这一年，我们聚力改革、拼搏奋进，坚持以上级重要指示批示精神为指导，聚焦公司“一六三”愿景目标，组织集体学习，开展系列主题宣讲，覆盖上级重要会议和讲话精神，建立工作督导机制，提升履责实效，确保各项工作有序推进。
这一年，我们关注团队建设，高度重视对员工的关心关爱，坚持团队建设“心贴心”，在节日慰问、防暑降温、爱心体检方面做到“全员覆盖”。我们举办了集体生日会，让身处老挝的“游子”倍感温暖。多次举办青年职工座谈会，开展“一对一”职业发展帮扶活动，切实关心老挝青年职工身心发展。
这一年，我们实现了在老挝区域国别市场项目“零”的突破，标志着我们在东南亚市场战略布局迈出了坚实的一步。长期调研当地市场需求，精准制定营销策略，与当地政府、企业建立长期合作关系，中标重点厂房项目。
这一年，我们深耕区域市场，发掘潜在客户，全速推进市场开拓，现已基本形成以老挝为中心、以越南为重要市场、以缅甸、孟加拉为机会市场的“1+1+2”的市场营销格局，市场营销人员也已到达指定战位。
这一年，我们加强人才与资源储备，夯实发展根基，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，不断扩大“属地”朋友圈，组建了一支高素质、国际化的项目管理团队；加大机械设备、技术支持和资金资源的投入力度，确保项目高效推进，为区域市场的长期发展注入源源不断的动力。
这一年，我们把体系建设同发展规模有机结合，目前已建立了市场、财务和行政办公体系，下一步我们将重点进行商务、技术和履约体系建设，为项目落地做先手准备。
这一年，我们依据实际发展情况和问题，完成编写了《老挝公司属地员工综合管理指引细则》、《老挝公司综合管理指引细则》，规范运营程序，进一步提升管理效能。
这一年，我们积极开展属地校园招聘，成功完成中建八局在老挝国别的首次校招，对老挝公司吸纳优秀属地人才、完善属地化培养体系具有重要意义。
这一年，我们高度注重财务基础管理，财务体系管控不断走深走实，在做好基础工作的同时，完成了《老挝税务手册指南》的初稿编制，有望成为公司今后在老挝国别的税务操作指南。
这一年，我们对集团属、局属的其他参与子企业有效地进行了引领协调，集中优势，形成合力发展，避免了无序竞争和资源浪费。编制完成了《中建八局老挝国别市场营销管理指引细则》。
这一年，我们肩负局在老挝国别经营主体的使命担当，积极对接大使馆经商参处，受邀出席大使馆组织的各类重要活动会议。入选
中国总商会老挝商会会员单位，融入属地“商圈”，多次参与了商会组织的各类活动，进一步拓宽市场信息渠道和营销面。
