作者：麦肯锡10年顾问Terry
来源：窗外的异想世界，请作者或平台联系我们
导读：前几天，CMKT一位群友受聘为某上市公司总经理，年薪360万，引起了群友的强烈反响。今天推荐一文，讲一讲麦肯锡10年老兵离开咨询行业的故事。
在麦肯锡干了快
10
年了，准确的说差
4
个月就
10
年了，这次是真的要跳槽了。
这个数据应该算是少见的，在一线城市上班的，头
10
年的工作经历一般都要有至少有
2
个以上的前雇主，多的可能可以做一个
6
行以上的
Excel
。而我是头一次跳槽
…
跳槽并不是说老东家的工作不好。
作为全世界最好的战略咨询公司，外企、薪水
OK
、知名咨询品牌、领导也算器重，其实老东家给我带来的一直是光鲜的形象。
好几年前就有人问我怎么还不跳槽，我一般都给出五大理由
:
第一，现在的工作性价比不错。
我是个俗人，所以钱还是要放在第一位的
...
单纯从工资福利上看，老东家的开价显然不是最高的。但公事上自己也干熟了，基本上效率不用担心，从性价比来说，我真心觉得没什么好抱怨的。
第二，周围的人都很聪明。
我喜欢和聪明人交流，老东家里不会常遇到不值得沟通的笨蛋
(
要是真的有，马上就会成为饭桌上的笑料，并且成为全公司皆知的秘密
)
，工作中时不时还会别人被刺激下自己的智商，有利于我的健康成长。
第三，大拿们都愿意教人。
千万别小看这一条。
世间奇怪的问题万千，很多你都不会，老东家有一个魅力就是你总能找到会这件事的同事，更关键的是这些人还都愿意教你，完全没有教会徒弟饿死师傅的担心。
第四，专家地位稳固。
“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种童话故事不是我等屁民敢于憧憬的。
于是工作肯定要干活，而干活干的开不开心和你的工作地位息息相关。说的东西没人听，提的方法没人跟进，这样的工作怎么想怎么糟心。
还好，多年的辛劳也算薄有微名，所以总的来说做的蛮开心的。
第五，工作的内容算是符合我的兴趣
(
我是看
TMT
高科技行业的
)
。
虽然有时也会遇到很傻很傻的客户，是真的傻
...
不过行业变化很快，一个月就可以发生很多事情，满足我还算旺盛的好奇心。
其实，从这五条理由的排序就可以看出我的个人风格。很遗憾，工作内容真的排在最后
...
我可以负责任地说，这是我的真实想法。我一直觉得自己其实不知道自己喜欢做什么，再大兴趣变成工作后也可能会变味，而一个有职业精神的人应该做到干一行爱一行。
私以为，当你把工作做的好了，你就会爱上这一行。至少我就是这样的人，所以工作内容不重要，要是你有自信能做好，你总能爱上工作，做的开心最重要。
之前说的五条都是前东家的优点，当然现实生活中肯定是“不如意十之八九”，只要不是“可与人言无二三”就算好的。但我一直觉得一定要有颗感恩的心，这是因为我知道找到个合适的工作真
TMD
难。
记得知乎上曾经有人用天文学家弗兰克·德雷克提出的德雷克方程
(
一个原来用于计算找到外星文明可能性的公式
)
来说明找到合适另一半的几率其实很小。
其实这个公式也可以用来说明合适的工作真的很少
...
公式如下：
N = R* x f(p) x n(e) x f(l) x f(i) x f(c) x L
方程中包含
7
个不同因素：
·
R* =
适合智能生命发展的恒星生成速率（例如类太阳的恒星）
·
f(p) =
这些恒星有行星系或者可能形成行星系的比例
·
n(e) =
每个恒星系统中拥有宜居环境的（类地）行星数量
·
f(l) =
有生命存在的类地行星比率
·
f(i) =
有生命且是智能生命存在的行星概率
·
f(c) =
智能文明运用科技手段向外太空传播其存在的概率
·
L =
智能文明运用科技手段向外太空传播其存在的时间总量
（作为一个文科生，窗外君表示直接被这串数学公式搞晕了，内心是很崩溃的。）
我们不用那么书呆子，真的去把方程里面七个变量都变成工作相关的因素。（虽然我很想这么做，最后
nb
的代入数据，给出一个很小很震惊的结果，但各个行业其实差异蛮大的，我就不代入数据招惹
challenge
了）
不过，只要想想你有多少在行的行业，你愿意去的工作地点，能给出合适工资的公司，公司是否有空缺，你能否胜任有空缺的职位，你认识多少渠道可以交的上简历，你和这个职位在时间上是否
match
，你包括家人能否接受新工作的强度
(work-life balance)
。
有这几个漏斗，你就知道其实结果不会很乐观。
要是再加上那些需要加入公司后才会知道的元素，比如是不是办公室政治斗争激烈，有没有玻璃天顶，与领导同事是不是相处融洽，
前台是不是足够美艳，
等等，好的公司真的是凤毛麟角。
所以，不要总是吹毛求疵，一般抛掉了的股票才会涨停，你才知道它的好。如果你觉得自己现在的工作满足好工作的好几条标准，那务必好好珍惜。
那么，为什么我还是要离开麦肯锡呢？
第一，个人感觉，咨询行业有点日薄西山，给客户的价值变得越来越难以衡量。
大咨询的牌子大都是在上个世纪
50-60
年代打拼下来的，那时信息不对称，有管理经验的
MBA
毕业生数量稀少，一个市场进入的战略项目可以做上大半年。现在这些都变了。好多时候客户比你懂的多得多，要你来只是需要借用你的牌子说话。
第二，我关注的高科技
TMT
行业，行业变化太快。
咨询公司的假设论证模式相比行业流行的试错方式来说，实在动作太慢。并不是说效率低，只是方法论不能满足行业的需求。
第三，老东家的咨询项目报价太高，毕竟那么有名，质量也好。
但这就造成有意思的小公司客户项目拿不下来，而拿下的大公司项目我又兴致缺缺。
第四，咨询公司有自己的局限。
好多我们自认为不错的东西因为不在客户那里，没法追踪落实，实在有点可惜。
所以我决定跳槽，新东家是做
TMT
实业的，待遇和现在差不多，业务算是熟悉，老板认识，兴趣也算相投。风险自然存在，但至少解决了一部分痛点。
洋洋洒洒了那么多，可以不按咨询公司的故事线写东西还是比较舒爽的～
