公司大于90天却小于1年的销售人员。
2.把好的客户精准分配给那些大于90天却小于1年入职的销售。
老板大喜过望，在全员工大会上号召大家，学习她思考问题的方式。
那个曾经被老板严厉批评的她，摇身一变，成了只要是重要场合不可或缺的人。
用她的话说，
是数据分析成就了她，现在她想把这门课程也介绍给你：
课程中，他们把500强公司的数据分析经验，拆解成具体的方法技巧，
送给所有渴望在职场上做出改变的你。
在就业形势严峻的今年，打开主流招聘网站，你会很容易看到：掌握数据分析能力的人，真的太吃香了。
不管是运营、产品、人力、销售、财务、咨询...…，具备数据分析能力，
薪资就能在同等岗位上高出至少30%。
一位面试过求职者的资深HR朋友说，升职加薪需要你有竞争优势，
而数据分析就是很好的一个加分项。
学会巧妙使用数据分析，是每一个人实现高效办公和职场跃迁必不可少的能力。
1. 更有意
识：
知道在工作中，应该有意识去收集和观察什么样的数据；
2. 更有洞见：
从大量数据中提取别人看不到的洞见，让老板和同事眼前一亮，创造不可替代的价值；
3. 更多思路：
面对一个复杂的问题，知道怎么去找到原因、找到可以下手的切入点；
4. 更能说服：
在沟通汇报等工作场景中，知道如何用数据讲故事，展示自己的成绩，说服老板和同事；
