高薪HR的4件套

HR笔记本 · 公众号 · 职场 · 2025-02-02 11:47

主要观点总结

文章主要讨论了薪酬优化和绩效管理的重要性及其挑战。薪酬绩效是激励优秀人才的关键，但同时也是一项难度较大的工作。每个企业需要寻找适合自己的绩效方案，而实施绩效管理需要企业具备扎实的基础管理、规范的制度、顺畅的沟通等条件。此外，薪酬设计不合理会导致诸多问题，如薪酬政策和执行脱节等。对于HR而言，掌握薪酬绩效方面的知识将有助于提高职业竞争力，获得更高的薪资回报。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬优化和绩效管理的重要性

今年各大公司将开始新的薪酬优化，以激励优秀人才。薪酬绩效是激励人才的关键，HR需要对此有深入的理解，否则职业发展将受到限制。

关键观点2: 绩效管理的难度和挑战

绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，需要寻找适合自己的方案。实施绩效管理的要求条件严苛，包括企业基础管理、制度规范、内部沟通、指标设定等方面的要求。

关键观点3: 薪酬设计不合理导致的问题

薪酬设计不合理会出现薪酬政策和执行脱节、薪酬设计方法粗放、执行流程不合理等问题。这些问题会影响企业的薪酬管理体系和绩效激励效果。

关键观点4: 掌握薪酬绩效知识对HR职业发展的重要性

掌握薪酬绩效方面的知识对于HR而言十分重要，可以提高职业竞争力，获得更高的薪资回报。例如，C总监的年薪可达50-80万，但这需要高薪背后相应的高要求。

正文

今年，各大公司为了更好地激励优秀人才，势必会开始一轮新的薪酬优化。作为HR，如果对薪酬绩效的理解，还只是停留在发工资、听老板指挥，给不了优秀人才具备竞争力的薪酬、绩效激励...拿不出专业的薪酬绩效方案，那职业发展很难再有上升的空间了。

究其原因，C&B这块确实是难度比较大的。那么到底难在哪里呢？

首先，绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，不能照抄别人的方案，要寻找适合自已企业的方案本身需要一个过程，而在这个艰苦的摸索过程中，很多企业都无法坚持下去。

再则，实施绩效管理要求的条件比较严苛：

1、企业基础管理要扎实；

2、企业制度规范，特别是工作标准、奖罚制度与薪酬制度要建立健全；

3、企业内部沟通需顺畅、制度执行有力；

4、指标要贴近实际且细化，评价标准要有合理公平的尺度

... ...

而企业因为薪酬设计不合理出现的问题更是不计其数。比如：

1、薪酬政策和执行脱节；

2、薪酬设计方法粗放，太多特殊情况；

3、执行流程不合理，随意性大；

4、薪酬没有参考依据，各种不靠谱。

所以如果我们的HR能在这方面有所建树，那么不管是薪资回报还是职业发展，回报都会十分可观。

在招聘网站随便一搜就会发现，一般C&B总监，年薪可达50-80万，这还不算绩效、奖金，相比招聘、培训等其他模块，确实更有竞争力。

但是高薪也意味着高要求，懂绩效、懂薪酬、懂激励、懂战略………………

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