2025年审计委员会议程：（四）提升审计质量，主动应对鉴证领域发展挑战

提供高质量的审计有赖于审计机构、管理层与治理层（董事会及其审计委员会）三方的有效协同。

针对风险评估与审计计划达成共识的重要性不容低估 。恰当的风险评估与审计计划需要公司与审计机构之间的协作，并应当考虑到对公司财务报告及相关内部控制风险的影响如何能够根据地缘政治、宏观经济、监管与风险环境变化及业务调整等因素实现双方对于此类情况及时的动态跟进、理解共识和协同响应。一个正式、预先规划且达成一致的升级方案框架应确保问题得以及时、有效解决。

审计师以充分的职业怀疑态度和质疑精神开展审计工作至关重要。审计委员会应通过与管理层营造支持开放、有力质疑的氛围，助力提升审计质量。有效的审计质疑应聚焦于经风险评估后确定的关键重要领域，并通过充分且适当的书面记录予以佐证。然而，书面记录本身无法完整呈现审计"全貌"——各方积极互动参与对于理解审计过程不可或缺。

为审计师与审计委员会之间的沟通设定明确预期。 除围绕审计独立性、审计计划及结果等法定沟通事项外，董事会应明确要求审计师与审计委员会保持频繁、开放、坦诚的沟通。

审计委员会需意识到，审计师亦能通过独立视角为审计委员会的监督提供助力，尤其在评估企业文化、高层基调及财务团队人才质量等方面提供有价值的洞察与观点。

审计委员会应深入探究审计机构持续推动的可持续提升审计质量的质量控制体系——包括该机构为提升审计质量对人工智能等新技术的应用情况。在与外部审计机构就其质量控制体系进行讨论时，需综合考虑监管检查与内部检查的结果，以及其针对已发现缺陷采取的整改措施。