财务每天辛苦加班，但工作总是不被公司高层及公司其他部门认可。公司出成绩是销售的，出新产品是研发的，成本降低了是生产部门的首功！想想很委屈，干得再多也不念好，还觉得财务事多，受累不讨好！可怎么办？财务如何体现出自己的价值？有人说：“如果想让老板快速看到财务的价值，全体财务人员罢工几天就知道了”。有人说：“让股东进行IPO啊，所有人都会感受到财务的重要性了”。
在一睹奇思妙想的招式后反思，其实财务部不被重视，也没什么好委屈的，要想办法体现出自己。单纯的记账不能体现太多的价值、埋头苦干型不适用，只有站在老板的角度思考问题，以销售为导向，努力使得财务配合销售的脚步，围绕公司目标来做事，多做真正有益于公司效益、效率目标达成的事项，价值才会体现。
首先从行业趋势来看，基础财务人员做的那些核算，统计，合并这类工作的确不受领导待见，所以现在转型越来越偏重于管理。公司的成本控制，计划控制这些都是管理的重点。如果能从配合领导做好管理工作来看，财务工作的认可性还是比较高的。未来是管理会计时代。
其次具体公司类型来看，在不同公司体现的价值不一样，民营企业税筹、融资比较重要，财税筹划和融资做的好，在老板眼里就是有价值，奖金、待遇逐年提；国企财务规范提的高度更高，国资、财政、专员办等政府审计不出问题，高层才会认同。财务的价值体现在多个方面，但现实情况往往不允许你发挥；要跟老板多沟通交流，认识到财务的重要性，多深入到业务中去，站在财务的角度分析问题。
财务如何体现出自己的价值？请看六大绝招：要学会“内外兼修”和“投石问路”、不能“孤芳自赏”而要“拉帮结派”。既要“脚踏实地”，要有“腾云驾雾”。
第一大绝招要学会“内外兼修”！
对内要专业知识过硬，对外企业管控财税政策精通。
会计账房先生等称呼已在经理高管者中牢固定义，相应的作用也被笼统的定义在记账而已。财务如何才能体现出自己的价值呢？想实现自我价值，自身的专业知识必须要过硬。从个人层面上来说，加强学习充电，不断地提升自身的专业胜任能力，更好地运用于工作中；从公司层面来说，能熟悉了解公司的业务流程和各部门的运作流程，把财务工作、管理会计工作和业务工作有效地结合起来，从财务专业的视角出发给公司提出合理化建议。在税务及资金筹措等关注点上，紧跟行业形势，尤其是税务方面的，积极进行税务筹划，应该是最能体现价值的。
财务要想体现自身价值，就要跳出财务做财务，深入一线，做财务的现在最大的弊端就是不懂生产不懂业务，不能从财务角度指导生产，对着一堆数据空洞分析。要体现自身价值，就是要在企业的经营决策中能够提出自己的观点，给公司决策者提供可以选择的建议。
总之机会通常都是留给有准备的人，只有不断的完善自己的财务知识，运用到公司的业务当中去，加上合理的沟通，让自身的工作有价值。第一大绝招要学会“内外兼修”！
第二大绝招要学会“投石问路”！
寻求时机，把握空隙，推销自己。投些“石头”给自己打开一条体现自己价值的路？如合同评审中发现问题，给出有分量的意见，在公司招标过程中掌握一定话语权！如预算管理管控方面，对预算执行分析，执行过程中存在的问题，给出建议和改进措施。如应对税务稽查方面，每年能够从国地税部门获得什么样的优惠，能够为企业节省多少所得税。控制成本是老总们普遍想要的。如提供相关数据，要避免越卖越亏，减少库存占用资金成本。如把公司实实在在的风险和痛点摆出来让老板看到，并让他觉得这个确实是有风险等。
老板只看数字，实实在在让老板看到为他省了钱才是王道。
首先要善于分析数据。比如为什么这个月成本这么高，这是什么原因引起的，要怎样解决？比如为什么这个月业绩很好，利润却没提升多少。是成本的问题，还是管理不善引起，还是有什么特殊情况？等等。当这些问题从财务手上暴露出来，然后综合各个部门解决好完善好，公司的利润也就增加了，财务在管理方面的价值也同时展示出来了。
