文|「广电独家」周煜媛
2025年，江西台（集团）努力闯出一条适应媒体未来发展，有“广电赣军”特色的改革创新之路。
2024年，是江西广播电视台（江西广电传媒集团）[以下简称江西台（集团）]新质焕新、精业笃行的跃升之年——媒体改革成为示范，宣传创优行业领先，融合传播指标靠前，“红传行动”红动中国，产业经营增长稳健，技术保障巩固提升……
2025年，作为全国第二家提出系统性变革的省级广电媒体，江西台（集团）将紧紧依托“135”改革计划，通过重塑业务流程、重塑传播矩阵、重塑产业集群、重塑技术底座、重塑考核体系等举措，全力打造具有强大影响力与竞争力的新型主流媒体和文化集团。
近日，「广电独家」对话江西广播电视台（集团）党委书记、台长、董事长龚荣生。
▍2024：江西台（集团）新质焕新、精业笃行的跃升之年
「广电独家」：江西台（集团）2024年完成了哪些重要工作？
龚荣生：2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是江西台（集团）新质焕新、精业笃行的跃升之年。
一是宣传创优行业领先。
中国新闻奖获奖数量连续3年保持高位增长，11件获奖作品，位居全国省级媒体第一。《白鹤之约》等6个项目和个人入选全国广播电视新闻“百佳”推优评选，并列全国省级台第二。“TV地标”（2024）7项上榜，刷新纪录。在首届中国广播电视精品创作大会上，江西台（集团）作为全国创优代表介绍经验。
二是融合传播指标靠前。
新闻融合“传播年度综合指数”“网络传播指数”“短视频传播指数”强势进位，均位列全国省级台第七；新闻融合传播指数升至全国省级台第八；新闻融合微信传播指数位列第十。今视频跻身地方媒体移动客户端全国第四。
三是“红传行动”红动中国。
红色文化传播全媒体行动、江西红色文化创作传播中心双双入选省委2024年建设全国红色基因传承示范区重点项目。
在国家广播电视总局指导下，首创“追寻光辉足迹——庆祝中华人民共和国成立75周年红色文化传播全媒体行动”，撬动全国33家省级广电媒体及其网络视听资源接力直播11天，全网阅读量超过5.3亿人次。
在中国广播电视社会组织联合会指导下，首创红杜鹃·中国红色文化传播视听作品征集活动，全国征集1446件红色视听精品，评选发布红色代表作。
广电总局评价“红传行动”“壮大主流舆论声势，为庆祝中华人民共和国成立75周年营造热烈舆论氛围”。
四是产业经营增长稳健。
江西台（集团）招商引资工作成效排名省属文化企业第一，收入规模稳定在全国省级广电第九。集团入选“江西省文化企业二十强”，荣获省委综合考核第一等次。
五是技术保障巩固提升。
年度技改目标全部完成，连续12年实现安全播出“优质零秒”（百小时0秒停播），在全系统名列前茅；自主研发并成功申报2项国家发明专利和16项软件著作权，参与编制的2项广播电视和网络视听行业标准获批发布；“江西广播电视台5G+VR超高清制作系统”“XR健竞视听交互游戏平台”等一批项目和个人获得行业表彰。4位职工参加全国广播电视技术能手大赛，获得1个一等奖、3个二等奖，位居全国省级台第二、全国广电系统第四。
六是媒体改革成为示范。
强力推出“135”改革计划，成为全国第二家提出系统性变革的省级广电媒体，得到广电总局肯定性批示，写进了江西省委十五届七次全会决定和2025年全国广播电视工作会议的工作报告。
▍发布系统性变革方案，深化传播平台品牌建设
「广电独家」：2024年，你们在深度推进媒体融合方面有哪些大的举措？
龚荣生：一是发布系统性变革总体工作方案。
发布《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》，围绕“政治建台、新闻立台、精品优台、融合塑台、科技固台、产业富台、改革兴台、人才强台”的战略部署，全面实施“135”改革计划。
“1”是锚定“一个发展目标”，即打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团。
“3”是把牢“三个基本属性”，即把牢意识形态属性、公共服务属性、技术产业属性。
“5”是落实“五大改革任务”，包括重塑业务流程，推进频道频率精简精办，有序关停3个频道频率，压减一般性业务和同质化内容，集中独家资源、优势兵力、特色内容，构建布局更合理、定位更精准、市场更认可的专业化融媒体中心，探索适应全媒体生产、传播、运营的一体化组织架构，推出更多“全国有影响、受众有反响”的“新闻大片”“赣派文综”和“闪亮活动”。
