对于一个初创企业来说，创始人的时间分配是一个大难题，到底该专注于产品研发、管理管理、市场开发还是融资呢？
什么才是真正的专注？
如果你想改变某个问题，或做成某一件事情，你到底做过哪些事情？如果你的回答是融资、产品研发或者是开拓市场，那肯定需要想下一个问题，这三件事真的能改变问题吗？
公子义听过一个有趣的谬论，有人跟我说他的用户没看到他的网站，因此认为他不是认真想做这件事情，所以他要做平台。做生意的目的难道不是为了成就某个事情？难道我们多了信息平台，就不会做最根本的生意了吗？
专注在哪里，机会就会在哪里！初创企业要想获得生存和发展，创始人的时间分配是一个难题，到底该专注于产品研发、团队管理、市场开拓还是融资呢？
选择安内还是攘外？ 机会会再来，但好的团队文化养成不易
有很多创始人觉得常常觉得无奈，我已经这么拼命了，做了这么多事，结果股东还是觉得我做得不够好，为什么呢？
在创业过程，有的创办人选择把时间花在提升自己的影响力。一个人的名气是一把双刃剑，的确会带来一些利益（不管是融资也好，或是让你在面对客户更有利也好），但也容易因你的名气跟实力不符遭到舆论的攻击。
有的是创始人为了提升自己影响力，会花很多时间追逐名气上，忘记自己创业的初衷和本质工作。创始人名气越大，对外的事情越多，渐渐与内部脱钩，是常常发生的典型案例。
如何专注于内部团队的成长，是创始人的必经之路
专注于团队成长绝对必要。这也是多年来让我反复思索的重点，
身为一个创始人，看到的机会铁定比公司每位成员更多，但在追逐的过程中，往往会忘记团队是否能挑战这些机会。
最常发生的，就是错判团队能量；换个更实际的讲法，就是团队成员必须大量加班才能消化这些重要的机会。
这很现实，一边是成长的机会，另一边是需要资源成长的团队，甚至是快要承受不住压力的伙伴，该专注在哪边，的确不好权衡。
