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2016年在线音乐行业大洗牌
，
7月QQ音乐宣布与中国音乐集团CMC合并重组，行业格局
不仅没有尘埃落定，而是
处处
生变
。更早之前，虾米音乐与天天动听合并组成阿里音乐，然而天天动听却在
10月停止服务；百度音乐在
去年被
太合音乐集团收入囊中，并不意味着百度
缺席
在线音乐
这个必争之地
。至此，在线音乐正式进入寡头纷争时代。
中国在线音乐目前用户规模已达
5.3亿，但用户量与收入规模完全不成比例，应该说这个产业还在寻找商业模式的过程中，靠在线音乐获得相应产出，只不过是个站不住脚的神话。不妨换个角度看：在线音乐市场已越来越显得无法在传统音乐市场之外傲然独立，从传统音乐市场中去寻找在线音乐的出路已越来越成为必然，在线音乐只是音乐市场的一个分支，只有站在大音乐市场的角度去看在线音乐，很多问题才能得到答案。
很明显的一个事实是，即便强大如
BAT的音乐业务，攀比着去获得大量音乐版权，也并不能做到对内容生产源头有丝毫影响，只能乖乖掏出年复一年水涨船高的真金白银。在用户端，中国用户又没有付费习惯，在线音乐的用户转移成本极低，巨头们除了要斥巨资购买版权外，还要为用户留存而补贴巨额流量成本，却无法获得相应的回报。一家排名前三之外的音乐客户端在融资文件中显示，上亿用户中付费用户仅有30余万，这个收入规模应该是连运营成本也收不回来的。
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在线音乐比拼的到底是什么？过去比的是播放器，有多少播放器安装出去就有多少用户，理论上是这样的。时过境迁，这一概念已遭到拨乱反正，阿里音乐
废掉
天天动听，说明播放器这种产品面临着被边缘化的危险。资本层面对于播放器的看法也在改变，全球流媒体音乐老大
S
potify的亏损额度逐年扩大，已到了令投资者难以忍受的地步。Pandora网络电台在上市之初看上去很酷，但这几年的情况也并不好，失去了酷酷的风格。这两家还是生于知识产权保护较好的美国，中国市场虽然大，人口基数也大，但要让在线音乐公司带着几亿不爱付费的用户去冲击IPO，结果会如何真是想想也令人不寒而栗。
在线音乐用户到了
5.3亿这个关口，在流量越来越紧缺的当下，已很难再向上突破新高了。 变现似乎成为在线音乐的唯一选择，愿望是好的，却更需要一些手段，从会员、广告等这些在线音乐传统商业模式中，是榨不出几滴油的，流量小用户少的平台不行，像QQ音乐那样流量大用户多的平台也不行。在线音乐的商业模式要想找到突破口，只能从整个音乐产业中去想办法，这也是为何越来越多的平台把目光投向演出市场、粉丝经济等形式的原因，在线音乐产业急需在方向上实现突破。
如果在线音乐不能依靠音乐在线生存下去，那么现有的竞争格局就要重新规划了，最牛的并不是用户最多版权最多的平台，而是与整个音乐产业结合最紧密的平台。在线能力强不强并不是竞争的决定因素，但一定要有一定的在线能力，更重要的是你有没有对整个音乐产业各个环节的基本掌控能力，有没有对从内容生产到消费整个链条的影响力。按这个逻辑来寻找，你可以从音乐产业中找到一家隐形而低调的独角兽，那就是太合音乐集团。
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在线音乐行业中，太合音乐并不是流量最大的，也不是用户最多的，甚至不是版权最多的，但难得的是太合音乐既可以是在线音乐行业的重要选手，也可以是传统音乐行业的佼佼者，而这并不是
QQ音乐和阿里音乐能比的优势。如果说腾讯与阿里在版权端和在线端的猛打猛冲，让人感觉这是两支进攻型球队的话，那么太合音乐就是一支攻守平衡的球队，不仅擅长进攻，也善于防守。
音乐是个长跑型的业务，其本质仍是个
以内容为基础，
以
版权运营为核心
的
生态体系
。
这里面并没有用户什么事
，
因为从来都是好听的歌聚集起大量的用户去听
，
而不是因为有了大量的用户才能生产出好听的歌
，
内容驱动的产业特征非常明确
。
不掌握内容生产要素
，
用户再多也只是个分发渠道
，
互联网的高效分发特征并不适用于音乐
，
因为即便你有几亿用户
，
也是无法把一首烂歌做到红透半边天的
，
而有了一首真正的好歌
，
用户是会自动聚集上来
。这种吸铁石
效应也侧面印证了
，
播放器
产品
不存在一家通吃，
价值
趋向也会逐渐弱化。
太合音乐集团
并不是一个
新晋选手
，
不论是其
旗下的太合麦田
还是
海蝶音乐，这
都是华语
地区
的
殿堂级
厂牌
，
二三十年的公司发展史几乎
就是与华语流行音乐
的进化史
，
2015年，太合音乐将百度音乐收入旗下
，
成为横跨内容生产、版权运营、在线平台
、
演出活动等音乐产业各个环节的新巨头，其业务能力之全面在当前音乐产业中绝无仅有，在音乐圈的影响力极大。
按照
有媒体
披露的
15亿
美金的
估值
，可谓名副其实的独角兽
