对于大多数上班的人而言，春节假期延后，让我们工作后难得的过了个寒假。宅在家里看看电视剧，打打游戏就过去了。
然而对于很多创业者而言，
这个春节真的特别难熬...
不能上班，公司没有了收入不说；
员工的工资，得照发；
场地的房租，得照交吧；
银行的贷款利息，得照还吧。
不少人都在盘算，自己的公司到底能撑1个月还是能撑3个月。
特别是培训和旅游行业：
除了员工工资和场地租金以外，
客户的退款有可能会是压垮这些中小企业的最后一根稻草。
对于制造业而言，很多小的企业主一个月的开支就在100多万。客户没有订单，工人不来上班，这些开支可是一分都少不了。
餐饮行业就更不用说了。
这个领域很多人都是拿10年的积蓄，赌上了全家人的希望。
春节前装修好了，等着过年赚它一笔，结果没想到不仅没赚反而亏了，年后大概率只能背上自己的行囊出去打工。
不仅是餐饮、培训、旅游这几个行业，其他行业也都有或多或少的影响。
在这次疫情面前，没有谁可以置身事外，不受影响。
在《创业维艰》中有这样一句话：
“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
创业很难，接下来几个月创业者会更难。
毕竟我们创业也不是为了求得谁的理解，而是要找到出路。
未来几个月，很多创业公司的困难原因主要是两个：
-收入来源单一，基本上没有线上营收
-公司的人均营收偏低，抵御风险的能力偏弱。
找到了问题的原因，问题就算解决了一半。
针对培训行业和旅游行业的创业者而言，如果你的收入还是只依靠线下，在未来半年，大概率会受到很大的冲击。
我给我学员当中的老师们说，在未来的半年里，这是一段很好的
修炼内功的时期
，你可以沉下心来，在知乎和公号上认真写作。
对旅游行业的从业者也是一样，你可以用半年时间来整理一下你的旅行攻略，争取让自己在抖音，知乎或是马蜂窝这样的内容平台上，让自己变成一个旅游类的KOL，产生线上的业务收入。
当你不仅有线下业务，而且有线上收入的时候，你的抵抗风险的能力就会变得更强。
当线上业务不行的时候，你还有线下；
当线下不行的时候，你还有线上。
第二个困难就是人均产值低。
给大家提供一个参考的数据，我身边的很多大学生创业的公司发展的还行。
但是，一年下来没有赚到太多的钱。
为什么呢？
问题就在于
人均产值太低
，只有十几万。
这样一来，营收的大部分都被拿来发工资了。
包括有很多小公司的五险一金，并不是足额交纳的。
不是他们不想交，是他们交不起。
一旦企业的经营碰上什么事，比如这次的疫情。
公司倒闭，可能就是分分钟的事情。
我之前看过一个数据，华为2019年的预计销售收入大概是8500亿，除以他最近公布的19.4万的员工数，我们可以得出，华为的人均产值大概是438万。
对于像美的这类智能制造的龙头企业，18年的营收大概是2600亿，10万左右的员工数，人均产值大概是260万。
人均产值越高，企业抵御外部风险的能力也就越强。
如何搭建线上
营收体系？
很多人有疑问，我不是自媒体也不是在线教育，
我也能够去搭建我自己的线上获客体系吗？
答案是可以的。
我的学员里面之前有做香港保险的，和做国内高端的医疗险。
他们在没有任何客户的情况下通过在知乎上分享自己领域的干货，通过知乎的引流找到了自己的前几十个客户，赚到了自己的第一桶金。
淘宝上有一个定位大胸女生内衣的品牌叫“奶糖派”，创立不到两年的时间，年营收就已经达到了1500万。
说出来你可能不信，它的最早一批种子用户是那个男创始人，在知乎上回答一些跟大胸相关的问题引来的。
旅游行业线上引流体系：
教育行业线上引流体系：
对于培训行业的同学而言，一方面可以通过线上训练营的方式，让之前客户至少有东西可以学。
另外一方面呢，也让潜在的用户，先去体验你的产品和服务，等后续线下课程恢复之后，再把它们倒回到线下。
特别是在当下的关键时期，很多行业都可以通过内容来实现吸引用户和线上蓄客的目的。
因为很多行业都有这种
报复性的消费
，今年没出去旅游，明年大概率还是会出去的。
如何提高公司的人均营收？
人均营收=员工的意愿x人才素质x员工能力
首先要
将员工的个人目标和公司的发展目标进行绑定，充分的激发员工的内在积极性。
从“我要他干活”到他自己“要把事情做好”。
