超越Steemit的不会是另一个Steemit，币乎bihu.com打算做个升级版的

bihu.com

鲁斌，币乎创始人 ，著名区块链专家，留美归国博士，比特坊区块链研究俱乐部创始人，被誉为“区块链行业领军第一人”。以太坊白皮书翻译者。

其实想法没有变，只是我们把币乎和币乎ID的功能想得更清楚了。以前，币乎ID是币乎里面的一个账户，后来我们觉得币乎ID应该是一个全球性的公共基础设施，所以我们想把它放到一个非营利性的组织里面。币乎ID是全开源的，因为ID一定是钱包，一个手机端的钱包如果不开源就无法取得用户的信任。

我认为ID是在web3.0里一个最重要的基础设施 ，现在区块链跟现实C端的应用，很多时候就差一个好用的界面。这个ID本身的技术是要过硬的，这也就是需要运用社区的力量做开源的原因。我们的愿景是去保护用户的财产、隐私和数据，其实这个世界上很多有理想、有抱负的人都有这样的想法，也有很多人既有这样的想法，又有这样的才能，这就是开源项目的好处——能够吸引一大批志同道合的人来一起实现这个愿景。

币乎会是币乎ID的第一个应用。 币乎ID是币乎必要的途径，因为币乎没有币乎ID是不完整的，就没有办法做到透明公开的运营。 在第一阶段，出于产品上线时间的考量，用户的KEY会存在我们的后台。但在第二阶段，我们会引导用户把在币乎里的KEY放到币乎ID中，币乎后台到区块链上观测用户ID里KEY的数量，再通过这种方式来计算投票点赞的权重，这样一来，币乎就能够真正做到完全透明化的运营。

其次，在币乎白皮书0.2中，代币的分发也有变化。因为之前爱西欧的部分全都清退了，所以白皮书里的代币分配就不包含爱西欧部分，那么相应地，其他部分的比例也就上升了。比如激励池上升到了45%，这就意味着更多的KEY会给到内容挖矿，另外更多的KEY分配给了推广运营池。

币乎是一个社区性的项目，所以我们希望有更多的人能参与其中。我们正在推行注册送币的活动，但是为了公平起见，防刷。我们把注册送币的门槛设定得比较高，要让用户手持身份证，再在一张纸上写给币乎注册专用，再加上日期。我们希望通过这种方式把刷现排除在外。

对于用户上传的敏感信息，我们在后台会做脱敏的处理，比如手机号，我们会把它们隐掉几位，比如身份证，我们会把它们线下保存，从服务器后台拿到线下来。这些信息我们现在好好保管， 等到币乎ID跟去中心化存储结合起来后，我们就可以把数据交还给用户，在用户需要去登录其他需要实名的网站时，网站在用户的授权下就可以读取到去中心化存储上面存着的用户身份证信息。 这是我们的愿景，也是我们努力要去做的事情。

目前币乎产品所针对的用户需求已经很明确了，团队正在做封闭式的开发。币乎本质上是一个代币投资者社区，它的宗旨其实是要解决用户的三个问题，买什么、什么时候买以及什么时候卖。

我们的愿景是币乎能够一站式地提供用户需要的所有信息，不单有信息，还有用户关注的意见领袖对于某个项目的看法，甚至未来再加入一个可能收费的可跟踪操作的功能模块。 通过这些方式让用户慢慢地通过自己的独立思考，做出独立的投资决策。

随着时间的推移，用户会逐渐形成自己的代币投资理论体系。每个人的投资理论体系其实都是不一样的，需要符合性格、财务和家庭状况等，而且这个事情没有捷径，需要时间去试错，是一个慢慢成长的过程。我相信未来在币乎会有很多普通用户逐渐成长为意见领袖。

现在区块链的发展处在一个交界的位置。在这个时间点前，社区主要的精力都放在了发展基础设施上，从这个时间点往后，我们逐渐发现有一些公司开始做应用，从技术上来看，尽管基础的链还不完善，但是可以用。这就有点像是1997年的互联网，网速很慢，做Youtube肯定做不了，但是有能力做Email了。

目前这些类似Email的应用慢慢地出现，所以从这个时间点往后的投资所需要的技能跟以前有所不同。以前可能看项目的关键主要在于搞懂技术、明白基础设施的理念和项目规划。而且一般项目是开源的，你都不需要去接触团队，在网上就可以拿到所有需要的信息，这是以前的投资模式。

