1.高通将在Computex宣布PC市场重大进展；
2.传苹果将为未来的设备打造人工智能处理器；
3.联发科用设计思维重整KPI系统；
4.苹果延长晶圆代工厂付款周期，自A11开始实施；
5.NVIDIA再次针对第二代TPU做响应 强调GPU加速有更多元应用；
6.断腕半导体业务添变数 东芝资金掣肘待解
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1.高通将在Computex宣布PC市场重大进展；
集微网消息，台北国际计算机展（Computex）将登场，高通将宣布在PC市场的重大进展。 市场预期，高通未来旗舰型的骁龙800系列处理器将全数支持PC应用，与英特尔、超威抢市，台积电将有机会受惠。集微网记者将现场报道。
台北国际计算机展将于周二（30日）开展，高通今年特别安排产品营销副总裁Don McGuire和产品管理总监Monte Giles抵台，介绍旗下骁龙移动PC平台将如何驱动微软最新操作系统Windows 10的生态系统。
高通更会在同日晚间与微软共同举办合作伙伴晚宴，展现双方合作的企图心，代表高通的PC中央处理器（CPU）平台已经准备就绪，将开始与英特尔、AMD抢食PC市场。
事实上，高通对于切入PC和服务器领域已准备多时，除了服务器处理器已在台积电投片生产，今年将在市场试水温以外，PC部分更传出首款终端产品将是广达为惠普代工的机种，第3季就要量产上市。
市场预期，高通未来的骁龙800系列旗舰型产品都会全面支持PC应用，成为手机和PC通吃的平台，对于英特尔、AMD带来威胁。
2.传苹果将为未来的设备打造人工智能处理器；
传苹果的人工智能芯片将装备到自家各类产品上。
苹果正在努力拓宽自己的视野，很快它就会在人工智能领域采取更多动作。据彭博社报道，苹果正在研发一种专门针对人工智能设计的芯片。
据悉，这款芯片在苹果内部被称为Apple Neural Engine，它将提高iPhone等设备处理某些任务的能力，而此前这些任务需要人类的智能才能完成。换句话说，很快你的iPhone就会比现在更智能。
现在人工智能正变得越来越重要，但是苹果在与亚马逊和谷歌等公司的竞争中已经处于劣势。不过，很快这款新的芯片就可以将苹果重新推到人工智能技术的前沿。此外，它还能够促进其他技术的进步，例如增强现实技术和无人驾驶汽车技术。
目前尚不清楚这款芯片将在何时发布，但是它上市之后肯定会面临其他公司竞品的竞争。例如，高通在最新发布的骁龙芯片中添加了专门处理人工智能的模块；而谷歌也专为人工智能设计一款名为TPU的处理器，它被谷歌使用在数据中心中，用内置的人工智能算法为各种服务提供分析。
苹果有可能在今年6月的WWDC大会上确认这款芯片的存在。即便不会确认，该公司依然会在会上谈论人工智能技术，因为这项技术近几年来对各大科技公司来说越来越重要。苹果将在今年的WWDC大会上推出最新的、最强大的iOS 11系统以及最新版的macOS系统。
我们将拭目以待，看看苹果是否会推出这样的一款芯片。可以肯定的是，未来人工智能技术将继续成为苹果和其他科技公司的主要关注点。 腾讯科技
3.联发科用设计思维重整KPI系统；
SAP美国硅谷设计创新中心利用Design Thinking的思考方式，协助联发科完成KPI 仪表板系统的开发
来自台湾的SAP硅谷设计创新中心总监段岱佳，率着团队利用Design Thinking的方式，协助企业将内部系统做客制化的设计与呈现。 她的团队就像一支医疗团队，帮企业把脉诊断问题，并协助企业进行数字转型。
新科技推陈出新，冲击旧有产业的商业流程、生态系。 为了不被市场所淘汰，许多企业都正积极寻觅数字转型的解方。 SAP美国硅谷设计创新中心总监段岱佳就指出，企业数字转型的秘密武器，就是设计思维（Design Thinking）。
