“石佛”齐界

见地 · 公众号 · · 2020-01-05 21:53

正文

乐居财经曾树佳发自北京

照片上的齐界，大多是正襟危坐，不苟言笑。54 岁的他，头发依然十分茂盛，发型多年不变，向后竖，不怒自威。

日前，万达集团宣布了一项重要的人事变更决定：今年65岁的万达集团总裁丁本锡获得同意、正常退休，而其接任者，正是原万达商管集团总裁齐界。

万达强大的执行能力，已为业内所承认。其内部几十万字的管理制度，每逢偶数年，都会进行讨论和修订。制度被严格执行之后，淘汰了众多不适应者，剩下的都成为了王健林的肱股老臣。这份老臣名单中，丁本锡、齐界、张霖等赫然在列。

齐界比丁本锡还早一年进入万达。2000 年 4 月入职以来，曾担任万达商管集团执行总裁、副总裁及南方项目管理中心总经理、总裁助理及成本控制部总经理等多个职务。此次履新之前，担任万达商管集团总裁，同时担任万达集团董事。

据说，在万达内部，齐界口碑非常好，有着超强的领导力和执行力，他为人随和，做事雷厉风行，有着万达 “拼命三郎”之称。

P PT 要字斟 句酌

齐界目前为万达商管的自然人股东，持有 0.16% 的股份。与丁本锡的严厉性格略有不同，齐界日常生活中表现得十分随和，但做起事来同样是雷厉风行、执行力强，两者被称为万达的两尊“石佛”。

每月一度的万达营销大会，在石景山万达酒店大宴会厅的千人会场上，月度业绩优异的公司总经理，会上台分享经验；而月度业绩不达标者，则要上台述职。他们在现场，都有可能遭受丁本锡的突然发问、当面质询。

而那些分享经验的项目总经理，在面对丁本锡之前，还要先过齐界的这一关。曾有项目总亲述，会前PPT 的撰写，就需要他的严格把关才能通过。

据说， PPT 必须在总裁助理、副总裁辅导下撰写，之后再提交给齐界过目。假如总结的方向不对，就要推倒重来，逐字逐句的改；排版、字体、字号、行距，甚至标点符号，也不能有一丝差错。

齐界以总裁的身份，为下属的 PPT 内容字斟句酌，既是在公司制度下的自律，也是为提高会议质量负责任的举措。毕竟选出的标杆项目，只有拿出足够的干货，才能让大众信服；只有言之有物，才能让听者获益。

更何况，听会者还包括董事长王健林。王健林曾调侃过自己从来不用微信，了解互联网等新生事物及知识，都是通过“开会”这个窗口进行的。会议对于万达集团来说，重要性不言而喻。

敏锐的督战者

王健林近年来挥起转型的指挥棒。经历过金融、轻资产、文旅转向，以及与融创、富力的世纪交易之后，万达集团仍是身系多个板块的商业领域巨头。

其中，由 “万达商业”更名过来的“万达商管”，被王健林寄予厚望。在 2018 年工作总结中，他就曾明确表示：“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢。”近几年，万达广场的开业数量不断增加，目前已达 323 座。

在王健林、丁本锡运筹帷幄的背后，齐界往往成为深入一线的 “督战者”。从 2011 年开始，齐界考察各地万达广场的身影就频频闪现。他总在下飞机之后的第一时间，就赶赴项目现场，对项目销售方向和定价方案、开业筹备工作等，进行调整指点。

他有着敏锐的嗅觉，往往寥寥数语，就能指出项目经营的关键所在。

2011 年 12 月，齐界赴无锡检查指导工作，面对项目境况，其随即强调，实际中出现的问题就地解决，不拖延，并将各项责任落实到人；项目公司各部门通力合作，确保样板间保质、保量、按时开放。

2015 年 3 月，在视察龙岩项目时，面对当地陌生的商业环境，他坚定地指出，项目须做好大商业及金街的经营，稳场旺场，形成大商业与金街人流互动、经营互补，实现项目的商业繁荣。

齐界所到之处，都留下一连串的激励话语。“齐心协力”“再接再厉”等字眼，成为他对地方项目的要求与期待。曾经一句“越在困难时期，项目与商管公司越要保持良好的精神面貌、高昂的斗志”，就给员工带来极大的信心与鼓舞，也成为他积累口碑的细节体现。

在他的 “点拨”之下，许多万达广场项目都如期开业，并顺利运行。

接班后的新使命

几年前，在谈到接班人问题时，王健林曾经大笑说：“（接班人）现在是肯定有的，有好几个，但是我不敢肯定是谁，要看谁在今后几年带队伍带的好，出成绩，那就是谁了。”彼时内部就有人猜测，齐界是备选接班人之一。

尽管王健林目前并没有将退休提上日程，但随着曲德君加盟新城控股、丁本锡退休，他必然会更加倚重齐界。

王健林让齐界接班丁本锡，担任万达集团总裁，除了肯定他在商管方面的建树之外，还看中了他的财务管控能力。

由于早年从事过财务、审计等工作，齐界对现金流的把控一丝不苟。在某次财务系统分会上，齐界连提六项工作指示，强调严格执行资金计划、注重融资成本、合理节约纳税支出、提前筹划利润、强化内控管理、加强风险项目审核等。其中每一项都切合了万达集团这艘“巨轮”的资金发展需求，也被下属迅速执行。

毫无疑问，上任集团总裁之后的他，将继续为万达打造现金流与利润的护城河。但挑战并非没有。万达庞大的资产铺排，将进一步检验他的专业能力和运营水平。

数据显示， 2019 年上半年，万达商管营业收入为 330.48 亿元，同比下降 36.19% ，归属于母公司所有者净利润为 94.85 亿元，同比下降 34.94% 。稳定营收和利润，是他要面临的课题之一。

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