​五分钟读完《谷歌是如何运营的》

【精读君曰】

谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。

有人说，苹果只可仰望，谷歌可以模仿。

下面这本书，就是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。

五分钟读完《谷歌是如何运营的》

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看完这本书，对于我的震撼与触动是始料未及的，书里没有什么高深的理论，没有什么空洞的思想，有的是在google多年实干出来的经验与教训的积累，是满满的互联网时代创新型企业运营的干货。这不是一篇书评，只是一篇摘录，把书中最核心经典的观点摘抄下来，与大家分享。

google对于员工的尊重、自由、开放以及对于客户的重视、创新的驱动，成就了google这个伟大的全新的公司。

“创意精英”最看重的不是传统的职位和薪酬，他们最大的驱动力是“创造带来的成就感和社会价值”。

“创意精英”最重要的能力是“创造力”、“洞察力”和“客户感知”的能力。

如果你的企业文化不能传递你的目标，并不能激励你的员工达到和巩固你的目标，那么你的愿景还不如打印这个愿景的纸有价值。

不要通过海报和手册的形式来分享企业的价值观，要进行不厌其烦、推心置腹的交流。

“河马”——高薪高职人士的意见，往往是扼杀创新的源泉。如果把“河马”的声音屏蔽掉，有价值的观点就会得到重视。

如果身处要职的你被工作搞得焦头烂额，那么你就很容易抱着“我说了算”的态度威慑他人服从你。

作为领导者，不仅需要对你的团队抱有信任，也必须有足够的自信，让员工自己去寻找更好的答案。

你的头衔可以让你成为管理者，但让你成为领导的，是你的员工。

团队成员人数不能多到两个批萨还吃不饱。

如果传统企业雇佣员工是为了他们工作，但互联网时代的企业，雇佣员工是让他们思考。

google每周五下午举办'TGIF"活动（Thank God, it's Friday)。会上任何人可以对任何公司的决策进行质疑和讨论，而CEO必须正面回答。常常现场嘘声一片，但从来没有一周停止过这个活动。

产品的研发计划和层层过关制的方式对于google而言，束缚了大多数人的手脚。

如果产品乏善可陈，其劣势是市场营销和公关营造的品牌力量不足以反转的。

一款产品的设计绝对不能带有企业组织架构的痕迹，而要体现对于公司地位最高的人的意志，那就是消费者，iphone就是这样成功的。

选择了开放，你虽然放松了控制权，但换来的却是规模与创新。

迭代模式绝不意味着你可以随意把糟糕的产品推出去。

作者：埃里克·施密特/乔纳森罗森伯格

不要把公司卖得不好的业务放在更显眼的位置或者强制捆绑来换取销量的提升，这其实绝不是以客户为重，而是把不好的不成熟的产品推给用户的不负责任的行为。

新产品比无趣的老业务有意思得多，但企业盈利还是得靠核心业务。

开放，就是要让消费者有随时退出你的平台的自由，并且你还应该提供尽可能的便利。

如果你的工作只是击败那些和你套路基本相当的公司，那谈何乐趣？

如果一个为了获取一个市场和盈利需要违背公司的基本理念和文化的原则，那么宁愿放弃这个市场，宁愿承受因此带来的亏损。

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