简单的“二维矩阵法”，助你思维升级

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最近在准备注册咨询工程师考试的时候，学到了SWOT分析法。 SWOT分别是指： ■ strength（优势） ■ weakness（劣势） ■ oppotunity（机会） ■ threat（威胁） 通过分析企业的优、劣势及企业面临的机会、威胁，来制定企业的发展战略。

SWOT分析矩阵

也可以表示成四象限的模式：

SWOT分析法

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这种对两个维度、每个维度的两种状态进行组合，得到可能出现的四种状态的分析方法，除了用在较为专业的市场战略或企业战略外，在日常生活中也有的非常多的用途。比如：

■乔哈里视窗 乔哈里视窗是一种关于沟通的技巧和理论，它从“我”与“你”两个维度，将“我知”“我不知”“你知”“你不知”四种状态进行组合，得到了： 开放区、隐秘区、盲目区和未知区 ，四种沟通的状态。

乔哈里沟通视窗

通过对四种状态的识别，使得沟通的策略一下子变得明朗了：沟通应该尽可能的位于公开区，这样效果最好。

■四种才能观 人力资源管理专家玛利亚·迈耶斯，总结了人们对于才能的四种典型观点，画出了一张四象限图：

才能的四种典型观点

这个图中有两个维度，一个是“特有——普遍”维度，一个是“恒定——发展”维度，组合出了关于才能的4中观点“天才说”“选优培优”“人皆有优势”“人的才能皆可成长”。

如果你对人的才能持有“天才说”，那么生活中遇到挫折时，不免就会认为“那不是我擅长的”“我就是没天赋，做不好”，久而久之，思维可能就会慢慢僵化了。

如果你认为“人的才能皆可成长”，那么你就会以更积极的态度、方法去培养自己的才能，发掘自己的潜力，即便某些方面“天赋”并不突出，可能也会慢慢变成自己的强项了。

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“L先生说”最近推送的一篇文章里，提出了用“431方法”克服焦虑，把我们每天接触到的信息，按照“兴趣”和“系统性”两个维度进行划分，将信息分成了“资料”“方法”“噪音”“想法”四类。

信息的分类

显然，“方法”才是我们最终追求的，那么： 对于“资料”，应该将其系统化，使之变成“方法”； 对于“想法”，应该通过联想、假设、搜索等使之变成“方法”； 对于“噪音”，比如明星动向、社交动态等，应该学会舍弃，免得大脑被大量“噪音”占据。

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李笑来老师，也是运用二维矩阵分析的高手，他把这种方法叫做“二分法”，在他的书里有大量的运用这种方法的例子。

■关于“正确”的价值分析

“正确”的价值分析

通过分析，识别“正确”的价值： 如果你是正确的，同时别人也是正确的，那这个“正确”其实并没有多大价值； 如果你是错误的，而别人都是正确的，那就非常糟糕了； 如果你是正确的，而别人都是错误的，那这个“正确”就具有很大的价值，能够指导你做领先的事。

■“有用”“有趣”分析

有用与有趣

大家都想做“有用又有趣”的事情，可是这种概率比较小；大部分人都是在做“有用但无趣”或者“有趣但无用”的事。 如果你正在做“无用又无趣”的事情，比如吸烟，那么你就应该警惕了，要少让这种事情影响你。

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通过分析“二维矩阵法”的几个例子，可能看出这种方法主要有3个优点：

1、拓展维度