远方 | 初入职场的奔跑与成长

阿布扎比清晨的阳光洒在湛蓝的海面上，我站在ADNOC 2025年迎新马拉松比赛起跑线上，心情如同这片海洋一样澎湃。对于刚刚加入CPECC海湾地区公司的新员工来说，这次马拉松不仅是一次身体的挑战，更是一个象征，寓意着我们在这里即将开启的新征程。

比赛途中，汗水顺着脸颊滑落，耳边是加油的欢呼声，脑海中闪过的是在公司总部4个月培训中的点点滴滴——那些挑灯夜战、与团队并肩作战的时刻，成为支撑坚持跑下去的动力。结束时，我望着终点线心中默念：“未来，我们也将在这里努力跑出一条属于自己的道路。”如今，作为CPECC这个温暖大家庭的一员，我站在国际能源市场的舞台上，既骄傲又自豪，同时，也面对着前所未有的挑战和机遇。

每一位新员工都被分配到一位经验丰富的导师。他们或是项目管理的专家，或是技术攻坚的中坚力量，每一位导师都在自己的领域深耕多年。初次见面，成蔚总（AiP5项目副经理王成蔚，图中）详细讲解了项目背景和进展，以及团队在成本控制中的核心职责，手把手教我如何从项目付款日志和成本报表中找到关键数据。让我明白了“成本控制不仅是精确的数字计算，更是风险识别和优化决策的艺术”，并对自己的岗位职责有了更深刻的理解。

随后的工作中，导师始终在我身旁指导，解释数据背后的逻辑，确保成本核算的准确性，帮助我更快地将理论知识转化为实际技能。她不仅关注我的专业成长，也经常分享她在海外工作的心得体会，鼓励我勇于面对挑战。

我目前的主要任务集中在成本费用整理和分析上，需要将不同作业区、不同部门提交的费用数据进行归类和汇总，确保成本核算的准确性。虽然是重复性工作，但导师要求我不仅要做到细致，还要在数据中寻找规律和异常点。例如：每个月各项费用是否在预算范围之内？若超出范围是否产生资源浪费？这些都需要不断的学习和积累才能找到规律。

针对这些问题，导师会给出一些思路，而我的任务是查阅项目日志、费用记录，与相关部门核对数据，最终找到问题的原因并提出建议。通过这样的实践，我逐渐学会如何用数据支撑决策，如何平衡效率与成本。

近期，AiP 5项目圆满完成了巴布布哈萨管线、井口和井口管线，南北布哈萨设施，以及巴布RDS-3/4/5的主体工程施工分包商务标的工作，充分体现了团队在高效协作与沟通机制上的成熟与能力。

复盘过程中，导师带领我们系统回顾了从规划到执行的关键环节，深入剖析了预算优化、成本控制与施工效率提升等方面的成功经验，海盛经理（AiP5项目合同部经理王海盛）也分享了在分包管理与商务标评审工作中，业主、内部单位及分包商之间的高效沟通，成为突破项目瓶颈的关键因素。

作为一名新员工，这次复盘会让我首次系统了解了项目管理的复杂性与协同性，尤其是在对标成本优化与施工管理提升的过程中，我深刻认识到，个人的专业能力、全局视野和努力，都是构筑项目成功的重要一环。

这段时间，我深刻感受到“以客户为中心、以市场为导向”理念在实际工作中的体现。在国际项目中，我们需要面对语言、文化和管理体系的差异，但这也让我们意识到，只有不断学习、提升自身能力，才能真正融入到这个充满挑战的环境中。  

我深知，今后还有很长的路要走。从马拉松赛道到工作岗位，这是一场持久战。但我相信，正如导师所教，“数据是枯燥的，但工作是有温度的”。带着这份热爱与责任，我将永不停歇，为CPECC国际业务高质量发展贡献一份力量。