记者从12月23日在昆明举行的

云南省委经济工作会议上获悉

今年1至11月

云南省旅居人数已超320万人

据预测

今年年底该数据将达380万人

游客在昆明滇池乘坐游船与红嘴鸥互动

中新网记者 李嘉娴 摄

会议透露，今年1至11月，云南省接待游客超11亿人次，旅游总花费近1.5万亿元，同比分别增长14%、20.7%。其中，省外游客占比超过一半，中青年旅客占比达48%，人均停留时间从过去的2.8天提高到现在的3.1天。同时，云南涌现出曲靖土瓜冲村、文山六郎城村、普洱曼海村等一批乡村旅居典型，旅游促就业、促增收、促消费的作用更加凸显。

会议提出，要以旅居为重要抓手，从消费端推动云南旅游从观光向纵深游升级，要大力发展乡村旅游、全域旅游，建设更多具有吸引力、竞争力的旅游目的地。要培育壮大旅游业经营主体，培育各类文旅企业，形成龙头企业。

云南拥有得天独厚的

气候条件和生态环境

优良空气天数占比99%以上

同时，云南拥有丰富的物产

生态资源、民族文化和众多景区

近两年来

云南省提出打造“旅居云南”新品牌

在深化文旅融合、推动文旅高质量发展领域

不断取得新成效

越来越多省外人士选择在云南安居、旅居

游客在抚仙湖七彩田园乡村振兴示范点休闲锻炼

云新闻记者 胡妤雅 摄

旅居云南 正当其时

提起云南，人们总会联想到“诗意和远方”。如今，旅居产业应运而生、异军突起，旅居云南更是天时、地利、人和的完美叠加。

旅居云南，得天时。这里拥有得天独厚的气候条件和生态环境优势，优良空气天数占比99%以上，空气质量优良率98%以上，空气中弥漫着高浓度的负氧离子，犹如天然的氧吧。全省960公里的南北跨度内海拔直降超过6600米，拥有寒、温、热三带气候，年平均气温15℃左右，无霜期240天以上，冬暖夏凉，令人舒爽恬适。

旅居云南，占地利。这里拥有多样的生态资源和文旅资源，“云茶”、“云咖”、“云花”、“云药”享誉全国，16个州（市）的美食各具特色、数不胜数，分布广泛、富含多种矿物质的温泉让人流连忘返，6项世界遗产、8座历史文化名城、777个中国传统村落、624个国家A级旅游景区以及层出不穷的网红打卡景点，都让人来了就不想走。

旅居云南，拥人和。长期以来，云南各民族情同手足、亲如一家，各美其美、美美与共，共同在云岭大地创造了多姿多彩的民族文化。这里是一个走到哪里都能交上新朋友的地方，这里也是一个可以让人慢下来、静下来、留下来的地方，这里有无数个让人喜欢云南、爱上云南、留在云南的理由。

大理古城浪漫夜色醉游人

云新闻记者 陈飞 摄

旅居云南 渐入佳境

近年来，云南省一些地方主动适应旅游业发展新趋势，依托本地丰富资源，植入市场先进理念，兼顾集体、群众、企业各方利益，积极探索旅居产业新业态新途径。

自然资源变旅居“资本”。“靠山吃山，靠水吃水”，只有充分利用本地的气候和生态资源，盘活自然资源这一“存量”，才能真正把绿水青山变为金山银山。土瓜冲、六郎城、曼海等旅居村能够吸引全国各地的游客前来避暑、越冬，正因为当地有效利用了自身的自然风貌和人文资源，让游客在此能够尽享云南的温润气候，可以开窗见景、出门见绿、抬头见蓝，还能体验“归隐田园”的松弛感和“最抚凡人心”的烟火气。

闲置资源变旅居“资产”。这三个村引入文旅开发公司等新型经营主体，因地制宜经营村庄，建立联农带农机制，盘活了因村民外出务工、搬迁新居而闲置的土地、林地、房屋等“沉睡”资源，带动了群众增收、搞活了当地经济。比如，土瓜冲村引入企业投入400余万元，共改造旅居房37间、经营用房40间，并通过“以商招商”的方式，引入商家发展民宿酒店、连锁烧烤、乡愁饭店、乡村酒吧等服务业态；六郎城村引入企业以“资金＋资本入股分红”方式，流转闲置房屋16栋，2023年带动90户群众实现收入108万元，让150名群众稳定就业；曼海村引入企业把曾经废弃的烤烟房、广场变为民宿、研学中心、竹编非遗展示中心、田园会客中心等场所，今年6月份以来，累计接待研学团队2400余人，研学综合收入约36万元，农户户均增收1000余元。

业态创新显旅居“特色”。这三个村立足当地资源孕育花样百出的新业态、新模式，让游客感到“好看又好玩”。如土瓜冲村以千亩绣球花海开发出集花海观光旅游、鲜花生产、干花销售、花卉文化输出于一体的特色花卉产业；六郎城村建设丛林万米石斛观光长廊，打造出了集种植、观赏、品尝于一体的农文旅融合发展新业态；曼海村把一根小小的竹子，变成了竹编工艺品、非遗产品和研学课程，民族文化元素被巧妙地融入乡村旅游产品和文创产品中。

凤庆县勐佑镇河西村

图源：今日临沧

旅居云南 未来可期

近期，云南有关部门出台《加快推进旅居云南建设三年行动》，提出要紧抓“1＋7”旅居业态，突出乡村旅居这个重中之重，统筹好城镇旅居、医养旅居、文艺旅居、边境幸福旅居等7个旅居业态，力争到2027年，全省培育3000个以上乡村旅居重点村，引培一批旅居龙头企业，打造一批全国知名的旅居云南样板房，加快推动旅游高质量发展。从操作层面看，打响“旅居云南”新品牌，需要系统谋划、创新突围、整体推进。

坚持规划引领，完善政策设计。结合“两线一带一区”旅游格局，加快编制旅居云南发展规划，分类型、分区域、分市场优化旅居云南空间布局。完善联农带农机制，兼顾好各方利益，结合实际落实好“三权”分置政策措施，完善稳定合理的利益分配和保障机制。坚持招大引强与培优扶强相结合，积极引进和培育实力强、有情怀的旅居企业，开展规模化品牌化连锁化经营，支持鼓励各类经营主体整合优质资源、参与投资运营。

优化要素配套，强化服务供给。完善公共服务，建设和谐幸福旅居社区。推进医疗资源扩容下沉和均衡布局，提升旅居地区基本公共教育服务均等化水平，打造村镇居民与旅居客群共建共享的公共文化服务新空间，逐步建设旅居社区“15分钟生活圈”。创优服务质量，统筹整合吃住行游购娱，运用现代科技手段，在居家服务、医疗健康、运动娱乐、交通出行等方面，提供一站式、智能化服务。

加大品牌宣传，讲好云南故事。以“有一种叫云南的生活——旅居云南”为主题，采取传统媒体与新媒体相融合的形式构建宣传矩阵，拍摄制作系列宣推作品并在各类主流媒体、社交平台集中投放。选聘“旅居云南推荐官”，支持各类社交平台和自媒体分享推广旅居美好体验，让更多旅居游客成为旅居云南的宣传员和带动者，提高品牌的知名度和美誉度，让旅居云南更加出彩。

（云南新闻网综合自中国新闻网、

云南发布、《云岭之窗》杂志等）