2024发展回顾 | 赋能成长·蓄势前行：以高素质人才队伍建设赋能高质量发展

深入践行“科技强基、人才强基”鲜明导向，聚焦“十四五”人力资源规划目标，持续健全“六化”人才培养制度体系。制定《四航局优秀年轻干部培养实施意见》《四航局关键核心人才队伍梯队建设实施方案》《四航局海外人才队伍建设实施意见》《自有产业工人队伍建设行动方案（2025—2027年）》等方案和实施意见4项；制定《员工职位职级发展通道管理办法》《技能大师工作室建设项目工作实施细则》《技术能手认定及评选管理办法》《技能序列职位职级发展通道实施细则》，修订《薪酬管理办法》《绩效管理办法》等制度文件8个；“一企一策”下达组织人事工作管理建议书，压实人才培养责任，人才发展机制进一步健全。

同时围绕企业人才队伍状况，系统研究年度人力资源策略，优化完善三级培训体系，做实做深培训需求调研及专项培训计划，把人才培养与人才引进、岗位交流、实践锻炼等充分融合，打通人才培养工作全链条，人才培养体系进一步完善。

以“155311”素质提升工程为牵引，围绕执行力建设、高质量项目管理、“十百千万”科技人才培养工程等，系统谋划人才培养路径，探索实施训、践、赛、学四位一体人才培养模式。

在 以训育才 方面，持续开展卓青班、优青班、优才班等重点培训，梯队式打造从优才、优青到卓青的“头雁”人才梯队，同时围绕主责主业，系统打造市场经营两级轮训班、科技人才暨项目总工高级研修班、项目管理领英人才、领军人才示范培训班等品牌项目；在 以践育才 方面，深入实施青年人才托举工程，推荐企业优秀博士“出海”进站、访学交流，同时扎实推进集团项目管理人才培养示范基地建设，依托基地强化岗位交流，加大重点研发课题供给，为青年人才成长赋能搭建平台；在 以赛育才 方面，持续推进技能人才“赋能”工程，围绕集团、省工会技能竞赛，积极开展BIM、测量、盾构、焊工竞赛集训及技能认定培训、技能大师工作室评审，充分发挥技术能手、技能大师示范引领作用；在 以学育才 方面，针对68所重点院校开展校企交流，积极开展校外导师推荐和工程硕博联合培养等工作，年内招录工程硕博联合培养人员19人。

2024年，四航局1人获国务院特贴专家，1人入选国家级博士专项，6人入选国资委中央企业科技骨干人才推荐名单，13人次获省部级以上专家称号，1人入选集团战略科学家，3人入选集团科技领军人才，16人获评集团首批科技、海外、新兴业务优秀青年人才，3人获评集团技术能手，关键员工数量持续增长。

紧跟业务发展需求，不断强化业务培训穿透，纵深推进项目管理、安全环保、市场经营、财务管理、商务管理、合规、党建、企业文化和品牌建设、纪律廉洁教育、执业资格取证等专业培训，不断提升履职能力。

培训 内容策划 上，强化“管业务就要管人才建设”的理念，调动业务主管部门深度参与课程设置调研，科学设置培训课程，并结合实际主题，邀请内外部专家对学员进行“靶向充电”；在 培训方式 上，做实做深培训内涵发展建设，重点提升专业培训的针对性和实效性，深入拓展“线上学习+线下集训+实战锻炼”的“训战”结合培训模式，通过集训赋能、行动学习、对标交流、在岗实践等方式，结合专项素质测评有效识短板、强弱项，高效锤炼专业过硬、执行力强的高质量人才队伍。

2024年，四航局及子分公司共组织及送培4221个培训班，培训114675人次，有力实现培训全覆盖，四航局人才队伍整体素质进一步提高。