其次要善于抓住政策机会，积极主动争取政府补助。比如创业英才奖，发明专利奖励，实用科技资助，科技创新补助经费，甚至有些地区还有出口奖励，用电奖励等等。财务平时多阅览多留意这方面的消息，这样才不会错过当年的政府补助。当这些经费实实在在地到账后，老板是不是会很惊喜，是不是会觉得原来财务并不是只会伸手要钱，也是能和营销部一样要来钱钱的。
第三要关注融资机会，分析利弊，帮助公司更加充分高效地周转资金。
第四要钻研税务知识，关注最新税务政策。能够达到合理避税是最好的，如果不能，至少也不能让公司陷入税务风险中。比如在小微、高企、研发加计扣除等，如果一个不小心没达到满足条件，可能曾经享受过的税收优惠，不但要如数补上，还要增加滞纳金。
总之财务不能太过于沉默不语，获得的成绩要能在适当的时机向老板传达出来，老板看不到我们的价值。我们要或说出来，或投出石头，亮出剑来。
价值这个东西太抽象了，自己觉得有价值就好了吧，比如现在做好合并报表，领导通过的那个瞬间，觉得自己最有价值了。觉得完成领导给的工作，得到认同，那一瞬间是最有价值的。
第三大绝招不能“孤芳自赏”。
不要认为做好自己的事，公道自在人心。
第四大绝招要学会“拉帮结派”！
首先要拉到老板的支持。遇到能欣赏您的老板，站在身后给予永远支持。作为财务人员，让老板值得信任，你是他值得信赖的人，你的价值就实现了！提升财务数据的有用性，用财务工具解决领导关心的问题，急老板所急，想领导所想。把每一分数据做得清晰易懂，让老板一目了然从中找到商机是最好的。
其次要得到业务部门支持。如和销售多喝酒，和工厂技术多吃饭，或通过提出合理的薪酬制度等方式密切与其他部门协作。做好日常工作，多和其他部门交流，业务部门也愿意和财务交流沟通。财务要多沟通，多参与公司的管理活动，这样体现财务的价值。
总之财务的价值的体现，要得到老板及同事的认可需要一番努力的，沟通顺畅，这与个人的情商关系很大。
第五大绝招要学会“脚踏实地”！
财务价值不是如何体现，是真的要做有价值的事。需要业务中来，业务中去。税务中来，税务中去。多深入到业务中去，向管理方向发展。比如有规律的汇报财务部门工作成果，为业务部门解决一些实际问题，提供一些管理参考；要花大量时间去深挖价值；提高财务部门的管理层级是必须的，又切忌高高在上，缺乏实际应用价值。
总之财务人员不能只埋头作账，得了解生产过程，常到生产现场了解企业生产成本组成情况，节约成本提出自己的见解，才能让领导看到做财务的价值。否则一天坐在办公室中，是体现不了财务的价值的。
第六大绝招要学会“腾云驾雾”！
“腾云”就是踏着“公司战略祥云”；“驾雾”就是驾 “方向”；财务若要体现价值必须，要会借力，定为要高。出发点是站在公司整体角度，公司战略制定中有你理念。
大型公司对财务都是很注重的，因为不可能事必躬亲，而且决策都需要财务数据辅助、控制。上升到管理层面，要学好财管、懂战略。只有财务部的地位上升，才能更好的发挥财务的控制职能，提高其参与经济决策的能力。
总结：财务的价值不在于简单的加加减减，更在于基于业务层面的管控和营运层面的分析，税务筹划，内部控制、分析以及对未来的预测上。只有深入业务，才能做出有价值的事情。要多到老板那里跑跑，主动沟通想法、量化下价值创造。发挥预决算职能，结合公司战略，有效支持销售、市场部门；做好分析工作，提升高利润占比、发现成本降低的机会；积极纳税筹划，降低违规、罚款风险，合理合法降低税负。
财务如何体现出自己的价值？你有什么建议分享给大家？欢迎给小编留言说出你的奇招、妙招、狠招、高招！
（来源：
财小荟原创
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