​五分钟读完《谷歌是如何运营的》

【 精读君曰 】

谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。

有人说，苹果只可仰望，谷歌可以模仿。

下面这本书，就是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。

五分钟读完《谷歌是如何运营的》

本文已获授权转载，来源 崴言耸听 （ID： ENJOY_THINKING708090 ）

看完这本书，对于我的震撼与触动是始料未及的，书里没有什么高深的理论，没有什么空洞的思想，有的是在google多年实干出来的经验与教训的积累，是满满的互联网时代创新型企业运营的干货。这不是一篇书评，只是一篇摘录，把书中最核心经典的观点摘抄下来，与大家分享。

google对于员工的尊重、自由、开放以及对于客户的重视、创新的驱动，成就了google这个伟大的全新的公司。

“创意精英”最看重的不是传统的职位和薪酬，他们最大的驱动力是“创造带来的成就感和社会价值”。

“创意精英”最重要的能力是“创造力”、“洞察力”和“客户感知”的能力。

如果你的企业文化不能传递你的目标，并不能激励你的员工达到和巩固你的目标，那么你的愿景还不如打印这个愿景的纸有价值。

不要通过海报和手册的形式来分享企业的价值观，要进行不厌其烦、推心置腹的交流。

“河马”——高薪高职人士的意见，往往是扼杀创新的源泉。如果把“河马”的声音屏蔽掉，有价值的观点就会得到重视。

如果身处要职的你被工作搞得焦头烂额，那么你就很容易抱着“我说了算”的态度威慑他人服从你。

作为领导者，不仅需要对你的团队抱有信任，也必须有足够的自信，让员工自己去寻找更好的答案。

你的头衔可以让你成为管理者，但让你成为领导的，是你的员工。

团队成员人数不能多到两个批萨还吃不饱。

如果传统企业雇佣员工是为了他们工作，但互联网时代的企业，雇佣员工是让他们思考。

google每周五下午举办'TGIF"活动（Thank God, it's Friday)。会上任何人可以对任何公司的决策进行质疑和讨论，而CEO必须正面回答。常常现场嘘声一片，但从来没有一周停止过这个活动。

产品的研发计划和层层过关制的方式对于google而言，束缚了大多数人的手脚。

如果产品乏善可陈，其劣势是市场营销和公关营造的品牌力量不足以反转的。

一款产品的设计绝对不能带有企业组织架构的痕迹，而要体现对于公司地位最高的人的意志，那就是消费者，iphone就是这样成功的。

选择了开放，你虽然放松了控制权，但换来的却是规模与创新。

迭代模式绝不意味着你可以随意把糟糕的产品推出去。

作者：埃里克·施密特/乔纳森罗森伯格