By 张星钰
《华尔街日报》又裁员了，这已经是三个月内的第二轮了。
据彭博报道，《华尔街日报》将在欧洲的布达佩斯、马德里和华沙等地关闭分部或缩小规模，而在德国、俄罗斯分部的一些日报记者、编辑也已相继离开。
彭博报道截图
出版商雇员独立协会执行董事Timothy Martell表示，还不清楚本次要裁员多少人，但目前的变化会导致至少数十人被解雇。
早在2016年10月底，路透社就爆出《华尔街日报》对其世界各地的员工提供买断雇佣合同的机会，进行变相裁员。据悉，《华尔街日报》此举是为其11月4日的全面改版铺路。
《华尔街日报》隶属于道琼斯公司，经默多克斥资收购后转入新闻集团旗下。从创刊至今一百余年，《华尔街日报》已经成为了美国最具权威性的财经大报，以严肃的深度报道见长，同时也是美国日报市场上发行量第一大的纸质媒体。然而作为美国报业的领头羊，它在面对传统报业市场的寒冬时，也无可奈何地向现实低头。
报纸素来主要靠卖广告谋生，然而随着数字化的冲击越来越狠，广告越发卖不出去。一份来自美国报业协会的数据显示，美国报业的总收入从2002年起就呈衰退趋势，一年更比一年低。到了2015年，这一数据甚至都比不上10年前的水平。去年，《华尔街日报》母公司新闻集团的首席财务官Bedi AjaySingh曾在财报电话会议上表示，“《华尔街日报》的美国国内广告收入与去年同期相比下降了12%左右，其中印刷版的广告收入下降，但被数字版收入的小幅增长所部分抵消。”
2001年至今纸媒广告收入变化情况
正如《华尔街日报》首席编辑Gerard Baker在一封员工信中所写，“我们所处的市场环境一直在发生着极速的变化，尤其是纸媒广告市场。这正是一个报业在经历极大的震荡时代。”面对这样的坏时代，《华尔街日报》于2016年10月开始了为期三年的WSJ2020成本削减计划，通过评估新闻编辑、广告销售和能够增效的领域，以期能降低成本、应对收入下降。这两轮相隔不过三个月的裁员都属于该计划的部分之一。
美国的报业市场已经寒风泠冽，一海相隔的英国报业市场亦不能独善其身。作为英国三大报之一的《卫报》，同样也在考发愁如何把成本降下来。去年1月，卫报媒体集团CEO David Pemsel与《卫报》主编Katharine Viner联合宣布了“三年计划”，大意是想在2018/2019年前将每年的成本降低20%，以保持收支平衡。据路透社消息，目前《卫报》正在考虑将印刷版报纸改为小报版面，并外包印刷业务给Newsprinters这样的专业印刷部门。
英国报纸版式种类一览
目前《卫报》的版式为介于传统大报和新潮小报之间的中间Berliner式,并且拥有独立的印刷业务，每年的印刷投入以千万英镑计。但是这些投入与《卫报》逐年下滑的发行量却是不成正比的。
《卫报》发行量
除了拼命地压缩成本外，也不是没有其它路可以走。
有的媒体选择拥抱数字化、主动进行转型。路透社发布的《2017年度媒体预测报告》指出，视频领域将成为报业媒体2017年的发力点所在。1月13日，在其它纸媒纷纷削减成本的时候，《华盛顿邮报》宣布视频团队再增加30个岗位，作为其扩大视频生产三年计划的一部分。同时《华盛顿邮报》要求新招募的团队成员能为《每日新闻》（风格类似深夜政治吐槽新闻节目《每日秀》）写脚本，通过在新闻中尝试幽默元素来拓展视频业务。《华盛顿邮报》的视频编辑总监Micah Gelman表示，这次招聘的部分目的在于创作更加独立、不同于突发新闻报道的视频。
除了同样发力视频创作、在去年年底启动“The Daily 360”计划来保证每天一条沉浸式视频报道的《纽约时报》也在积极作出应对和改变。《纽约时报》在1月17日发布了长达35页的内部报告Journalism That StandsApart，将可视化、数字化列入公司发展的首要任务之一。《纽约时报》因“双化”吃过的亏也不是一次两次，其网站在2006年进设计后，直到2014年才进行二度更新。在网站因设计老套导致流量严重下降的同时，《纽约时报》也因为报道中缺乏直观的表现而受到读者的批评。
《纽约时报》可视化行动
有的媒体除了生产新闻外，还开始生产新业务。比如，时代集团在去年9月收购了有“数据驱动”之称的消费者调研公司 Bizrate Insights；而《每日邮报》更是跨界做起了电商，在去年上线了一个拥有8万个产品线的家居电商网站。
面对数字化的浪潮，传统的报业市场正在经历着新技术所带来的挑战。在报业收入下降、入不敷出的窘境下，裁员减人、停刊改版，都是在以最直接的方式来减少无效支出。高瞻远瞩的媒体则是早早做好准备，以便能够独善其身，甚至能够更进一步。国外有《华盛顿邮报》《纽约时报》开始了数字化转型，国内也有《人民日报》《东方早报》等传统媒体尝试了新媒体的运作方式，这些媒体在数字新媒体化后，影响力丝毫不亚于纸质时代。
然而也不一味是变则生、不变则亡的逻辑，至今被人唱衰的纸质媒体不少依旧以独特的姿态坚挺，而被看好的新媒体亦有爬不上岸的典例。降低成本也好，数字化转型也罢，变化的只是形式和载体，不变的永远是内容。
无论是传统纸媒，还是新兴的数字化媒体，能为用户提供更多有价值内容的那一个才能笑到最后，“内容为王”这句话，在什么时候都适用。
参考资料
1、《华尔街日报》削减成本，三个月内第二次裁员
http://www.qdaily.com/articles/37553.html
2、《华盛顿邮报》：视频领域再发力以求新增长
http://www.guanmedia.com/news/detail_5437.html
（校对：张宇欣）
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