重塑传播矩阵，推进大端大号优化升级，以今视频客户端为“母舰”，“长天新闻”“都市现场”“热度新闻”等五大品牌账号为“旗舰”，各单位垂类主力账号为“副舰”，构建“1+5+N”移动传播新格局。
重塑产业集群，推进广电经营主业归核，坚持以广播电视和网络视听内容产业为主导，构建“一体主导、五业并进、全要素带动”的产业布局，将32个一级公司压减为10个，做强做专数字视听、传媒广告、展会展演、广电教育、文化创意等优势产业。
重塑技术底座，推进科技应用支撑引领，强化AIGC等新技术、4K超高清等新装备的实战应用，加快智能化、超清化、移动化发展，引导新技术人才从侧翼转到前锋，与内容、经营人才互为犄角、合力创新。
重塑考核体系，推进业绩管理效益优先，变身份管理为岗位管理，加速构建适应全媒体运营的激励容错机制和考核评价体系。
二是推动“今视频”区域传播平台和“长天新闻”新媒体品牌建设。
2024年，江西台（集团）把“深化融合造巨舰，打造区域传播新平台”作为年度重要目标，重点推动“今视频”区域传播平台和“长天新闻”新媒体品牌建设。
江西台（集团）组建了“长天新闻”工作专班，设立全国重大事件报道组、热点事件直播组和热搜事件评论组，完善考核管理体系，迅速扩大“长天新闻”品牌知名度。
“今视频长天新闻”第三方账号总粉丝数超1640万人，全年发稿6万余条，总阅读量达300多亿人次，其中仅“今视频长天新闻”抖音号阅读量就达160亿人次。
在中宣部推出的主流媒体所办新媒体传播效果评价体系评比中，“今视频长天新闻”抖音号跻身地方媒体重点账号全国前20。在强势区域传播平台带动下，今视频客户端成功实现3个“过亿”目标，即总粉丝数过亿人、日传播量过亿人次、年营收过亿元。
▍全方位发力，以体制机制改革激活发展新动能
「广电独家」：2024年，你们在体制机制方面做了哪些改革？
龚荣生：2024年，江西台（集团）在体制机制方面主要有五大改革举措。
一是精简频道频率，整合优质资源。
江西台（集团）把推动频道频率的精简精办作为统筹优化分散资源的关键突破口，针对用户群体小、影响力弱且内容和定位重复的3个频道频率，予以有序关停。按照《国家广播电视总局关于同意撤销江西广播电视台都市广播、农村广播的批复》要求，涉改人员完成合署办公与统筹调配，将于2025年1月25日零点正式停播。
“减”旨在更好地“融”。江西台（集团）集中独家资源、优势力量和特色内容，构建起布局更合理、定位更精准、市场认可度更高的专业化融媒体中心，探索适配全媒体生产、传播、运营的一体化组织架构。
聚焦民生新闻与服务的都市现场融媒体中心、聚焦“三农”新闻与服务的五色融媒体中心相继挂牌成立，致力于推出更多在“全国有影响、受众有反响”的“新闻大片”“赣派文综”及“闪亮活动”。
2024年12月26日，五色融媒体中心成功承办2024江西乡村文化旅游节开幕式，原本两家单位竞相争取的这一活动成为合署运营后的首个业务成果。在两家单位大小屏及音频的协同推广下，开幕式直播吸引3500多万人次观看。
二是做强做优平台账号，重构传播矩阵。
针对新媒体账号“小散乱”问题，江西台（集团）采取“一分五减”举措加以压缩精简。
“一分”即把宣传账号与经营账号区分开来；“五减”指减掉与广电主责主业内容无关的账号，减掉运营多年但粉丝量少、平台影响力弱的账号，减掉超一个月未更新内容的“僵尸”账号，减掉定位模糊、内容存风险的账号，减掉数量过多且与工作力量明显不匹配的账号。
目前，江西台（集团）已注销57个新媒体账号，同时成立了由台领导挂帅的“重点端、账号、作品工作专班”，强化数据通报、资源共享、奖励激励、账号管控等各项机制，推动内容制作向“精益求精”迈进。
三是归核广电经营主业，重塑产业集群。
江西台（集团）着力构建“一体主导、五业并进、全要素带动”的产业布局，即以广播电视和网络视听内容产业为主导，发展数字文化、广电会展、广电实业、创意文化、广告传媒等五大集群产业，以“广电+”延伸主业链条，以“+广电”赋能各行各业。
为有效推动企业主业归核，江西台（集团）对现有32家一级子公司进行人员整合、资产重组与业务融合，压减至10家，目前22家一级子公司的注销和登记变更工作正在有序推进；同时，建立“两非”（非主业、非优势业务）、“两资”（低效、无效资产）识别预警机制，进一步明确企业主责功能与主业定位，滚动编制涵盖所有层级的主责主业目录，完善主责主业动态管理制度，及时纠正偏离主业的产业经营问题，确保产业结构和业务板块更加明晰。
