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新周期下的内控风险与绩效提升 ——资产风险管控前置化丨公开课

理道财税 · 公众号 · · 2019-12-10 17:17

正文

【培训时间】 2019年12月21日9:00-17:00

【培训地点】 广州市区

【培训费用】 1500元（费用包含讲师授课、讲义、茶点，不含午餐）

购买套餐，低至3折，详情请联系理道工作人员

培训收益

全球经济下行，市场竞争激励，企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。资金，是企业生存发展的血脉，如何看清资金风险的内涵与外延？仅通过财务后端的资金收付管控还能否实现真正的业务风险防范？如何打破后知后觉、亮灯预警救火的被动局面？如何将风险管控前置化？这些都是当今企业管理者非常关心的话题！

本课程从广义的资金风险出发，围绕资金流入、资金流出和资金运筹三个维度，明确指出企业核心业务流程（包括销售业务、成本管控、资金管理）中的关键风险信息和管理痛点，传授企业授权体系和数据监控底盘的搭建方法，分享中大型企业内控体系建设实务经验，输出绩效导向的内控闭环体系搭建模型，为企业管理者提供成本优化与价值提升的新思路。

你将收获：

通过有效的内控手段，合理控制企业经营过程中的关键风险，促进企业绩效提升。

从风险的角度看问题：把握关键业务流程风险和防范措施，摘掉内控阻碍业务发展的帽子，寻找风险与收益的平衡

解决企业内控管理痛点： “表面规范”的业务流程实质蕴含重大风险，聚焦内控体系建设的要点和管理重点

交流内控体系搭建思路：从宏观到微观，由面到点，交流发挥内控体系实质价值的方式与方法

课程提纲

引言：广义的资金风险

一、资金流入-影响收入业绩的隐性风险

1．商机及销售渠道管理

2．销售违规环节

3．利润监控手段

二、资金流出-成本优化落地与管控

1．成本优化新思路

2．成本优化阶段性落地与监控

3．大采购管理理念

三、资金运筹-资金集中化管理

1．资金中心管控模式

2．资金运筹内控关注点

（1）筹资管理

（2）担保管理

（3）资金运营管控

四、权责利的平衡-科学搭建授权管理体系

1．授权的必要性

2．授权管控思路

3．授权体系搭建方法

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