近半年以来，乐视调整战略节奏，聚焦组织变革和经营策略优化，整体发展从高调趋向平稳。此次梁军和张巍两位上市公司高管的履新，将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑，他们也将带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代。
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早在4月底，乐视就传出乐视致新总裁梁军将出任乐视生态上市公司乐视网总裁的消息，如今靴子终于落地。
5月21日下午，乐视创始人、乐视网董事长贾跃亭发全员信，宣布梁军将担任乐视网总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标，向董事长及董事会汇报；张巍接任上市公司财务总监，向总经理梁军汇报。
当天下午乐视网也发布了一则公告披露这一消息，为集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新，提高公司决策效率，贾跃亭先生特申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职。贾跃亭先生辞去总经理职务后，将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。
经董事会提名委员会提名，同意聘请梁军先生为公司总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，任期自本次董事会审议通过之日起至本届董事会届满之日止。
梁军其人
梁军于1995年毕业于北京交通大学，获得电子工程学硕士学位，之后进入联想集团，先后担任联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理以及联想集团智能手机产品开发副总裁等职。
2012年初，在度过17载联想生涯后，梁军迎来人生第一次跳槽，加盟乐视网，担任乐视网副总裁兼乐视TV总经理。那一年，他41岁。
梁军比乐视创始人贾跃亭大三岁，他与贾跃亭第一次见面是在一间茶室。梁军觉得贾像一位工程师，没有任何架子。“我们聊苹果，我是从硬件角度分析，而老贾则是从互联网、生态系统和服务角度”。与贾跃亭见面之后，梁军便跑去苏宁电器买了一台乐视机顶盒，尽管当时他觉得这个盒子还很初级，但互联网和电视结合发生的神奇反应，让他非常兴奋。他预感，“这有可能是电视产业的未来”。在与贾跃亭第二次见面之后，梁军确定加盟，前后用了3个月的时间。
梁军
谈及这次跳槽，梁军说这是内因和外因两个因素的综合。一方面梁军本身是个不安分、喜欢挑战新事物的人。另一方面，移动互联网发展日新月异，梁军也渴望亲身参与到互联网浪潮中来。
当时乐视有两点非常打动梁军。第一，乐视内容布局是所有视频网站中最丰富的，当拥有了版权，能做的事情就非常多。联想内部曾在做战略研究时，也判断需要有内容支撑才能让硬件产品长上翅膀飞起来，梁军提议收购一家视频网站但未能如愿。第二，贾跃亭虽然是做互联网出身，但他对硬件产品有特殊的天分与兴趣。
扛起乐视网半壁江山
梁军长期担任乐视致新总裁，是乐视智能硬件产品的总设计师，超级电视与超级手机都是他的心血之作。
从2013年超级电视面世，短短四年时间，梁军带领团队重新定义了互联网智能电视，将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户，大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景，带来了“共享电视”的模式创新。
经过6年历练，梁军从硬件、软件专家，成长为最优秀的互联网生态型人才之一，在乐视构建平台、内容、终端（硬件、软件）、应用四层构架、开放闭环的生态系统中，展示了全面的运营、管理和创新能力。超级电视带来的终端销售收入，长期占据乐视网三大主营业务收入首位。
2016年年底，乐视陷入危机。在关键时刻，梁军带领的乐视智能电视业务起到了乐视生态定海神针的作用。融创战略入股乐视，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权。乐视手机供应商仁宝昆山7亿元现金投资乐视致新，获得乐视致新2.15%股份，另一家供应商信利电子出资7.2亿元，获得乐视致新2.34%的股份。乐视致新是乐视智能电视业务的公司主体，其凭借健康的经营状况以及未来的盈利预期赢得了战略投资人的认可，极大的缓解了乐视面临的资金压力。
打造了乐视超级电视的梁军经常被拿来与张小龙作比较。很多人看来，乐视超级电视在乐视生态内的战略地位，丝毫不输于微信在腾讯体系内的战略重要性，它几乎凭一己之力扛起乐视的千亿市值。
