实在没想到，第二天依然火爆，很多人是凌晨4点半来排队？晕死……
为何那么早？原来超市今天开始限流2000人，晚到的的确进不去了。
超市外人山人海，超市里面的场面更加！！
工作人员才刚把商品推过来，还没来得及上架，就被挤得动弹不得，顾客们全都一拥而上，自己动手开箱，开包装，疯狂抢夺商品。。
你们自己看：
不管哪个柜台都是一扫而空。。。
就连卖烤鸡的柜台都围满了人。。。
肉食柜台区域更加！
你们见过手撕“猪肉”吗？切肉的小哥都看懵了。。。
一群大妈，为了一块猪肉差点打起来了。。。
整个超市里面，到处都是人头涌动！！！
一、Costco为什么这么火？有人一天赚了12000元
Costco有几个特点。
第一个特点，是商品非常便宜。
雷军逛完Costco后曾对媒体说过他的感受：
那是三四年前，我跟一群高管去美国出差，一下飞机他们就去了Costco，晚上他们回来跟我展示采购的战果。我问猎豹CEO傅盛买了什么，他说买了两大箱东西。新秀丽的超大号箱子再加一个大号箱子，在北京卖多少钱？大概是9000多元人民币，有人知道Costco卖多少钱吗？900元人民币，相当于150美元。反正我听完了以后真的是一下子就震住了。后来我专门去研究了Costco是一个什么样的公司。
我们来看看中国的Costco价格到底怎么样。
现烤鸡，37.9元一只；
两瓶1.892升味全冷藏牛奶，32.9元；
30枚草鸡蛋，25.9元；
一盒28个小牛角面包，42.9元；
5.73升洗衣液，特价111.90元；
30mlChloe香水，399.9元，而丝芙兰天猫旗舰店卖660元；
4瓶贝德玛卸妆水，449.9元，算下来112.5元/瓶，而天猫旗舰店单瓶168元；
雅漾活泉喷雾300ML两瓶装，319.9元；
除了这些日用产品，还有不少奢侈品：
Prada的Tote bag，13999.9元；
Chanel 的Flap bag，27999.9元；
MCM的皮质双肩包，4399.9元，而天猫旗舰店售价在5500元以上……
茅台1498元/瓶，早就被抢光了。
52度的五粮液，920元/瓶，而麦德龙要卖980元。
至于10w+的爱马仕包，第一时间就不见了踪影……（虽然卖10w+，但还是比专柜便宜）
相比之下，Costco的许多产品，确实比官方渠道便宜很多。
简单来说，就是你去逛这家超市，抢到的商品，哪怕自己不用，转手一卖，也能大赚一笔。。。。
比如楼上这位上海市民，逛了一天超市，转手一卖就赚了12000！！
如此极致的低价！几乎等同于生产商家的出厂价，这样的超市不火爆才怪！！
二、疯狂的会员卡营销
或许，有人会发出疑问？！
在如今租金疯涨，人员工资疯涨的时代，这家超市不得立马亏本倒闭？
很多人可能都有过这样的消费经历，去一家超市买了不少东西。结账时，服务员问你有会员卡吗？你说没有。
然后服务员哦了一声，从口袋里面掏出一张自己的会员卡，嘀一声刷完，然后开始给你结账。
于是，你买的价格都是会员价。
你很高兴，服务员也很高兴，因为她有了积分。
但是在Costco，没有会员卡就不让结账，甚至连门都进不去。
当其他零售商都在为销售量疯狂吸引顾客时，Costco却设立了一套将部分顾客堵在门外的“完全会员制度”：
60美元年费的非执行会员，或是120
美元
年费
、
最高可获2%返现
至
1000美元
的执行会员。
与一般提供增值服务的部分会员制不同，完全会员制度意味着只有会员才有资格入内购物。
网上有一个段子描述Costco：
如果僵尸来袭，就要躲进Costco，这里有牢固的水泥墙、足够用好几年的食物和生活用品。
最重要的是，僵尸绝对进不了Costco的大门，因为僵尸没有会员卡。
为什么必须要会员卡才能买东西？
要理解这个问题，我们先要深刻理解Costco的会员制度。
据资料显示，Costco每年会员费收入大约20多亿美元，而2017财年，Costco的净利润为26.8亿美元。
Costco2018财年第二季度的净利润为8.89亿美元，其中会员收入占86%以上。
这意味着整个Costco的利润主要来自会员费。
会员制给Costco带来的好处很多。
首先是缩小了目标客户范围。
Costco将目标客户锁定在中产阶级家庭，“是否愿意支出会员费”成为区分受众购买力最简单的标准。
在会费门槛之上，Costco圈定较为精准的客户群体，相应地，对会员的数据监测更简单，也更容易提高服务水平和运营效率。
会员制也便于提升用户的忠诚度。
在同等价格和质量水平下，消费者往往会因前期的会费成本而优先考虑在Costco消费，这样才能让自己的会员资格物有所值。
在不断的良性循环中，消费者更加认可已选择的品牌，并保持着较高的黏性。
Costco会员的续订率达90%，每年都为Costco贡献一笔稳定的收入。
Costco首席财务官Richard Galanti（理查德•加兰蒂）指出，2017财年第三季度，Costco总计拥有1830万执行会员，产生200亿美元销售额，约占总销售额的70.9%。
可是，为什么一个人愿意花60美元或者120美元，去买一个非储值的单纯的会员身份呢？
那一定是因为他在这里买东西，相对于在别的地方能省下来的钱，远远比会员费要多。
这种主要利润来自会员费的商业模式，给了Costco必须大刀阔斧砍掉中间环节，极大地降低商品价格的原动力。
三、Costco是如何降低商品价格的？
商品的售价，主要取决于两个因素，一是进货的价格，二是零售商的毛利。
在强大的会员体系支撑下，Costco在这两方面都做到尽可能地低。
进货价格方面，Costco采用超低SKU策略。
沃尔玛的SKU大约在10万，每个商品品类向消费者提供非常多样的选择，而Costco仅仅提供约4000个活跃SKU。
Costco会选择它认为有“爆款”潜质的商品上架，每个品类虽然选择不多，但都是Costco精挑细选的优质商品，且包装很大。
这样，更少的SKU节省了预定、追踪和展示的成本，降低了平均库存成本。
Costco库存周期只有29.5天，低于沃尔玛的42天和塔吉特的58天。
