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租我家创始人朱一天Michael
二房东，在很多人眼中是个贬义词。但租我家创始人Michael不这么觉得。
因家庭背景和工作经历，Michael接触到了房产行业各环节的从业人员，逐步意识到存量物业运营将是未来的主旋律。在深入探索行业后，他看到职业房东这个群体被广泛的忽视乃至污名化。
和大多数人理解的将房东的房子租来，再把其中的一小间加价租出去的二房东不同，Michael认为，在北上广深杭这些大城市里的二房东，对房屋租赁市场有着极大的影响和贡献。
Michael说：“我们应该称呼他们为：职业房东。这些职业房东通过改造工业厂房、破旧房产等物业创造了大量供给，为都市租客提供了质优价廉的居住空间，同时也通过包租物业、协议托管等方式，让业主省心省力地解决了物业运营的难题。”
走访了大量的职业房东后，Michael发现国内物业运营这块还相对比较原始和粗放。
一是，目前租赁双方还是以签具纸质合同为主，必须双方人员都在场，当面签字，效率低下，且纸质合同后续保管困难，容易丢失，不够信息化；二是，线下交租渠道混乱，现金、支付宝、微信、银行卡等不便于租金管理，交租人信息不明确，容易出现差错帐，引起纠纷。
Michael希望服务这一部分用户，通过“移动互联网 + 物联网设备”的方式为职业房东量身定做一套管理系统。
每一位房东都或多或少形成了自己的一套方法论，说服房东改弦更张，试用产品注定不会是一件太轻松的事。不少房东抱着自己一套古板低效的管理方法不放手，给租我家提出了千奇百怪的意见。
有一些房东的物业地理位置偏远，交通不便，招租困难，甚至希望租我家可以帮忙解决放租问题。虽然不属于业务范畴，租我家还是为合作房东，定制巴士路线和提供共享汽车服务，不仅方便租客出行，显著提高了出租率，还为房东创造了额外收益。
目前租我家已经从职业房东的需求中摸清了规律，有了完整的产品体系，但想起自己创业走过的坑，Michael不由感慨：“其他2B类产品的创业公司，一定要把握好用户需求和自身产品规划的平衡，用户并不一定都是对的，要通过充分的沟通正确获取和引导用户的需求。”
目前，租我家已开发出手机APP和基于SaaS平台的网页。以房东端为例，可在线查看数据，包括签约和未签约的房源数量、收入、交租率等，还有网页端的扫码入口，以接入更多功能。
不仅为房东提供在线房屋管理系统， Michael还为房东整合提供各种软硬件供应链，包括智能门锁、智能水电表、金融贷款等。而租客也在可以平台上享受到各种生活服务，例如叫外卖等。
租我家通过PaaS，聚合房屋租赁产业链资源，为职业房东在物业运营上开源，节流，提效，致力于成为房东的物业管家，租客的生活助手。
目前累计服务600+职业房东，超过40000名租客，公寓运营团队办公作业深度依赖于平台，日均使用时常约为2小时。未来，租我家将围绕租住生活场景深度整合更多资源与服务，提升租客的使用频次。
有成资本投资总监姚兴
租我家的发展方向符合当前房产租赁市场快速蓬勃的趋势，具体做法上也符合“产业+移动互联网”升级的理念，有成资本愿意坚定的陪伴优秀创业者共同成长。丰厚资本副总裁汪洁然
项目的难点在于打磨出适配行业的通用型产品，供应链资源整合以及高效低价地获得B端用户，但看到租我家产品上线以来的迭代速度和用户数据增长，我相信Michael和他的团队能达成目标。
我是在家看店的时候遇见了租我家的推广人员，听完介绍，一开始我们是不太愿意用的，目前的管理没什么问题，干嘛要花钱换一套系统，多麻烦！但在几次接触后，发现产品与自己的业务蛮契合，于是抱着试试的心态给出一个门店试用，上手后发现真的挺方便的，大大提高了管理效率，打开手机就能看到所有店面的入住，收入情况。现在我的所有门店都用了。除了软件之外，租我家给我们贷款和智能门锁等方面的帮助也是蛮大的。
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