四是加速科技能力升级，重筑技术底座。
江西台（集团）打出一套技术革新“组合拳”——
以打造“广电总局实验室”和“江西省重点实验室”为目标，成立人工智能实验室。
以满足江西台（集团）及全省媒体的关键需求为导向，发布“长天大模型”并建设AIGC内容创作中心。
以国家大规模设备更新和推进超高清频道建设为契机，推动制作、播出、传输超高清全链条的升级改造。
以加大新兴技术人才的引进力度为动力，出台博士高水平专项人才引进计划，完善技术交流培训机制，构建技术先进、全链贯通、主体活跃的技术支撑体系，让技术切实“赋能传播、赋能平台、赋能品牌、赋能效益”。
目前，一批成建制、体系化的人工智能技术研发团队正在加速培育，新一代人工智能技术在媒体业务中的全链路、全场景应用研究已在江西台（集团）落地生根，智能配音、智能剪辑等AI赋能广电内容生产与创新已成为常态，新兴技术人才从侧翼走向前沿，与内容、经营人才协同创新、形成合力。
五是改革完善激励机制，重建考核体系。
江西台（集团）坚持以业绩为导向推进薪酬改革，着力打破人员身份限制，将身份管理转变为岗位管理，强化考核激励机制，推动薪酬绩效向内容生产与经营创收一线等关键岗位倾斜，大幅提高浮动绩效工资占比，切实做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。
同时，高度重视、大力奖励、充分重用创新、创优、创收骨干，加强对年轻人和“年轻态”干部的培养选拔，全力破解领军人才匮乏、结构性缺员断层、队伍老化等发展瓶颈。
目前，江西台（集团）通过邀请专家进行专题辅导，有序开展岗位与“三定”设置工作，正有条不紊地核定岗位和编制数量，撰写岗位说明书，并对现有薪酬情况进行摸底和测算。
▍创新运营模式，积极推动破圈跨界融合
「广电独家」：2024年，你们在多元化经营和产业拓展方面采取了怎样的措施？2025年有哪些新的部署？
龚荣生：2024年，江西台（集团）以“广电+文旅”的模式推动广电媒体系统性变革和文旅产业融合，培育网络视听与文旅新动能。
一是联动发力，打造原创特色文旅IP。
江西卫视连续3年与新余仙女湖区联合举办“中国仙女湖七夕水上情歌会”，3年累计举办了110场线上线下赛事活动，报名选手超5000人，全网传播量超7.2亿人次。
据不完全统计，2024年情歌会举办期间，仙女湖接待游客量133.21万人，同比增长35.65%，实现旅游综合收入6014.2万元，同比增长43.55%。
二是抢滩风口，布局谋划微短剧新赛道。
2024年7月，江西台（集团）启动了“繁星”系列微短剧创作计划，与国内微短剧生产领域的头部企业深度合作开拍微短剧《80年代婚姻保卫战》与微综艺《初次乡遇》。未来双方将共同投资拍摄超30部影视文化作品和综艺节目活动，包括10部微短剧、10部微综艺、10场演唱会音乐节，营造跟着短剧来江西“打卡”新风尚，形成“广电+文旅”融合消费新模式，提升江西的影响力和美誉度。
目前，围绕江西萍乡“中国辣都”IP打造的文旅微短剧《辣都传奇之双辣厨神》、微综艺《热辣滚烫的辣都》、微纪录片《剧说很好看·辣都篇》以及“辣都美食”系列微直播都在陆续开展。其中，《辣都传奇之双辣厨神》和微综艺《热辣滚烫的辣都》已在抖音等多个平台上线。
三是创新聚势，发展壮大广电特色展会经济。
2024年“五一”期间，由江西台（集团）主办的第二届江西文化产业博览交易会、2024南昌国际汽车交易会暨新能源车展、2024江西广电动漫游戏博览会举办，呈现“三展联动、八馆同开”盛况。三展总观展人数达27.2万人，销售额和签约额达到12.35亿元，均创历届新高。
三展期间，全台全媒体矩阵共发布近1000篇融媒稿件，传播量超千万，直播场均观看人次超过30万，全网内容播放量超过1.2亿人次。
重磅推介、全媒传播使南昌成为网红城市，推进了江西汽车及新能源汽车产业、动漫产业、文旅产业的高质量发展，引爆了消费新热潮，走出了一条富有江西广电特色的展会经济高质量发展之路。
2025年，江西台（集团）将坚持“产业富台”，合力推进“经营效益提升行动”。
一方面，着力提质量。坚持以广播电视和网络视听内容产业为主导，做强做专数字视听、传媒广告、展会展演、广电教育、文化创意等可控、可靠、可为的优势产业，提升广电主营业务对集团发展的贡献度。
