给自己的工资加倍，办法是学会薪酬绩效

课程内容：

第一节：薪酬的三种均衡性和薪酬架构、岗位测评作法 （6月13日晚8：30，一小时，含10分钟答疑，下同)
薪酬的三种公平性（怕的就是其中一个没搞好），
企业确定其薪酬市场定位的三方面依据。
确定岗位薪级的办法，职级图，岗位测评的六个步骤+实例+软件演练讲解
选测评要素的三个原则
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确，关联系数R方的求取和意义

第二节：纵级横档的专业薪级体系设计7步+实例+软件示意展示讲解（可随后自练) 6月27日晚8：30
涉及：级差的计算公式及规律
级幅度的公式和规律
两级工资的重叠度的公式，如何设定
做工资标准，怎么借住岗位的市场价格，画出市场薪资曲线
如何做市场薪资调查，怎么读市场报告

第三节：技术类岗位的薪级、胜任力模型的设计和定薪技巧（6月27号晚8：30）
阿里、华为技术人员薪资实例。 
胜任力模型的三个模块设定实例和评级定薪的运用。
薪酬水平低于标准的人员（绿圈）以及红圈的十种解决方法

第四节：绩效工资与考核挂钩模式 奖金设计的多项常用技巧或模式+实例（7月6号晚8：30）
绩效考核结果分等的公平与技巧，绩效考核与工资挂钩的常用公式
奖金设计实例讲解
奖金如何在部门内二次分配

第五节：规范有效易行的调薪办法设计及多家知名公司薪酬制度体系借鉴学习+两个实例文本下载（7月12号晚8：30）
晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪
借住CR，设定有效实用的年度调薪矩阵
用调薪矩阵给全员设定调薪，华为实例
调薪如何控制成本和预算
薪酬专业值激增，更好地服务企业，是薪酬专员经理和HR的应知应会。


以上均为张守春讲授

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