大家好鸭！
我是周莫，
游牧一年半的数字游民，在亚洲最火的三大游牧城市大理/清迈/巴厘岛都有留下足迹。
23年、24年这两年跟NCC社区筹办了两次数字游民大会，认识了好多好多朋友，或许有很多朋友都在线下打过照面😸 同时也是
《全景式数字游民洞察报告》的项目负责人，华语 Web3 社区核心建设者。现在也是电鸭社区的共建者，负责电鸭的共学共创项目。
我们想要
“让一群人的兴趣，变成一群人的机会”。
传统职场压力越来越大——
一个人干几个人的活儿，坑位越来越挤；
与此同时，远程工作、自由职业、数字游民、独立产品乃至超级个体等非传统的工作、创业浪潮以肉眼可见的速度席卷而来。
浪潮之下，无数个夜深人静的时候，我们或许都陷入过这样的思考和挣扎：
现在的工作要不要继续？
麻木度日？
不甘
。
直接裸辞？
不敢
。
也有不少的人勇敢迈出了探索和尝试的那一步，却发现
“自由”背后残酷的一面
：
-
太多道听途说，信息纷杂难辨。是自己做？还是加入他人创业项目？是低代码？还是Web3、 AI ？似乎处处皆是机会，也似乎事事皆无深入可能；
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都说合伙人很重要，可创业价值观一致、能力互补、愿意打拼的创业搭子实在太tm难找了；
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好不容易有了合伙人，每日每月地折腾出了项目、产品，却发现缺反馈、缺用户、缺经验、缺资金……
在今年安徽黄山的数字游民大会上，电鸭社区的创始人大灰，分享过这样一张《从传统坐班到自由工作的探索路径图》，所有参会的人都深感共鸣：
在会后和大灰的交流中得知，超过一半以上离职出来探索自由工作、创业的人，都卡在或者“死”在
缺队友/缺流量/缺反馈/缺资金……
如何帮助大家更本质、更高效的解决以上各种“缺”点？
让更多伙伴在探索自由工作甚至创业路上走得更少磕绊，是大灰和我都思考数年的问题。
半年之后，我们不约而同给出了答案——
我们将在电鸭社区现有的基础上，建立共学共创机制，
用
系统性的、交互式的、长周期的
方案来尝试解决路途中遇到的种种问题，甚至探索出新的解法
，
帮助一个个普通人踏上属于自己的英雄之旅。
一个好的创意、需求切入点、创业想法会让我们的职业探索之路事半功倍。
在电鸭的共学共创社群里，我们将技术/产品/设计/运营几类的
人才“混编”
，打破了传统社群的垂直领域壁垒和信息茧房；
并通过定期组织灵感吐槽大会，让
跨专业、跨背景、跨行业的同学之间以“吐槽/挑刺”+“投票/充电”有趣且犀利的方式，碰撞灵感
，深挖需求。
传统薪资模式无法凸显创业合伙的特殊性，间接导致普通的招聘平台对创业者找合伙人、找创业搭子很不友好。一些真正好的项目灵感和创业想法，被劣币驱逐良币、被压抑，被嘲讽。
电鸭社区会通过付费共学的方式，
筛选出在兴趣方向上趋同、心态和认知上对齐、适合组队合伙、共同探索的小伙伴，让双方更高效率的链接到彼此
。
第一批的种子用户对一个产品来说尤为重要。需求的改进、模式的验证乃至产品的反馈，都依赖于一定基数的种子用户群。
电鸭社区自带基数庞大且画像精准的用户池，可以
更好地帮助到项目和产品最重要的0-1阶段
。
当产品度过初期的冷启动阶段，需要更多的流量和用户来助推。
电鸭共学共创将通过一系列方式，将电鸭社区及其他合作社区作为
共享流量池，来帮助项目持续获得流量和用户
。
电鸭共学共创的30%利润将作为专用共创基金池，以公平透明的方式将合理的比例支持给对应的项目或产品。
该项目或产品应当是有潜力的、有生存能力的，会由全体共学营成员投票选出。
一个项目或产品的各个阶段，从启动、存活到增长，都会遇到各种各样的问题，或需要资源，或需要经验。
我们正着手成立一个
智囊团/顾问团
，由具备各类职业背景的实践性创业者、独立产品人等组成的，
包括电鸭大灰在内“经历过浪潮的人”来帮助共学共创内的
项目/产品
做活做强