因为处事低调，梁军在行业内的知名度并不算高，但在乐视内部威望颇盛。除了乐视创始人贾跃亭，其是乐视体系内最不能忽略的人物。
梁军在业务能力、管理水平和价值观上，都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。由他出任乐视网总经理，获得了公司董事会的一致同意。
梁军的挑战
梁军于2012年春节之后加盟乐视，是乐视体系内为数不多5年司龄以上的核心高管，他一直承担着乐视智能终端产品总设计师的角色，是乐视生态中的一员大将。乐视超级电视是乐视生态战略的精髓，作为乐视超级电视的第一负责人，梁军也是乐视体系内，除乐视创始人贾跃亭之外对乐视生态理解最深刻的高管。相比其他高管而言，梁军确是担任上市公司总裁的一个相对合适的选择。
乐视上市公司体系主要包括乐视网、乐视智能电视、乐视云、花儿影视与即将装入上市公司体系的乐视影业，对于硬件出身的梁军来说，未来打通上市公司体系内部的硬件、软件、内容与视频云业务将是巨大挑战，这需要梁军加快从一个能征善战的将军向一个能协助贾跃亭掌控大局的元帅转变，这样才能够驾驭远比乐视致新复杂多的上市公司体系。
梁军将出任乐视网总裁，乐视第一阶段的组织结构优化与人事调整基本完毕。但组织结构优化与人事调整只是组织变革最表层一部分，并不能带来组织业绩的显著提升，除此之外，乐视最重要的是要重塑高效运转的组织运转机制与重塑高凝聚力的组织文化。乐视之前最重要的教训在于内部管理的混乱，以及人员快速扩张带来的人浮于事与员工责任心衰减。
当贾跃亭全力推进乐视超级汽车业务前进时，协同好上市公司体系内的几个核心业务领导人，重塑高效运转的组织运转机制与重塑高凝聚力的组织文化就成了梁军上任后的首要重任，这考验的不只是业务能力，更多的是领导魅力与管理智慧。
前途漫漫，未来困难依旧重重，但我们对乐视充满期待，期望在一系列组织变革后，乐视将再一次英雄归来。
贾跃亭：身兼数职精力有限 接下来将更加专注于战略思考
今天，乐视生态管理架构有了较大提升。乐视网第一次有了专职的CEO（公告里面是总经理），由于业务板块分成好几块，公司发展业务量越来越大，而自己身兼数职，精力有限。为了让更强的团队投身乐视网的管理，从经营管理上、财务核算、资金计划上会有较大提升，才进行这次调整。
贾跃亭：乐视资金风波或已接近尾声 易到等业务线将有好消息
分析人士称，乐视遭遇的资金风波或已接近尾声。在乐视上市体系媒体沟通会上，贾跃亭也披露了乐视非上市体系的一些动向，他表示，已经有整体的解决方案，易到等业务线近期将有好消息释放。
贾跃亭：孙宏斌不仅是二股东 现在已经是朋友
贾跃亭说，孙总跟我不仅仅是二股东的关系，投资的关系，现在已经是朋友的关系。我们当然也会有意见不一致的时候，重大的决策我们会有董事会，大家通气统一思想，会有比较好处理的方式。而且我的观点是，由董事会决定的企业不会是颠覆性的企业，但是当公司进入快速发展期，就需要董事会。
贾跃亭：组织结构调整是长时间调整 去年风波因两点
贾跃亭表示，去年的风波是两个原因组成的：第一，发展过快。第二，我们自身的能力不足。流动性规划管理能力，包括我们能力的不足，接下来我们会针对过去存在的两个主要的问题进行，上市公司非常清晰了，现有的子生态，我们会用不同的方式希望它达到生态型，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权的比例。
贾跃亭：乐视七个子生态缺一不可 可以考虑出让一定股权比例
贾跃亭表示，乐视七个子生态缺一不可。去年的风波是步子迈得太大，而自身能力不足。接下来将有两个主要工作：1、非上市体系将更加聚焦到现有的业务生态；2、现有的子生态会用不同的方式，可以考虑出让第一定股权比例，乐视不一定非要做控股股东。
刘淑青：孙宏斌看好乐视的发展 完全不存在控制权之争
沟通会上，刘淑青表示，融创在乐视扮演的是支持者的角色。像贾总说的，融创是在资金方面给乐视作为一个补充，而不是主导。孙总一直表示对乐视的支持。所以不存在外界误导的认识，比如控制权之争。以后融创还会是很好的一个伙伴和支持者的角色。
贾跃亭：裁员主要集中在非上市体系
贾跃亭表示，裁员是从去年的10月份乐视的流动性出现问题之后，我们就在考虑组织变革，裁员也是我们组织变革的一个部分，与其说裁员，更准确的说是人员优化，真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要是非上市体系。
贾跃亭：对流动性管理的预判不足导致手机业务进入准休克状态
贾跃亭在媒体沟通会上表示，乐视手机由于对流动性管理的预判不足，后期资金的跟进不谨慎，导致手机业务进入准休克状态，这是教训。希望在今后的战略推进后，会汲取教训，考虑如何把已经积累起来的核心能力发挥出最大的优势。相信手机业务未来会给用户创造不一样的价值。