而之后，因为是商业的to C端应用，公司的创业逻辑不太一样，这时你就需要去考量团队的综合能力、获取客户的商务能力，而不单单是技术。 所以未来你可能就需要去接触团队，了解更多具体行业的信息。所以接下去的投资会逐渐往应用端偏，投资者们的技能也是百花齐放的，比如对于环保行业的项目，未来用户就可以去参考环保背景意见领袖的想法。

在产品形态方面，我们着重强调用户的两点需求，一是用户能够像看电视一样地获取信息，二是对于用户可能已经投资的一些币种，每个币种至少会有一个独立板块让用户集中讨论。

币乎的产品设计参考了Reddit、微博和Steemit。Reddit实质是一个新闻网站，它的算法里面有一个分母是12小时。举个例子，12小时前发的、收获了十个点赞的帖子和再12个小时前发、获得了一百个点赞的帖子排名的权重是一样的。所以，再前12小时发的帖子就需要有一千个点赞，这就形成了基本12个小时换一批置顶帖子的状况，所以Reddit本质上是一个大众新闻类的网站。

Steemit对标的是Reddit，而它的创新之处在于结合了内容挖矿，这是非常好的尝试。我们看到从去年4月份到今年夏天，一年左右的时间，Steemit已经从名不见经传的网站上升到全球两千多名的排位。但是作为先驱，它有一些自身的问题。其中有一点，它的定位并不是很清晰，因为它想做一个大而全的东西。

而币乎想做的是一个垂直代币投资者的社区。 我们希望搜集到行业内代币相关的信息和大家的见解，并且把内容挖矿运用在一个很窄的领域，这个领域是我们自己很懂的。

简单来说， 智能合约每天会生成一定数量的代币，这个数量的代币会按一定比例分发给优秀内容的创造者和发现优秀内容的人。

目前两部分具体的分配比例还没有定，现在想的是75%对25%，三比一。优秀的内容是大家投票投出来的，根据用户获得的票数来分配每天从激励池释放出来的代币。具体的算法我们会参考Steemit。

Steemit作为先行者，我们可以从它身上学到很多。 其中我们观察到，在代币驱动的内容社区里有一件事情尤其重要，就是不能有大的鲸鱼（注：指投票权重占比过大的社区用户）。 Steemit币的集中度是非常高的，因为早期挖矿的时候人很少，导致了几十个人占有了90%以上的币。如果一篇文章能获得其中一个鲸鱼的点赞，文章的排名就蹭地上去了。所以我们学习到的一个经验就是尽量让代币均匀地去分发，即使在我们若私下卖给朋友的情况下也会限制额度。币乎白皮书里提到我们每个人不会有超过5000万的币，即不大于总量的万分之五。

我们会做很多的活动来推广币乎，比如线下参与、实名注册、推荐用户等。我们还会去发放KEY币来吸引意见领袖，因为他们对于这个社区的成长非常有帮助，所以我们也会给到他们更多的KEY币来激励。

即便如此，币乎在上线后大家的投票权在初始时是一样的，就是每个人10万个币。即使你有500万个KEY币，你的投票权也是10万币，这500万是慢慢释放出来的。但最终的结果，我们是无法控制的。优秀的内容是大家投票投出来的，那么理所当然，创作优秀内容的人最后拿到更多的币才是合理的。 所以我们的观念就是主张机会公平，而不是最终的结果。所有用户的起点是一样的。

代币的价值是二级市场赋予的，持有代币的人维持了代币的价格，那么其实这些人是在给整个生态系统做贡献。 持有代币的行为本身就是在支持社区，所以我们设计代币销毁理念的核心思想就在于要给贡献的人回报。

持有代币本身是一种贡献行为，我们就应该鼓励这种行为。所以KEY是一个通缩的代币，而且平台越活跃，通缩的速度越快，销毁的代币越多。

我本人是一名代币投资者，从11年挖矿开始在区块链行业已经有6年的时间。币乎的产品负责人KK（夏凯科）是前海航集团的产品总监，总技术梁强（Neo）是原友邦保险集团的中国区技术总管，运营负责人贺珺（摩羯）有8年以上互联网运营经验，先后就职于网易、新京报和南方都市报，并且曾主导运营过千万用户级互联网社区。