「Design Thinking可以厘清企业现有的问题，用设计思维或设计师的思考方式帮企业把脉，了解他脉象里哪一块虚、哪一块实，我的团队再告诉他们用什么方法调理起来最好。 」段岱佳形容Design Thinking对企业的重要性与魔力。 而她的团队就宛如一支医疗团队，帮企业把脉诊断病灶，他们最近就利用Design Thinking的思考方式，协助联发科完成一项KPI 仪表板系统（KPI Dash Board）的开发，去年底正式上线使用。
段岱佳出生在台北，台大电机系肄业后选择赴美，分别在马里兰大学与史丹佛大学完成学士与硕士的学位，在SAP曾经是撰写程序代码的IT人，后来任职产品经理。 她在创新设计年会MIX 2017上分享她所领导的设计创新中心（Design and Co-Innovation Center，DCC），自2013年设立以来，辅导了全球上百家企业进行设计创新，提供Design Thinking的顾问服务。
「我们协助企业内部系统的客制化设计与呈现。 」她特别强调「Co-Innovation」一词，就是跟客户以紧密地合作方式，「共同」进行创新。
然而，创新并不能仅是纸上谈兵，她表示，创新是创造力乘上执行力的展现。 她指出，DCC是以发现（Discover）、设计（Design），以及落实（Deliver）的3个D，作为企业创新的流程，用这个流程协助企业内部系统化繁为简，完成简单易用的可视化呈现。
段岱佳说明，在发现问题的过程中一定会发散，先针对每一个面向，进行360度的全方位研究之后，再收敛出一些主题，就能进行下一阶段的设计发散思考，尝试各种可能设计方案，然后再收敛结果。
最后才是落实与测试。 「开发的过程中当然可以走回头路，失败是被容许的。 早一点失败才能快一点成功。 」她表示，她与团队是以敏捷（Agile）的方式进行开发，例如最终的落实（Deliver）阶段，必要时，团队会不断进行前后的设计微调。
SAP硅谷设计创新中心以发现（Discover）、设计（Design）以及落实（Deliver）的流程，花了1年半的时间协助联发科完成客制化的KPI仪表板，供财务、销售与供应链部门的员工使用。 （图片来源／SAP）
用设计思维助联发科客制化KPI Dash Board
台湾的IC设计龙头联发科也找来SAP的设计团队，想对旧的商业智能系统（Business Intelligence，BI）进行优化。 段岱佳表示，首要厘清企业需求，进行发现（Discover）问题的部分。
「到新竹之前双方已经花了两个多月在电话上沟通过无数次。 」例如，一开始联发科想把公司所有的KPI全部纳入系统中，段岱佳直言这样不可行，要求联发科先进行优先级的排列。
在第一阶段，要先了解问题的范围（Scope），并且做360度的深度研究，决定只留下哪些关键的系统用户需要参与后续的工作坊。
最后，联发科选出关键的20个KPI，并且瞄准3个内部用户群，包含财务、销售与供应链部门。 根据这3个系统的用户群，各自进行1天的Design Thinking工作坊，最后再花一天，进行3个用户群的整合工作坊，将他们所共同使用的KPI再一次综合梳理（Synthesis）。
接着，DCC团队会分别与主要的一级主管进行一对一的访谈，彻底厘清联发科每一位内部用户的需求，「一级主管不可能有时间参加工作坊，但是他们的意见非常重要。 」她强调必须要把设计的草图、构想与一级主管进行沟通，让他们也有参与的管道。
再来则是Design阶段，段岱佳的团队和联发科约花了3个月，先定义数据结构、数据模型、信息架构等。 最后才完成一个互动的雏形以及真正的可视化设计。
尤其，「同一个KPI有3个用户群使用，但不可能同样的KPI写3种不一样的模式，要整合所有用户的需求。 」段岱佳指出，此时就要精准地定义数据架构，并且设计一个接口，让3个用户群，可以各自看到他们所需的数据、回答他们的问题。 利用一个初阶的筛选器（Filter），让不同用户群登入就转到属于他的默认接口。 段岱佳表示，不能只是丢数据给用户，而是要针对需求进行客制化，其中更需要经过复杂的设计。