贾跃亭回应梁军投靠融创传言：自媒体造假成本太低
贾跃亭：现在自媒体时代，造谣或编造一些东西是没有任何成本的，更没有任何代价，乐视这么多年，总各种的艰难困境当中，一次一次的爬起来，经历的非常多，我们也不太过多的关注这些负面的消息。但我们也希望能够有一些真正有影响力的媒体客观公正的把真实的情况讲出来，还有说的更过分的，比如梁军投靠融创了。
贾跃亭：上市公司体系不存在任何担保情况
贾跃亭在会上表示，这半年当中我们也卖掉了不少非核心的资产，通过变卖不重要的资产，真正让我们的核心业务，尤其非上市业务，能够进入一个快速恢复期。
贾跃亭：汽车融资很快启动 年内能完成
贾跃亭：汽车融资，A轮的融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
贾跃亭：乐视和融创互补 为融创带来互联网思维
贾跃亭在会上表示，乐视和融创之间还有是一定互补性的，一方面有大量的高端用户，也就是生态带来的很多新的用户价值创造，正在逐渐发生当中。另外，乐视给融创带去更多互联网的思维，包括产品创新方面的价值，传统的房地产企业怎么真正融入互联网时代。
贾跃亭：乐视股权质押在逐渐下降 降了接近一半
贾跃亭在会上表示，我的分工已经说了，就不重复了。关于股权质押，从贷款的总金额已经下降了将近一半，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。新增减持的，其实是非常正常的一项业务，被外界人炒的有点走样了。
贾跃亭谈董事长和CEO分工：上市公司依旧是我第一重要工作
贾跃亭在会上表示，在产品方面，上市公司体系，主要是三个方面：战略、组织架构、真正核心产品的创新，这次非常清晰，董事长和CEO职责分工，各自发挥出各自最强的优势，形成最完美的互补。当然在上市公司之外，大家很关心非上市公司，我的精力到底会怎么样安排，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配。
梁军表态称将做好四方面工作：智能电视领域做到第一 不要第三第四
梁军：在电视业务上，我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，希望能成为实质性的第一，不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。我们在致新领域，无论是产品产品，还是LePar重新的调整，实际上是在为整个终端业务建立起未来持续领先的优势。
贾跃亭回应乐视网姓贾还是姓孙：这问题压根不用回答
在当日下午举行的媒体沟通会上，有提问问及，外界有传言，说乐视姓贾还是姓孙？贾跃亭表示，这个问题压根儿不用回答，如果你们相信那个谣言，孙总（孙宏斌）就不会投乐视了。正式看中了乐视独有的优势，甚至是代表下一个时代的优势，才会投资上市公司。
贾跃亭：易到已进入快速发展期 不需要大量资金
关于易到公司问题，贾跃亭表示，易到看似风波不断，但已经进入快速增长期，且不需要大量资金。易到乐视接受一年半以来，已经有了质的变化。不久大家将看到较大的提升。三周前已经拿到网约车牌照，将成为触底后第一个反弹的业务。
梁军：乐视将开放生态 家庭数据领域有机会成为第一
梁军：所有的互联网公司拿到的数据更多的是在单一产品上，而乐视能拿到的是更多的数据，我们在智能终端领域做到人工智能，因为我们拥有所有其他公司不具备的基于基层的终端入口的场景化的家庭数据，在这个领域下，我们有机会能够成为第一，而这个又是一个巨大的市场。
贾跃亭：未来乐视只有上市公司和汽车两个体系 二者资金没有关联
贾跃亭表示，未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。上市公司和汽车资金从来没有有过关联。仅仅我个人的资金有。 上市公司的资金是完全封闭的，上市公司和非上市公司之 间有一些关联交易，去年大概100多亿。
贾跃亭：非上市公司业务一到两年基本可以反弹
贾跃亭在会上表示，上市公司还处于快速发展期。随着业务模型的调整，融创的加入，尤其今年进入管理年、运营年，资金面将会好转。融创资金注入130亿，其中一部分进入上市公司，上市公司逐步进入发展快车道。非上市公司触底快反弹了。非上市公司业务处于培育期、孵化器，一到两年基本可以反弹。
贾跃亭：孙宏斌看中乐视独有优势代表下个时代才投资
贾跃亭回应称，乐视姓孙还是贾，这个问题压根儿不用回答，如果你们相信那个谣言，孙总就不会投乐视了。正式看中了乐视独有的优势，甚至是代表下一个时代的优势，才会投资上市公司。
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