水规院坚持价值创造与科技创新双轮驱动，推动高质量发展不断取得新突破

党的十八大以来，习近平总书记从党和国家事业发展全局战略高度，就国有企业改革发展和党的建设作出一系列重要指示和重大部署，明确了新时代党领导和发展国有企业的大政方针、根本原则和重大举措。党的二十大报告强调要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，为新时代新征程上国资央企实现高质量发展提供了根本遵循和行动指南。

水规院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院国资委的重大决策部署，在中交集团党委的坚强领导下，以2019年入选国企改革“双百企业”为契机，锚定“一个总目标”，切实用好“两个途径”，充分发挥“三个作用”，扎实推进公司高质量发展，以实干实绩服务党和国家发展大局。

五年来，水规院营业收入年均增长8.83%；利润总额年均增长59.34%；净资产收益率年均增长32.84%；全员劳动生产率年均增长45.92%。在发展指标快速增长同时，营业现金比率年均增长9.17%；资产负债率年均降幅1.91%；“两金”占营业收入比重年均降幅9.02%；管理费用占营业收入比重年均降幅17.99%，切实实现了质的有效提升和量的合理增长。在国资委“双百企业”专项考核中，水规院2021年获评“优秀”等级，2022年和2023年均获评“标杆”等级。连续三年获评中交集团经营业绩考核“A级”或“预A级”企业，稳步实现了“向好→上行→优质”的“三步走”发展目标。

牢记“国之大者”，服务国家重大战略。深度融入“交通强国”“海洋强国”建设，习近平总书记关心、关注水运发展，考察公司设计的宁波舟山港穿山港区码头、黄骅港煤炭港区码头、海南洋浦国际集装箱码头、日照港集装箱码头，对平陆运河建设提出指示批示，更加坚定了我们服务国家战略的决心和信心，也激励我们进一步提高政治站位，将习近平总书记的嘱托转化为推动公司改革发展的强大动力、实干担当的具体行动。积极践行“生态文明”思想、“一带一路”倡议，坚持“以水拓水”多元发展，快速提升海洋生态保护和修复、水环境生态综合治理领域的咨询设计能力，积极投身“美丽中国”建设。深入落实“海外优先”战略，设立中东、美洲、东非、西非、东南亚等区域技术中心，海外业务辐射全球90多个国家和地区，为吉布提、秘鲁、希腊等系列重大水运项目提供全过程技术服务。

优化业务布局，提升公司功能价值。坚守“大水运”“大城市”水城交融的核心主业，全力构建“‘大水运’优势突出、‘大城市’快速发展”的业务发展格局。“大水运”业务是公司稳定发展的“压舱石”，持续保持行业领军地位，承担多个省份及港口集团的“十四五”规划、行业研究，综合规划能力更加突出。以智慧、绿色赋能传统业务发展，承担全国多个沿海枢纽港口和主要内河水运水系重大水运项目咨询设计，沿海港口、内河水运业务的核心能力和品牌优势不断提升。“大城市”业务是公司转型发展的“推进器”，发展以交通建筑、装配式住宅为核心技术的特色建筑业务，形成以市政道路、综合管廊、景观生态为主的特色市政业务。抢抓绿色低碳发展机遇，大力培育以海洋生态、水生态业务为代表的战略新兴业务，截至2023年底，公司战略性新兴产业营业收入同比增长超过100%。

下好科技创新“先手棋”，打造原创技术策源地。以国家战略、行业需求、公司发展需求为导向，在核心主业与战略新兴领域布局重点研发方向，大力推进关键核心技术攻关。五年来，水规院主编、参编了《水运工程标准体系》《海港总体设计规范》《船闸总体设计规范》《港口工程绿色设计导则》等近20项行业标准规范，引领水运行业技术升级、转型发展。获得省部级及以上外部奖项300余项，其中《新建肯尼亚蒙巴萨至内罗毕标轨铁路》等4个项目获詹天佑奖，《宁波-舟山港北仑港区五期集装箱码头工程》等13个项目获国家优质工程奖，《西部陆海新通道（平陆）运河航运规划》等2个项目获全国优秀工程咨询成果奖。

下好科技创新“关键棋”，畅通成果转化堵点卡点。加大创新资源投入，聚焦创新机制、资源、人才等关键要素优化资源配置，研发经费投入强度从2.33%增长至3.56%，保持高位稳定。完善创新体制机制，优化科技管理与科研考核机制，加大创新奖励力度，建立健全创新容错机制，有序推进“揭榜挂帅”“赛马制”，推进“双百企业”科技创新支持政策在公司落实落地，有效激发人才创新活力。搭建创新平台与载体，逐步建立以国家行业研发平台为引领、中交集团研发中心为重点、公司技术创新团队为支撑的科研体系，专兼职科研队伍不断壮大，为科技创新提供有力支撑。开展高层次领军人才梯队建设，杨国平、胡家顺被授予“全国水运工程勘察设计大师”称号，10人次获评“交通运输行业科技领军人才”称号，逐步建设高水平科技人才梯队。强化创新成果应用，坚持围绕生产做科研，以科研成果促进生产业务能力提升，通过重大科研课题解决工程中的重大技术难题，通过专项技术研究提升设计成果质量，创新成果应用取得显著成效。

持续完善规范化的现代公司治理。健全运行机制，健全党委会、董事会、总经理办公会议事规则，动态优化公司《治理主体议事清单》，明晰各治理主体权责边界，同时融入“三重一大”决策清单、董事会四个专门委员会议事清单、董事会授权清单，逐步建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。加强党的领导，落实“党建进章”，明确党委在公司治理结构中的法定地位，将党委工作要求纳入公司章程，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。提升董事会运行质量，全面完善董事会规范运行制度体系，保障董事会充分行权，有效落实董事会六项重点职权，加强外部董事履职保障，发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。落实董事会向经理层授权，调动和发挥经理层的积极性创造性，支持经理层全力以赴“谋经营、抓落实、强管理”。

持续完善市场化的经营责任机制。构建新型经营责任制，全面推行经理层任期制契约化管理，向生产业务部门进行了全面延伸，实现任期制契约化管理向纵深发展，充分激发公司两级管理者的内生动力。深入推进“三项制度”改革，完善“领导人员能上能下”“年轻干部培养选拔”“综合考核评价”“末位管理”系列管理制度，持续深入推进岗位竞聘、末等调整和不胜任退出等机制，进一步提升管理人员的整体战斗力。持续强化员工市场化管理机制，完善员工考核办法，实行末位管理机制，强化合同到期和试用期考核，推动胜任度不高的员工有序退出，有效提升员工的市场化意识。

加入“双百行动”这五年，是水规院砥砺奋进、迈上改革发展新台阶的五年，也是水规院人不惧艰难、奋发有为的五年。五年来的不凡成绩，坚定了我们高质量发展的信心和底气；五年来的生动实践，积累了新时代推动公司高质量发展的宝贵经验：