「设计时间之后，技术顾问团队才接手进行开发，重新建立数据模型，整个开发测试到上线前后又花了一年。 」段岱佳指出，就连最终的Deliver阶段，SAP的团队也要持续参与，进行设计的微调。 例如，有些设计到了实作时才发现需要花很多时间，或是事后维修困难等，此时就需要回到设计时间，利用敏捷开发的方式，不断进行修正。
利用Design Thinking方法完成的KPI 仪表板，耗费约１年半的时间，进行发现、设计与落实，并且正式在去年底上线。 目前，联发科内部约有200人用来辅助实时的决策。 联发科导入SAP HANA，透过内存式数据库（In-Memory Database），来提供更快的访问速度，让KPI 仪表板可以取得最实时的数据。 「过去可能需要花几天的时间捞数据、写报告，现在只需几分钟即可完成。 」她补充。
替企业问诊把脉的设计师
「Design Thinking工作坊的产出并不是我帮你完成一个UX的项目，而是能够系统性地找出企业的需求，订定Roadmap，告诉企业该在什么时候做什么事。 」段岱佳表示，假设有客户想导入最新的云端产品，想利用Design Thinking工作坊来厘清对企业的影响与重要性的所在，「但这不仅仅是IT部门的工作，也不能单靠IT部门进行决策。 」
因此，假若想导入云端CRM系统的企业，段岱佳所带领的团队，就会量身打造一个专属的Design Thinking工作坊，邀集关键部门，如销售、客服中心一同加入。 「用Design Thinking的方法，让他们有一个开放式的平台进行讨论。 」段岱佳说明，重点在于达成各部门成员的共识。 过程中，由这些关键部门自行发想、投票，决定重点。 最终，再由SAP的设计团队协助，拟定企业的转型时程。
段岱佳表示，很多企业正面临数字转型的瓶颈，利用设计思维，或改使用设计师的思考方式，确实可以厘清企业的问题，就如同医生把脉，摸清楚内部哪里有问题，再协助企业调理体质。
然而，谈了许多企业的用户体验（Enterprise UX），又该怎么具体衡量效益？ 段岱佳表示，UX协助企业达成的效益，确实可以量化。 假设一张订单的流程从2分钟简化成1分钟，平均每天每人可处理100张订单，而这家企业全球有100个员工在做订单处理。 这样，一天就可以省下1万分钟，若以此再乘上工资，就是这家企业使用一个好的UX系统可以省下的具体金额。
当系统简单易用，上训练课程的时间就可以大幅缩短；甚至，出错率也降低，企业的时间、金钱成本都可以因此大幅降低。
不过，UX也有无法衡量的部分，例如「员工因为有好的用户体验，所以上班比较快乐。 」这类的隐性效益。
谈及她心目中何谓理想的UX设计，段岱佳引用了源自德国Bauhaus的知名口号：「Form follows function.（型随机能）」她认为，「除了漂亮、美观外，也要遵循实用性。 我们的工作就是要提供美丽的外观，同时也要符合它的功能。 」她表示，这句经典标语，就挂在SAP的硅谷设计创新中心里，提醒设计师美观与实用两者兼备的重要性。ithome
4.苹果延长晶圆代工厂付款周期，自A11开始实施；
集微网消息，苹果近来积极检讨各项产品的成本架构，并进行调整，除了已对全球手机芯片龙头高通的专利授权费用发难，且已表态不愿意再支付专利授权费外，也有意改变对iPhone、iPad处理器的晶圆代工厂付款模式。
外传苹果方面可能自下半年起，将对台积电等晶圆代工厂的付款模式改为芯片出货至鸿海等组装厂时才会付款，第3季即将量产供iPhone 8使用的A11处理器，将会是首颗适用这个付款模式的芯片。
业界认为，若这项模式为真，将会拉长苹果的应付账款周期，并使晶圆代工厂的营收认列出现递延效应，大约较现状延后一个月左右。
5.NVIDIA再次针对第二代TPU做响应 强调GPU加速有更多元应用；
继Google推出第一款TPU设计之后，NVIDIA执行长黄仁勋曾批评Google以旧式Tesla加速卡作为比较并不合理，而在Google于Google I/O 2017期间宣布推出第二代TPU设计，黄仁勋也同样透过官方部落格内容予以回应，除了强调NVIDIA与Google之间深度合作关系， 更强调本身也将针对特定人工智能应用领域优化软件项目，藉此让旗下藉由GPU加速学习的应用方案有更多元发展。
