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好领导标准就一条：带团队打胜仗

勺子课堂 · 公众号 · · 2024-06-11 21:18

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文丨张丽俊

本文原载于张丽俊

现在，已经到了打硬仗的时候了，从某种意义上来说，将军决定了战役的成败。

而判断一个管理者是不是好领导，核心一点就是看他能不能打胜仗。

那么如何才能打胜仗呢？一定要做到这三点。

在心态上，要有王者之心

什么是王者之心？

就是说作为管理者，你无论做什么事情都一定要有做到第一的决心，要做到最好，做出价值。

因此，你要做好两件事。

第一个，以客户为中心。

无论你负责的是哪个部门，你都要问自己：

“我的客户是谁，我的客户长什么样，我的客户喜欢什么？”

你也要思考：“我做的事情对别人有价值吗？能解决别人的问题吗？对部门、对公司有没有贡献？”

譬如：

你是做中后台的，那你要有“利他”之心，全心全意地给前线提供支持。

你是做前线业务的，就要把“客户第一”的理念深深地刻在脑子里，切切实实为客户解决问题。

第二个，结果为导向。

你做一件事，并不是说你做了，你做完了就够了，你一定要做好，要拿到结果。

人是有惰性的，很容易产生差不多的心态，觉得99.9%和100%没有差别。

但看似只差了一点，其实不然。

这就像比赛一样，如果大家实力相当，都有99.99%的实力，这就要看最后那0.1%，谁坚持下来，把最后的0.1%做好，就赢了。

我是这么要求公司的管理层，同时我也是这么做的。我在读书会上讲解经典管理书籍时，PPT我会一遍遍地改，一个字一个字地抠。不管我开发什么课程，我都是如履薄冰。

我告诉每位小伙伴：自己挑不出毛病是做完，客户挑不出毛病才是做好。

每一次面对客户，我们都要拿出打擂台的决心，争取做到最好。

今天最好的表现是明天最低的要求。每个管理者都应该有这样的“王者之心”，以满分的心态要求自己。

在行动上，要能躬身入局

办公室将军，是不可能打胜仗的。所以在行动上，要躬身入局。如果不躬身入局，你一定会脱节。

1.和市场脱节

一城一战略，一城一打法，你的产品在北京卖得很好，你现在想做杭州市场，如果你没有躬身入局，没有去做调研，没有去了解他们的风土人情，了解他们的喜好，那你怎么可能卖出好产品？

春江水暖鸭先知，市场端最前沿的风吹草动，一线往往是第一个感知到的。

2.和客户脱节

客户是衣食父母。服务好客户，才能真正地赚到钱。

2014年，《财富》杂志对101家失败的创业公司进行了调查，最后发现，42%的创业公司失败，是由于他们烧了几个月的钱，最后却做出了一款市场上并不需要的产品。

如果你不躬身入局，你就不知道客户的真实需求，你天天坐在办公室里臆想，设计出你自认为好的产品，但实际上，可能对客户来说就是垃圾。

3.和团队脱节

作为管理者，你不躬身入局，这时候，你根本不知道基层遇到的困难。

你身边都是固定的那几个下属，你看到的数据，都源于PPT，来源于他们的汇报。

这时候，你往往知道的，都是别人想让你知道的东西。

而团队内部的真实情况，那些不好的事情全部被掩盖了。

这时候，你根据片面信息做出的决策，怎么可能对呢？等你发现问题，你根本来不及了。

因此，我要求管理者必须深入一线。 在能出结果的那个地方，抠到每个细节。你抠得越仔细，就越有可能产生结果。

在评估上，管理者要能达到3个标准

彼得·德鲁克对于优秀管理者有三个衡量标准，我非常赞同，我也会以这样的标准来衡量你们。

这三个衡量标准分别是：

1.绩效为先

必须要有绩效，没有绩效，就无法生存。

在过去，我们常常会听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”

没有结果的付出是没有任何意义的，苦劳就是无效劳动，无效劳动就是一种浪费，苦劳也产生不了绩效，只有功劳才会产生绩效。

所以你做的一切管理动作，都应该是为绩效负责。

好领导标准就一条：带团队打胜仗

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