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小米发布松果芯片。今天的雷军，总算脱下了那件曾经炫目、如今已经有点泛旧的“雷布斯”黑色套头衫。他的2.0时间开始了。
文/吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）
最近一次见到雷军，是2月底在中央电视台录制一期年度节目，内向的他看上去比原来更加沉默。央视请的三个嘉宾，除了我们两位，还有风风火火的董明珠。看得出来，他们两位交集得有点生硬，毕竟两人中间横躺着一个丰乳肥臀般的“五年大赌”。
节目录制中，陈伟鸿问我们，新年有什么“小目标”。董姐姐要给员工分房子，我发誓每周进一次健身房，雷军想了一下说，今年想去埃及看一眼金字塔。
人对历史的好奇，宛如历史对人的好奇。
我听着有点心疼他。
这些年，雷军跑得有点快。
2010年4月，一直处于边缘状态的雷军创办小米。12月，他仅仅用一个月的时间，发布了中国第一款模仿Kik的产品——米聊。如果没有张小龙，今天的雷军也许是另外一个雷军。
不过，也许正是因为微信的狙击，让这位互联网老兵被动地冲进了智能硬件的新战场。“乔布斯死了，现在大家都有机会了”，他说过的这句话让人印象深刻。
小米手机的营销旋风，创造了一个时代，其意义并不亚于张小龙的微信。甚至从制造业转型的视角上，雷军的历史价值更大。
小米的粉丝运营模式，对传统分销渠道的反动，以及他所提出的“风口说”和“专注、极致、口碑、快”七字诀，带有强烈的启蒙色彩，可以说，他是除马云之外，第二个对制造业者产生了颠覆性影响力的互联网人，相比于马云，他更具有仿效的意义。
从2011年到2015年，小米手机的狂飙式崛起以及其市值的膨胀，构成了所谓的“雷军现象”，他与董明珠的那个十亿赌注正是在这样的背景下发生的。
小米战略的微妙转型，是从雷军提出“生态说”之后发生的。
从2013年中期开始，雷军决意把小米模式向更广的产品领域扩展，“从零开始，孵化生态链企业，每家公司只做一个产品，最终形成一只舰队”。
这是一个极富想象力的战略构想。在企业组织上，这是典型的蜂窝型架构，以资本和流量为纽带，各自为战，失控发展。小米确乎也打出了几个颇有标杆意义的产品，比如它的移动电源，仅用短短一年时间，就击垮所有对手，做到了全球第一。据雷军透露，目前小米系的生态链企业已多达55家，2016年的营收达到150亿元左右。
我们现在看到的事实是，小米的生态链战略也许打赢了一场又一场的战斗，却在战役的意义上陷入了预料未及的空心化危机。
第一个危机，来自流量分发能力的递减。雷军在互联网各个平台上都有投资和运营布局，比如浏览器、视频、游戏以及资讯分发等等，据说聚合超过10亿的用户资源，可是，移动互联网的特征是去中心化和内容导向，这导致了流量价值的急剧缩水，每一家生态链企业对小米流量的运用都呈递减效应。
第二个危机，是硬件闭环的逻辑是否成立。我在一篇关于乐视的专栏中认为，“在全球制造史上，没有一家硬件公司能够垄断技术的迭代，从而控制消费者的购买转移，而硬件互联的技术远未成熟。即便在不远的将来，万物互联成为事实，其中的公司生存及竞合模式，仍然是一个未知数。”【点击此处，阅读专栏】
第三个危机，是小米手机的销售模式遭遇挑战。在刚刚过去的2016年，小米在地面渠道的短板被放大，而在高端手机市场上则遭到苹果和华为的阻击，从而陷入进退两难的窘境，销量出现较大幅度的下滑。也就是说，小米的“启蒙红利”吃光，陷入肉搏式的苦战。
如果小米生态链是一只舰队，那么，旗舰的危机就是全部的危机了。
2016年6月，我去天津参加夏季达沃斯论坛，与雷军有过一次对话。在公开活动后，我们在会场的一个角落进行了一次深谈。
在那次交流中，雷军透露了他的两个新尝试。
一个是推出“小米之家”体验店，他计划在五年内，开设1000家地面专卖店，构成小米的独家渠道能力——这一点，倒很像董大姐当年反制苏宁的专卖店模式；
另一个是即将推出独立研发的小米芯片，从而形成自己在手机竞争中的核心能力。
雷军对性价比有自己的独特理解。在他看来，所有伟大的公司，都应该立足于提供性能最好，而价格又最合理的产品，比如Costco、MUJI。“不是降低质量，不是偷工减料，是通过效率的提升来做到超级的、感动人心的性价比”，在这一点上，我认为雷军的初心是最值得尊重的。
当今的市场舆论，对小米模式有很大的误读，即认为小米的危机是价格战所致。在我看来，从2011年到2015年，小米的胜利是模式创新的结果，它再造了产品与消费者之间的冰冷关系，把移动互联网的第一波势能红利转化为销售的能力。
可是，在商业竞争上，你所获得的每一次成功，最终都将成为你继续升级的障碍物，与以往不同的是，这条抛物线越来越窄，窄到连颠覆者自己都有点不太适应。随着互联网成为中国商业社会的基础设施，启蒙时代终结，势能发生转移，小米之变，却是进步的题中之义。
2月28日，小米发布松果芯片，成为全球继苹果、三星和华为之后，第四家拥有芯片能力的手机公司。
尽管仍然有种种的争议波澜，但这一定是一个新的开始。小米的未来，不再是对某人致敬，不再是互联网对制造业的逆袭，不再是同心圆放大，而是站在千亿规模的愿景之下，继续无所畏惧地展开模式创新。
我注意到一个小小的细节，在芯片发布会上，雷军穿着一件崭新的蓝色衬衫——应该是凡客的产品。
这也许是特意的安排，也许是不经意。
今天的雷军，总算脱下了那件曾经炫目、如今已经有点泛旧的“雷布斯”黑色套头衫。他的2.0时间开始了。
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