老板高薪挖来的博士经理，搅得公司一滩浑水，我辞职后老板叫我回去，我告诉他：继续让你的博士经理好好干吧，我是无论如何都不会回去的

管理学思维 · 公众号 · · 2024-09-14 09:08

正文

我大学建筑专业毕业，之后便去一家建筑型企业。公司说大也不大，说小也不小，不过是一家不折不扣的私人企业。经过几年时间，我的工资从当初的6千涨到了1万，虽说涨幅不算小了，可是，我依然是一贫如洗，没房没车没存款。

去年底，公司又一次给我升职，这次升职完之后，我已经到了工程部副经理，工作也更忙了。然而，我的工资并没有伴随着升职而增加，依然停留在了1万的档次。

过年时候同学聚会上，我发现很多同学工资已经到了两三万的档次的时候，我的内心一下不能淡定了。毕竟大家都是一样的专业毕业的，甚至他们的工作经验和在公司的职位还没我高呢。

年后，我直接找到分管领导，唯一的诉求就是让他给我加工资，然而，领导又一次用借口糊弄了过去。他的借口很简单，表示公司马上要进行组织架构调整，届时会同步给我的职位和薪资进行调整。虽然当时对于他的这个说辞我不大相信，可是还是报以了幻想。

很快，公司组织架构调整真的开始了，让我误以为当时领导的承诺是真的。工程部经理直接被调到了总公司去做了部长，当时不仅是我，我们部门所有人都以为我会接替这个位置。可是，隔天领导就带了一个不到30岁的年轻人来，表示此人五道口职业技术学院建筑专业毕业，有大公司的管理经验，接任工程部经理。我当时还抱着幻想，以为我的职位有其他调整，可能比工程部经理更高。然而，事实是我太天真了。

新经理上任之后便开始大展拳脚，所谓的“新官上任三把火”。

之前，我们工程部的人都是独立负责项目的，整个部门一起跟踪项目进度。新经理来了之后，把整个工程部的人进行了拆分，3个人一组，跟踪一个项目，有大项目需要整合的时候，团队协作。就这一项操作，把我们原来有10个项目跟踪能力的工程部，直接拆成了一次只能跟踪4-5个项目的团队。最后，新经理跟领导汇报，工程部人员能力有限，工作怠慢，导致项目进度滞缓。

领导开始逐个约谈工程部员工，但是约谈这个行为的发生却是已经给每一个员工下了定论，那就是员工能力有问题，工作做不好。另一个侧面就是对于这个新来的经理百分之百信任，从来不觉得是工程部换了新经理之后出现的问题。而约谈只是幌子，目的是想要裁员。

最终，很多老员工跟我一样，在拿了不多的一点补偿之后跟公司拜拜了。这也就是私人企业的弊端，各种乱七八糟的操作，到最后的时候，想维权自己都难以收集证据。也懒得麻烦了，最终没有过多纠缠，赶紧换了家公司开始上班。

这次，我换了一家大企业，有完整的薪酬体系和晋升制度，并且没有之前私人企业那么多乱七八糟的事情，我的薪资直接来到了2万。