专栏名称: 公子义
专栏作家,心理研究专家,9年大数据研究,专注于移动互联网。公子义【微信ID:gongzi348】文章已进行版权登记,未经授权,不得转载.
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51好读  ›  专栏  ›  公子义

创业的失败的原因之一,你真的足够专注了吗?

公子义  · 简书  ·  · 2018-01-16 22:38

正文

对于一个初创企业来说,创始人的时间分配是一个大难题,到底该专注于产品研发、管理管理、市场开发还是融资呢?

马云

什么才是真正的专注?

如果你想改变某个问题,或做成某一件事情,你到底做过哪些事情?如果你的回答是融资、产品研发或者是开拓市场,那肯定需要想下一个问题,这三件事真的能改变问题吗?

公子义听过一个有趣的谬论,有人跟我说他的用户没看到他的网站,因此认为他不是认真想做这件事情,所以他要做平台。做生意的目的难道不是为了成就某个事情?难道我们多了信息平台,就不会做最根本的生意了吗?

专注在哪里,机会就会在哪里!初创企业要想获得生存和发展,创始人的时间分配是一个难题,到底该专注于产品研发、团队管理、市场开拓还是融资呢?

选择安内还是攘外? 机会会再来,但好的团队文化养成不易

有很多创始人觉得常常觉得无奈,我已经这么拼命了,做了这么多事,结果股东还是觉得我做得不够好,为什么呢?

马化腾和他的团队

在创业过程,有的创办人选择把时间花在提升自己的影响力。一个人的名气是一把双刃剑,的确会带来一些利益(不管是融资也好,或是让你在面对客户更有利也好),但也容易因你的名气跟实力不符遭到舆论的攻击。

有的是创始人为了提升自己影响力,会花很多时间追逐名气上,忘记自己创业的初衷和本质工作。创始人名气越大,对外的事情越多,渐渐与内部脱钩,是常常发生的典型案例。

如何专注于内部团队的成长,是创始人的必经之路

专注于团队成长绝对必要。这也是多年来让我反复思索的重点,

身为一个创始人,看到的机会铁定比公司每位成员更多,但在追逐的过程中,往往会忘记团队是否能挑战这些机会。

最常发生的,就是错判团队能量;换个更实际的讲法,就是团队成员必须大量加班才能消化这些重要的机会。

这很现实,一边是成长的机会,另一边是需要资源成长的团队,甚至是快要承受不住压力的伙伴,该专注在哪边,的确不好权衡。







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