应聘者问面试他的总监：若能证明我能力比你强，你愿意把自己的总监职位让给我吗？总监拒绝之后，应聘者转身离开了

管理学思维 · 公众号 · · 2024-12-14 07:00

正文

如今的我，年过3旬，毕业10年，也就是说，已经是一个有了10年工作经验的老职场人。在现在的公司也已经6年之久，职位到了销售总监。在公司这么多年，销售部招主管以上的人，我都要亲自把控，亲自面试。

最近这些年，销售主管这个岗位，一直以来流动都挺大，最久的一个人做了1年。期间我们试过很多方法，可是，一直没能稳定下来。老板对于这个情况也是比较揪心了，因为销售主管是销售部的基层管理，可以说起到了领头羊的作用，一直没有稳定的人，对于销售影响挺大的。

最近，老板找我沟通，想彻底解决这个问题。老板觉得，销售主管这个人，是要带领整个部门向前冲的，要本身有能力，而且能带动培养下属。我们之前都是从内部提拔，甚至从别的部门调岗过来，可是，这些人自身能力本来就欠缺，更谈不到培养下属了。最终，他给出解决方案，让从外面招一个人来，要既有能力，又有魄力的那种，薪资方面可以给高一点，最高他愿意给到50万。

说实话，听到50万这个数目，我觉得老板是真的下决心了，毕竟我这个销售总监现在一年也就这个数。既然老板都放手了，那我就放心开始执行了。

在人事将招聘信息调整之后，立马就有了效果，收到的简历里面，有很多不错的人选。在这其中，有一个格外让人注意的：五道口职业技术学院毕业的硕士，有过国内知名的大厂经验，对于营销方面有一些手段，同时，薪资要求高达100万。

人事把这个人叫来，他直接拒绝跟人事聊，直接到了我这儿。我跟他没聊几句，他就直截了当地跟我说：“那些没有意义的流程就不要走了，直接谈重点吧！简历上我写这么详细的东西再说一遍，没有多大意义！”

说实话，我本人也是觉得那些繁琐的流程很不合理，但是，出于高度的职业精神，我还是按照流程去做了。当他提出这个要求的时候，我也决定跟他切入正题：“简历我看过了，学历，能力，过往经历都没得挑，很符合我们的要求。”

他听到我对于他的认可之后，直接问我：“那么，您能提供给我的薪资是多少？”

我告诉他：“那我也就不废话了，年薪50万。季度奖和年终奖也有的，但是这个要看公司整体经营情况。这样你能接受吗？”

他听后回答：“可以，我接受。”

当他这么回答的时候，我是有些震惊的，毕竟这个薪资仅仅是他意向的一半。正当我思考的时候他问了我一句：“您是销售总监，也就是公司销售方面的最高负责人喽？”

得到我的肯定回答之后，他又问了一句：“如果我有能力在一年之内让公司销售翻一翻，您愿意把销售总监的位置让给我吗？”

这句话可以说成为了整个事件的导火索，加上他之前的表现和傲慢的态度，我感觉他对我极度的不尊重。即便如此，我还是很客气地告诉他：“很抱歉，这个要求我不能答应你。”

应聘者问面试他的总监：若能证明我能力比你强，你愿意把自己的总监职位让给我吗？总监拒绝之后，应聘者转身离开了

正文

请到「今天看啥」查看全文