​《经济学人》致哈佛商学院的公开信 | 熊彼特专栏

自1908年创立以来，哈佛商学院（HBS）一直位列美国最具影响力的院校。早在20世纪初期，HBS校友就为打造美国经济出谋划策，还帮助国家在二战中取得胜利。虽然HBS培养的MBA学生还不到美国MBA学生总人数的1%，但它编辑出版的案例研究却为全世界的商学院广泛使用，打造出“管理圣经”的名头。即使是在势力相对较弱的硅谷，也有约十分之一的“独角兽”（估值超过十亿美元的私营创业公司）拥有毕业于HBS的创始人。

HBS的商业模式从四个方面将哈佛的品牌转化成真金白银。大约1.27亿美元、或17%的销售额来自MBA课程的学费：为了强大的校友网络，学生们愿意支付每年高达71,635美元的学费。另有23%的销售额来自高管教育项目，帮助处于职业中期的高管快速“镀金”，HBS能从中获得每年1.76亿美元的回报。教材、杂志等出版物带来了29%的收入。剩下的31%则主要来自富商们的捐赠。这个商业模式运作得极其有效，教职员工也都获益颇丰——学院支付给他们的薪酬占收益的比重比高盛还高。

达夫·麦克唐纳（Duff McDonald）最近出版的新书《黄金护照》（The Golden Passport）尖锐抨击了哈佛商学院在道德及办学宗旨方面的问题。虽然多处内容有失偏颇，但这对HBS的发展仍不失为一个适时的提醒。毕竟，如果HBS给人的印象更多是金钱和人脉而非思想，那些聪明的人到最后也许就会另寻去处。要保持学院的竞争地位，HBS还需要更深刻的改变。熊彼特专栏观察了到三个越发紧迫的战略性问题。

我们还有这样一个设想：如果上市，HBS是否能为哈佛大学提供更多资金，同时进一步激发出自身的最优表现？欢迎登录《经济学人·商论》App浏览五月刊文章《从卓越到优秀》