保持现有营收过亿企业的增长势头，推动数文集团尽快实现营收过亿、利润大幅增长。
加快推进22家一级子公司的注销和登记变更，加大低效资产、无效资产清理力度，避免同质竞争和“内卷式”竞争。
另一方面，着力抓项目。精准把握中央和省委宏观政策取向、重点经济任务，加强研究对接，积极主动作为，着力找商机抓项目；研究布局银发教育、银发旅游、银发电商等产业。
积极发力首演、首展、首秀的策划与执行，在推进江西夜经济、网红经济与首发经济结合中抢占先机。
举办好第三届江西文博会，跟进文旅产业倍增发展行动，实施好“跟着短剧游江西”创作计划，探索“广电+文旅”融合消费新模式。
强化招商引资成果落地，谋划好赣江新区文化创意产业集群和广电传媒基地项目，推动好省青少年科技中心改造项目，运营好国际影视文化城项目。
▍从六大方面入手，打造新型主流媒体和文化集团
「广电独家」：请您介绍一下江西台（集团）2025年的工作规划？
龚荣生：2025年，江西台（集团）将紧紧依托“135”改革计划，全力打造具有强大影响力与竞争力的新型主流媒体和文化集团。具体规划涵盖6个关键方面——
一是加速系统性变革。
锚定“打造强影响力与竞争力的新型主流媒体和文化集团”目标，2025年上半年全力完成《台（集团）系统性变革工作方案》改革任务，形成可复制、可推广的经验，为广电行业发展助力。
以正能量澎湃大流量——集中精力优化主流价值的优质供给，让正确导向引领驾驭平台算法，持续推动“三好作品”和“效力传播”的协同并进。
以大流量壮大自有端——做大做强自有端，成为自有、自主、自控的流量制造者，持续推动基础资源、核心能力与今视频的双向奔赴，合力打造今视智媒、今视超媒。
以大中心推进大融合——以都市现场融媒体中心和五色融媒体中心的建设为抓手，探索“频道制”到“中心制”的管理模式转换，建立适应全媒体生产、传播、运营的一体化组织架构，构建布局更合理、定位更精准、调度更有力、市场更认可的专业化融媒体中心。
二是深化内容供给侧改革。
精心谋划2025年主题主线宣传，强化广电与网络视听“首页首屏首条首推”建设，常态化开展“好报道、好评论、好融合作品”推优，加快“双闪双跨”和《中国礼》《金牌调解》《老表们的新生活》《都市情缘》《惠农直播室》等品牌节目的推陈出新，打磨好《超头条》等新创节目，制作好《大湖生灵》《中国鹤》《一代宗师黄庭坚》《史说江西》等重点纪录片，排播好《浴血荣光》《雪鹰出击》等影视大剧，主控好电视剧《中国1927》、广播剧《深蓝对决》、纪录片《国柄》《红军万岁》等建军百年献礼作品，运作好“辣都传奇”等系列微短剧和微综艺，推出更多“新闻大片”“赣派文综”和“闪亮活动”。
积极举办、承办全国性重大活动，策划实施2025中国红色文化传播全媒体行动，以优质多元内容提升影响力。
三是强化全媒体传播体系。
落实“大端大号”优化升级，完善“冲榜”策略，短期内使关键传播指标进入全国前十。
围绕“网上再造江西台”的构想，以今视频为核心“母舰”，“长天新闻”“都市现场”“热度新闻”等五大品牌账号为“旗舰”，各单位垂类主力账号为“副舰”，构建“1+5+N”移动传播格局，提升传播力与覆盖面。
四是增强全链条盈利能力。
坚持以广电和网络视听内容产业为主导，做强做专数字视听、传媒广告、展会展演、广电教育、文化创意等优势产业。
高效运营国际影视文化城等重点项目，提高经营单位抗风险和持续盈利的能力，夯实台（集团）发展的经济基础。
五是提升现代化管理水平。
以薪酬绩效改革为突破口，推动管理模式从传统事业管理向现代企业管理转变。
引入先进理念，优化流程，完善制度，提升管理效率与决策科学性，实现管理规范化、精细化、现代化。
六是加强党建与党风廉政建设。
优化“一支部一品牌”创建机制，通过丰富党建活动，增强基层党组织创造力、凝聚力、战斗力。
加强党风廉政建设，营造风清气正环境，为台（集团）事业发展提供政治与组织保障。
2025年，江西台（集团）将继续深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察江西重要讲话精神，向着具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团战略目标，努力闯出一条适应媒体未来发展，有“广电赣军”特色的改革创新之路。
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