华为绩效管理方法与实践：提升组织执行力

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华为绩效方法与实践——提升组织执行力

（ 本主题支持定制企业内训 ）

3月28-29日 上海

11月21-22日 深圳

6800元/人（团购享优惠）

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绩效激励是当前大多数公司对人力资源从业者的核心需求，也是很多公司的普遍痛点，咨询公司针对大量公司洞察后发现绩效管理体系方面，绝大多数行业内企业的绩效及激励痛点产生于以下几个原因：

• 目标分解与导向传递的问题
• 业务过程管理和绩效辅导的问题
• 执行与结果关联的问题
  
  

如何解决这些问题，使人力资源从业者展现出存在价值，对很多HR来讲非常重要；然而，当前人力资源从业者又普遍在绩效激励上被广泛质疑和诟病，亦或者非常理想化，亦或者流于形式，进而影响了个人的专业影响力和职业发展。

华为的绩效激励起到支撑整个公司经营的价值和作用，是华为人力资源管理体系中建设最早的管理体系之一，都是绩效激励，为何华为力出一孔，执行力很强，然而有些公司却一盘散沙，在这门课中，让我们一起学习绩效激励的理论和实践的精华，而不是一个个方法论，通过训练营真正助力人力资源从业者事业远航。

课程收益：

1、针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具

通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，使业务管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。

2、针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配业务需求的组织管理体系

经过系统性学习绩效管理体系和外部优秀实践，帮助人力资源从业者能够有效将理论与自身的实践相匹配，帮助有效提升落地执行的效果。

自身实力增强，进而赋能业务管理者，促进自身工作成果的展现。

课程大纲： （或有迭代，以现场讲授为准）

前言

• 大多数公司绩效管理痛点产生的主要原因

• 绩效管理中关注的核心目标

一、全面认识绩效管理

1. 促使绩效管理有效的关键因素

• 绩效管理的角色分工

• 高效实施绩效管理的六大关键要素

• 案例：绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限

• 案例：纯KPI管理而导致的管理漏洞

2. 从战略制定到执行全景图

• 案例：华为从战略制定到执行的公司运营管理

二、组织绩效管理

1. 组织绩效管理基本知识

• 组织绩效管理定义与架构

• 组织绩效管理的四个关键环节

2. 华为组织绩效管理分享

• 华为组织绩效管理五点要求

• 华为组织绩效管理流程和时间

• 样例：华为组织绩效目标表示例

• 案例：HW市场部组织绩效管理介绍

3. 战略解码与组织绩效目标制定

• 战略解码的核心步骤和流程

• 案例：四类价值主张的战略地图

• 案例：四类价值主张的战略地图

• 演练：公司级战略解码

• 平衡计分卡的四个维度与关系

• 组织绩效目标与指标的三大来源

• 案例：销售与产品岗位的组织绩效目标

• 演练：结合组织绩效目标制定的三大来源，制定部门级组织绩效目标

三、个人绩效管理

1. 个人绩效管理的三种常见方法对比和案例

• OKR，PBC，KPI的特点和区别

• 案例：三个典型业务场景下绩效管理工具的选择

• 演练：基于公司的业务和团队情况，研讨选择适配的绩效管理方法

2. 掌握个人绩效管理的关键环节

• 目标制定

① 三个对齐

② 激发员工意愿

③ 组织绩效目标与个人绩效目标的关系

④ 掌握分解目标的技巧

⑤ 非量化指标的制定

• 工具：华为高绩效团队共创会引导环节

• 案例：华为的绩效目标设定

• 案例：阿里的绩效目标设定

• 演练：制定非量化的绩效目标

• PBC工具讲解

① PBC的三大版块

② 好的PBC标准

• 演练：结合自身的职责以及组织绩效目标或小组内选择一个岗位，制定个人PBC

• 绩效过程辅导

① 绩效辅导的四项任务

② 建设性反馈

• 案例：某互联网公司战略绩效落地案例分享

• 绩效考核和反馈

① 绩效考核的两种形式

② 绩效考核背后的原理

③ 相对考核如何执行

• 案例：华为绩效考核和绩效评议方法和背后的思考

• 绩效考核应用-奖金方案设计

• 案例：华为绩效考核的核心应用

• 案例：华为年度奖金分配分享

• 案例：某企业不同业务的奖金关联指标设计

• 演练：牵引绩效达成的奖金指标设计

么老师

华为13年老将

华为组织变革项目经验

曾任创业酵母咨询合伙人

人力资源实战咨询顾问

历任华为全球第一大运营商系统部，全国核心网解决方案部等人力资源管理工作期间，专注从业务视角出发，通过组织转型及能力提升，组织效能提升，核心干部管理和文化氛围搭建等人力资源管理项目最终促进业务成功。

成功运作多行业及公司的从组织诊断，战略共创会到绩效管理体系一脉相承的促进业务目标达成的项目经验，人才管理从任职资格搭建，人才发展，干部管理一系列人才梯队搭建的项目经验，以及人力资源三支柱成功运作和HRBP能力培养等等。