黄仁勋稍早于官方部落格再次发文，虽然说明NVIDIA依然与Google维持深度合作，但在人工智能技术深度学习方面，则强调在诸多学习框架应用需求之下，NVIDIA所提出GPU加速深度学习模式可对应TensorFlow、Caffe、Cognitive Toolkit在内的学习框架， 相比TPU目前依然仅对应TensorFlow学习框架有更多元使用效益，将可对应更多人工智能系统架构。
而针对TPU所提供学习应用，NVIDIA在近期宣布推出采Volta显示架构的Tesla V100加入Tensor核心设计，藉此对应TensorFlow学习架构优化，同时更能对应不同人工智能系统所需学习框架。 至于Google推出的第二代TPU除在运算效能大幅提升，更加入深度学习应用功能，而不像第一代TPU仅能强化逻辑判断学习效率，但依然仅能对应TensorFlow学习架构使用，而无法对应其他学习框架，甚至目前也仅开放租用，而不像NVIDIA提出解决方案可用于各类硬件设计，例如自驾车或其他深度学习加速应用。
不过，就Google打造的TPU设计来看，现阶段并非为了与NVIDIA直接做市场竞争，而是为了让开发者能藉由云端租赁方式进行深度学习或逻辑判断训练，但依照不同学习使用需求仍可选择租赁不同云端硬件架构，在TPU硬件架构以外仍提供NVIDIA在内的硬件选项。 经济日报
6.断腕半导体业务添变数 东芝资金掣肘待解
吴俊捷
东芝断腕自救的重塑进程因西部数据的一纸仲裁而横生变数。因旗下核电业务子公司美国西屋电气7125亿日元亏损，东芝于2017年4月1日将半导体业务分拆成为独立的子公司“东芝存储器”，并通过出售股份方式拟引入外部资本以改善财务状况。然而，东芝半导体业务合资伙伴西部数据以东芝违反了合资协议的反转让条款为由向国际商会国际仲裁院提请仲裁。
日前，东芝向《中国经营报》记者表示：“西部数据所指出我们违反合约一事，我们认为本公司秉承合约内容，从未做出任何违反合约约定的举措，西部数据对我们的指责也没有任何根据。”
另一方面，西部数据也强调“我们会竭力捍卫自身合法权益不被忽视和侵犯”。
对于西部数据与东芝互不相让的僵持态势，广东宏力律师事务所副主任罗欢平坦言：“采取仲裁的方式意味着西部数据依然寄望于双方能够平等协商，寻求最优的解决方案。”
这种针锋相对的紧张局面，在业内人士看来，将使得东芝半导体业务分拆遇阻，这对资金紧张的东芝来说并不是好消息。平等友好的对话于双方都显得尤为重要。
紧随半导体业务而来的还有东芝旗下其他核心业务的拆分独立。这种愈演愈烈的拆分势头在分析人士看来，可以助力东芝提高旗下各个业务板块的运营效率。
半导体业务引仲裁风波
据多方消息称，西部数据已通过巴黎的国际商会国际仲裁院发起仲裁程序，要求东芝停止将双方的合资资产分拆为独立公司“东芝存储器”，并且不得在未经西部数据旗下SanDisk同意的情况下，出售这部分业务。西部数据提起的仲裁将在美国加利福利亚州的旧金山进行。
“公司提请仲裁是为了回应东芝在未经同意的情况下将合资资产的利益转移，并计划出售给第三方。”西部数据内部不愿具名的张姓人士向本报记者表示，“东芝的行为明显违反了合资协议的反转让条款。根据合资协议，半导体业务转移需要SanDisk的同意。”
据悉，SanDisk为东芝NAND Flash事业合作伙伴，双方合资运营半导体业务相关工厂。西部数据于2016年5月收购SanDisk，遂跃升为东芝半导体业务的重要合资伙伴。
至于西部数据与东芝此前签订的合资协议的具体条款，上述西部数据内部人士以关涉东芝与西部数据业务发展等商业机密，无权外泄为由拒绝透露更多。但其强调“我们会竭力捍卫自身合法权益不被忽视和侵犯”。
这种充满火药味的紧张气息，东芝似已感受到，但并不打算退让。“有关提交仲裁一事，目前东芝还未收到具体的有关仲裁书的书面内容，无法做出特别具体的回应。但是西部数据所指出我们违反合约一事，我们认为本公司秉承合约内容，从未做出任何违反合约约定的举措，西部数据对我们的指责也没有任何根据。”东芝回应称。
