如何降低人事决策的赌博性？

《卓有成效的管理者》  彼得·德鲁克   著

山峰越高，峡谷就越深。

人的决策是一种赌博——这主要基于人所能做的事情，至少也算是一种理性的赌博。卓有成效的管理者利用员工的长处创造生产力。他根据员工所能处理的事情来安排岗位和晋升，并不是去缩小他们的缺点，而是使他们的优势最大化。人的能力越强，缺点也就越多。这就好比山峰高，峡谷就越深。

“好人”的说法不能成立，因为我们必须要搞清楚一个人“好在哪里”。人只能在某一领域施展才华，或至多在为数不多的几个领域中施展才华。通常管理者都是以一个人能够做好的事情作为分配基准，而后再要求他们真正去做事。

在有些领域存在缺陷是非常重要的，也是合理的。品质与团结本身并不能创造任何价值。但若是缺少了它们，工作就会有失误。在这些领域，缺点本身也就是一种资质不够的体现。

当你在做人事决策的时候，一定要了解工作分配状况。挑选候选人要选择那些符合某一新工作要求的，且在这方面有长处的员工。

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