2019年9月份的一些思考

从今年开始，每个月的最后一个工作日，我都会发一篇当月的思考总结。

内容都来自于我平时的一些思考，比较碎片化， 不一定对。想到，就记下了。

希望我能一直坚持下去，也希望对你有用。

1、 对于新事物的出现，往往会出现三类人，一类是积极尝鲜的“先行者”，一类是怀疑批判的“评论家”，一类是静观其变的“观察者”，当事物成立并发展时，这三类人中前者往往能享受红利，中者被啪啪打脸，后者后知后觉。

2、 那些很少迟到的人都有一个特点，对自己行动预期的感知能力比较强，同时也对时间比较敏感。

3、 善于折腾的人，经历事情的频率会比一般人高，发现机会的概率也比别人大，突破现状找到新机会的成功率也自然会高。尤其是创业者，都是能折腾的人。

4、 产品经理的成长大致可以划分为四个阶段，对应的里程碑分别是独立完成功能设计、独立完成产品设计、独立完成业务设计、独立完成模式设计。

5、 使命、愿景、战略、战术、价值观，既可以用在企业规划中，也可以用在个人规划上。使命是你存在的价值，愿景是你要做成什么，战略是你的方向和路径，战术是你的方式方法，价值观是你的判断依据。

6、 最近喷子见多了，就有一个感觉。 他们往往以为自己懂得很多，然后看不惯别人的好或不好，于是以“评论家”的身份妄加断言，以此来获得某种优越存在感，以此展示他们的迷之自信。 遇到这种人，最好的方式就是不搭理，这是对他们最大的客气，他们会因为不受关注而感到沮丧，贱人如斯。

7、 产品的价值主张、细分用户、业务模式是“神”的部分，功能、流程、交互界面是“形”的部分，很多人容易直接进入“形”而忽略了“神”，导致产品变成一堆功能集合。

8、 如今没有什么铁饭碗，传统的铁饭碗也只不过是临时中转站。端着所谓的铁饭碗也会一直被囚禁在价值网络的角落无法跃迁。

9、 增长能力就是持续做出正确选择的能力。一个人获取信息的广度和密度决定了他能做出怎样的决定，“信息优势”是拉开人与人差距以及机会差距的主要因素之一。

10、 赚钱不是需求，花钱才是。

11、 很多人觉得知识贵，但愿意为一杯几十块的咖啡或者一顿一两百的火锅付费。其本质区别就是“即时满足感”和“判断能力”。知识是否有价值体现在后期的运用，是否要付费获取则是个人判断力的问题。

12、 基本的商业逻辑简单说就是“生存逻辑”，这个世界的本真规则一直很简单，生存。一个公司、一款产品、一项服务，如果投入成本但获取不到利益且不能生存下去，那就不满足“生存逻辑”。大部分人只考虑自己的生，不在乎别人的死。

13、 一个公司的天花板取决于CEO，一个团队的天花板取决于直接领导，个人的天花板取决于跟你接触最密切的三五个人。想办法多跟不同的人建立连接，进入到不同的圈子里去，才是跨出价值围城的第一步。

14、 有时候人会陷入瓶颈期，这是正常的成长现象，是告别上一个进阶区间进入下一个成长通道的关卡。此时最有效的方式就是看书、思考、聊人、做事，越是遇到瓶颈就越不应该停止脚步。

15、 在有时间有精力的情况下，尽可能去学习一门技术，不是用来做开发，而是能通过技术去提升工作效率和生活效率，因为未来若干年，我们所有的工作和生活的大部分事务可能都在计算机的世界里完成。

16、 在工作中，如果别人对你的方案产生质疑，那是因为他参与得太少。 对方参与得越多，获得感越强，认同感自然越高。