作为全球半导体制造商的重量级成员，东芝早在上世纪80年代就坐上了NAND Flash的头把交椅，目前位居三星之后。据集邦咨询半导体研究中心最新数据显示，2016年第四季度的NAND Flash市场，东芝以18.3%的市场份额，延续第二位的强势姿态。稳健的市场表现也使得半导体业务一度贡献东芝年度营业收入的25%左右。
“NAND Flash属于固态硬盘的核心器件，掌握NAND Flash从某种意义上就意味着企业在电子元器件领域综合实力的提升。”深圳市半导体行业协会秘书长蔡锦江坦言，东芝作为NAND Flash缔造者，坐拥诸多专利，且在大数据、云计算、物联网、手机内存需求持续扩大等趋势助推下，NAND Flash应用前景广阔。
东芝不惜祭出优质资产NAND Flash并非没有挣扎过。据了解，东芝最初计划出售NAND Flash19.9%的股权。但迫于难以充分改善资不抵债的困境，不得不提出将NANDFlash的半数甚至全部股权出售。
自半导体业务拟剥离以来，除了鸿海、SK海力士、博通等被传入围半导体业务第一轮竞标外，西部数据也被传参与竞标。而第二轮竞标业内盛传将于5月19日截止。
“有关东芝存储器业务引入外部资本一事，目前还在紧密商谈中，具体还不便透露。 大体上会在2017 年度完成存储器业务股权出售。 ”东芝强调。
上述西部数据内部人士对于外部分析不置可否。但西部数据CEO史蒂夫·米利根14日称：“通过仲裁程序去解决问题并非我们的第一选择。然而到目前为止，所有其他努力都没有获得成功。因此我们认为，法律行动是必要的下一步。”
转型之困
“双方关系紧张的局面若得不到改善将会影响东芝回笼资金的进程。”家电分析师梁振鹏指出。
据东芝5月15日公布的未经审计的2016财年（截至2017年3月31日）合并报表显示，源于西屋电气的成本严重超支，预期年度净亏损达9500亿日元，较上财年净亏损4600亿日元的最差纪录继续扩大。归属于公司股东的权益已由2015财年的3289亿日元跌至-5400亿日元。净现金流则由2015财年的6522亿日元降至-500亿日元。
对于东芝发布的这份未经审计机构签核的财报，日本早稻田大学政经系不愿具名的马姓讲师指出：“这除了印证了东芝捉襟见肘的财务状况外，也增加了东芝由东京证券交易所退市的风险。”社长纲川智在日本当地时间5月15日下午的记者会上也就未能公布获得审计机构认可的财报道歉称“让相关各方感到担心，深表歉意”。
早在2015年年末，东芝就制定了为重建公司“加强东芝集团组织运营”的方针。2017年4月24 日，东芝又决定将株式会社东芝的4家社内公司拆分，成立独立的公司。其计划在7月1日对社会基础设施、东芝半导体（存储器事业除外）事业完成分公司化，在10月1日对能源系统与解决方案公司和核电事业统括部进行分公司化的处理。
业内认为自东芝家电业务2012年下滑以来，上述拟进一步拆分的四大业务在东芝的重要性可谓与日俱增。据悉，东芝LifeStyle部门主要下辖东芝电脑、东芝彩电和东芝白色家电三大类业务。东芝LifeStyle部门2014财年营业亏损达1097.47亿日元，而在2012财年和2013财年中，该业务营业亏损分别是704亿日元和546.44亿日元。而自2014年以来，东芝便逐步将东芝视频产品（中国）有限公司、图像传感器业务、印尼的电视机工厂和洗衣机制造基地、东芝生活电器株式会社80.1%的股权等家电业务予以剥离。
尽管东芝称，家电业务只是缩小了销售规模并局限在特定国家和地区开展，但是，白电和日本海外的电视业务依然还保留着东芝的品牌。然而，梁振鹏指出：“东芝引以为傲的家电等B2C业务大势已去。”
事实上，东芝近年来不断加强优势产业，推动社会基础设施、能源、电子元器件&ICT解决方案等重要业务领域的发展。在今年2月于上海举行的“东芝中国论坛2017”上，东芝公司的相关负责人介绍了东芝业务重心的转变。
中国经营报
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