加强医院运营管理，是以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手；是深化医院综合改革，构建维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制的内在要求；是加强供给侧结构性改革，有效提升医疗、 教学、科研、预防等核心业务供给效率的有力举措；是缓解医院经济运行压力，提升内部资源配置效率和运营管理效益的重要手段。
根据国家卫生健康委员会及国家中医药管理局于第[2020]J27号文《关于加强公立医院运营管理的指导意见》 ，积极响应和落实《国务院 办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67 号）有关要求；推动公立医院高质量发展和进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，专门制定本次线上课程。经营理念和管理水平影响着医院和科室的发展与未来，科室运营管理与专科经营是门非常专业、复杂的管理学科，基于国家不断深化医药卫生体制改革及现代医院管理制度要求下，本课程结合现代化医院管理理念、医院实际案例分享及课题的实际练习，聚焦关键点，通过“名师”讲解，迅速理解管理的核心要素，掌握实操能力，提高学员于医院专业化、标准化、精细化的管理水平。课程主旨在建置医院运营管理体系和提升运营管理人才的综合能力，实现医院运营管理体系构建和专业素质的全面提升。
医院运营要能够有随着内外部环境变化而不断改变，过程中要有大道至简的思考逻辑，复杂事情简单化，最后一定学会如何利用信息技术来辅助及固化运营的过程及结果，除了常规的运营管理知识外，本课程还将带领大家深入医院运营领域新的认识跟思维。
陆老师：13761721372
（微信同号，备注来由）；
报名后或有疑问请主动联系对接老师确认咨询。
1、师资力量：
本次授课老师均为拥有数十年医院管理咨询经验的各领域专家，参与辅导
全国百余家各级医院的相关运营管理工作的辅导和推动经验。
2、课程设计：
理论培训，且配合实例教学，互相学习交流讨论，理论与实际的相互印证。
3、课程内容：
课程皆从医院实际需求出发，符合医院现状，课程案例与实际运用相对应。
4、课后测评：
培训结束后答题做课程测评，可了解到自己学习后掌握的情况。
5、课后作业：
每阶段学习结束后安排课后作业，老师审核作业后，会整理出大家的共性问题发送群内给予解答。
6、学习证书：
1）按时完成每次课后练习题；
2）按时完成每次课后心得总结；
3）完成1）2）两点可参加线上考核；
4）考核通过后颁发学习证书（由医管通签发）；
5）如不需证书可不参加本次考核。
1、训练出一批可实际参与医院运营管理的的专业人员；
2、培养和储备医院内部运营管理人才，使医院运营工作更有成效；
3、低成本获得医院运营管理的改善机制。
1、成果导向：
训练一批有能力组织运管工作的人员为课程目标；
2、人才交流：
学员们可对医院的运营管理工作的实施进行充分交流，互相促进；
3、成功分享：
提供成功经验分享，站在巨人的肩膀上，与成功为伴。
1. 医院储备院长、院长助理；
2. 在医院内从事财务管理、运营核算、人力资源与后勤保障管理等管理人员；
3. 有兴趣学习或医院运营管理工作的医护行政管理人员。
医管通拥有一支实力雄厚的高水平师资队伍，有着丰富的质量管理辅导经验，以往师资团队执行线下实操授课现场，现以同样的培训模式在线教学，让更多的学员通过线上平台享受线下的授课模式，解决执行中给你带来的苦恼。
限时特惠：
3000元/人
原价4680元/人
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医管通年费会员报名，享受
优惠价的85折
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个人全额购买，学习视频可在医管通永久回看；
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若医院为单位报名参加直播学习，全程15000元（不含小班上课辅导及回看），额外增加辅导带教另议，详情可咨询下面报名联系人。
陆老师：13761721372
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财团法人中华训练品质学会（台湾）理事
中国医药大学（台湾）校务委员会产学合作组顾问
上海国家会计学院特聘讲师
主讲课题与专长
医院运营管理体系建设、医院战略与营销管理、医院人力资源管理、医院绩效管理、医院成本与预算管理、医院后勤与资材管理、医院流程与信息管理、医院学科建设
主要项目经历
中山大学附属肿瘤医院 绩效管理建置
广州中医药大学第一附属医院 绩效改革项目
北京中日友好医院 主诊医师负责制建置辅导
江苏省肿瘤医院 绩效考核项目及手术室运营管理流程再造
海南省中医院 绩效考核项目及成本核算项目
义乌市妇幼保健院 全面管理辅导
浙江省东阳市人民医院 医疗质量改善
镇江市第一人民医院 战略规划
上海、浙江等多家医院品管圈项目辅导等
台湾德济医院 组织再造、绩效考核方案制定实施
台湾慈爱医院 组织再造、成本核算、信息系统规划及导入
