欢迎光临
店店赚模拟创业馆
，今天你将挑战一项难度系数为999的创业任务 —— 开一家不倒闭、不亏本的瑜伽馆。
你的选择
：
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我不要你觉得，我要我觉得！
系统驳回你的请求，
请点击B选项领取任务和角色卡
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您将在本次挑战中饰演想开瑜伽馆的Amy
姓名：Amy
性别：女
年龄：26岁
职业：瑜伽老师
兴趣：运动、瑜伽、茶艺、看书
Amy是一名瑜伽兼职老师，每天往返在上海浦东新区三个瑜伽馆间。起初选择去做兼职瑜伽老师，是为了工作时间更自由一些。
但时间久了之后，Amy发现兼职瑜伽老师，除了让自己的时间更自由一些，自己在能力上并没有得到过多的提升。难道就要一直这样继续下去么？
她想了想，决定：
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时间是残酷的。
随着瑜伽行业的不断发展，瑜伽馆的课程不断标准化，服务要求也越来越高，瑜伽市场对于兼职瑜伽老师的需求也在逐年减少。长期在外兼职的Amy,因没有过多提升自己专业技能，服务意识也未达到市场要求，面临择业困难。
任务失败
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恭喜你！获得锦囊
「家人的帮助」
Amy在家人的鼓励下决定去创业，并给出一笔创业启动资金。
Amy的家人在她辞职后，一直为她出谋划策，寻找创业的机会。
其实Amy一直想开一家属于自己的瑜伽馆，Amy通过练习瑜伽塑形成功后，便爱上了瑜伽。做瑜伽老师是把爱好变成了职业，现在她想把这份爱好变成自己的事业，通过自己的努力，
让更多的人成为瑜伽的受益者
。
现在家人支持，Amy想开瑜伽馆的想法越发强烈，于是她决定：
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参观瑜伽馆时，被会籍顾问推销成功，办了张年卡，自此与馆主无缘.
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Amy瑜伽专业基础尚可，但却对经营一窍不通。机缘巧合下，看到店店赚研习社瑜伽经管课程。便报名参与培训。几期培训下来，逐渐有了思路。
学成归来，第一步是了解市场
Amy走访了上海大大小小许多瑜伽馆，了解经营模式、定价、课程体系等。
一番考察后，Amy决定正式开店，最主要就是选址。
选址对于瑜伽馆至关重要
，人流大的商业区，租金贵，不适宜小瑜伽馆。人口相对集中的小区和写字楼，租金较低，相对合适。1.5公里内人群要符合场馆定位，具有一定消费能力。
多番考虑，Amy决定瑜伽馆的地址定为：
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租金合适，周边有小区分布且有消费能力，附近还有一家华东师范大学，目标客户不用愁。
租好店面，烧钱模式开启：租金、装修、员工工资……处处都是成本！
而 Amy对瑜伽又是一个极具情怀的人
对于店面装修和老师选择：
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因对场馆未有清晰的定位，在装修和人员成本上开支太多，启动资金三个月时间花完，创业失败！
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300平的地方，被Amy装修为精致小馆，没有华丽装饰，但处处透露着香薰的味道，安静、温馨。聘请专业老师一位，打磨馆内课程体系，按会员专业层次及需求安排课程。普通团课，兼职老师代课，减少人员成本。
瑜伽馆顺利开张，周边客户因为优惠的预售价格，陆续都有办卡。
但问题来了
，预售结束后，价格不再优惠。没了便宜的价格，咨询办卡的人越来越少，业绩从每月15W下滑至每月5W。
Eve束手无策，决定：
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低价引流，短暂的解决场馆单月业绩的困扰。但低价引流来的客户非自身目标客户，二次转化私教和小班课的几率接近为0。持续半年后，因为低价卡cover不住成本。瑜伽馆垂死挣扎..
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Amy有参加店店赚研习社的经管答疑群，她将场馆经营遇到的困扰，发给了经管导师。Amy场馆最大的问题是：不会做营销活动，只会一味降价。导师根据场馆现有情况，给出了一套解决方案，丰富场馆营销活动，扩大渠道宣传口，做会员服务，进行老会员二次消费及转介绍提升
Amy根据导师给出的建议方案进行了执行和实施，场馆情况出现了起色与转变。
但Amy毕竟刚刚经营瑜伽馆，在业绩问题解决后，场馆新的问题又出现了：
老会员如何维护转化
的问题。
面对店面多样化的经营问题，她决定：
