省长陈润儿：加快改革创新 实现转型发展
安钢集团 6月23日
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石墨电极专题之一：利润已上天，为什么产能利用率仍仅40%？
6月22日，在省、市有关部门负责同志的陪同下，河南省省长陈润儿到安钢调研并主持召开座谈会。他强调，面对当前严峻形势，安阳市要科学配置环境容量，支持安钢在环保达标的前提下，坚守规模底线，加快改革创新，推进减量提质，实现转型发展。
一到安钢，陈润儿首先来到安钢四生活区，走进居民家中，实地察看了解“四供一业”进展情况。在75岁的退休职工牛金仲家中，老人高兴地让省长看新安装的天然气。他说，原来做饭用的是企业自产煤气，现在“四供一业”移交后改成了天然气，比原来的煤气做饭快，“还不黑锅底”。
陈润儿欣慰地表示，剥离企业办社会职能是国企改革的一项重点工作，政府和企业共同破解这一难题，就是要让广大职工认可、为企业“瘦身强体”。
之后，陈润儿先后到第二炼轧厂150t转炉湿法改干法除尘改造工地、炼铁厂烧结机机头烟气深度脱硫脱硝工艺改造2个核心环保项目施工现场，实地了解安钢环保提升项目推进、完成时间、工艺路线等相关情况，并到炼铁厂4800立方米高炉、第二炼轧厂1780热连轧生产线，了解安钢生产经营运行情况。看到高炉实现了装备大型化，采用了国内最先进的工艺，了解到高炉焦比、燃料比、利用系数等均居国内同类型高炉前列，实现了绿色环保、节能降耗时，陈润儿高兴地说，这是智能化改造的成效。在1780mm热连轧生产线，陈润儿仔细察看生产流程，对企业抢抓高强板市场商机，抢占产品、技术高端的做法“点赞”。
车辆行驶在厂区，看到一排排繁茂的大树，一片片绿油油的草地，到处绿意盎然，陈润儿点头称赞，你们安钢的绿化做得好。
在随后举行的座谈会上，集团公司党委书记、董事长李利剑首先对陈润儿一行的到来表示欢迎，对省委省政府长期以来对安钢的大力支持表示感谢。在简要介绍安钢的基本情况之后，李利剑重点汇报了安钢改革进展情况以及转型发展的思路。
李利剑说，河南省深化国有工业企业改革工作会议以来，安钢认真贯彻全省改革工作部署，紧紧抓住产权结构、组织结构、治理结构三个重点，坚定不移的把各项改革引向深入，部分领域实现大头落地，取得实质性进展，主要表现为“三打破、三加快、一完成”。
“三打破”：一是打破干部“终身制”，初步建立了干部“能上能下、能下能上”的管理机制。二是打破收入平均主义“大锅饭”，将收入与效益指标紧密挂钩。三是打破国企职工身份的“铁饭碗”，近两年取消外委用工9000多人，截至今年5月底，共办理协议离岗、中断劳动关系、解除劳动合同652人。
“三加快”：一是法人治理结构加快完善。今年12月底之前，集团及下属的所有子公司，都要健全和规范、完善法人治理结构，全面实现运作主体市场化、治理结构现代化。二是混合所有制改革加快推进。今年，对旗下自动化公司、冶金炉料公司、冶金设计公司、金信房地产公司、安淇农业公司、加工配送公司、汽运公司等7家单位将重点突破，12月底之前取得实质性进展。截至目前，已有自动化公司和汽运公司2家企业混改取得实质性进展。
三是僵尸企业加快处置。安钢今年将出清2家“僵尸企业”，完成总任务的50%。“一完成”：即剥离企业办社会职能基本完成。目前，燃气、供电、供水维修改造完成率均达到100%，暖气改造正加快进行施工，月底可全面完成；物业管理5月31日移交完成；医院改制和退休人员社会化管理基本完成。
关于安钢的转型发展思路，李利剑说，面对钢铁行业发展新形势，结合企业自身实际，安钢进一步明确了下一步的转型发展思路。一是适时调整发展战略。制订了“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”“十三五”总体战略。二是实施“减量提质”工程。从追求规模效益转移到追求结构效益上来，加快新旧动能转换。三是实现绿色生态转型。总投入近30亿元，高起点、高标准，抓好环保提升改造，确保实现超低排放，再造一个全新的绿色安钢。四是大力发展非钢产业。围绕钢铁的产业链延伸，重点培育装备制造、节能环保、钢结构、水处理、城市立体车库、汽车拆解等新的产业板块。五是整体谋划重组整合。进一步优化河南省钢铁企业战略布局。李利剑还就安钢在环保资金等方面需要给予支持、协调解决的问题作了汇报。
集团公司总经理刘润生重点围绕环保提升、提质增效、深化改革等几个方面，进行了工作汇报。一是大力推进环保提升工作，环保提升项目已于3月9日集中启动。二是全力抓好提质增效，正在打造一批技术领先、附加值高、竞争力强的拳头产品、特色产品，实现由中低端向中高端的转型，由普钢向优钢的转型。三是向改革要活力、要动力。在产权制度改革、法人治理结构完善、三项制度改革和剥离办社会等方面，解决了许多过去认为不可能解决的问题。四是进一步强化强销售、降成本、抓基础，重点抓好节铁增钢、优化炉料结构、灵活经营三项工作。五是优化能源结构，加强水、电、风、气等能源介质管理，充分挖掘节能创效潜力。刘润生还就进一步优化河南钢铁产业布局等提出了意见和建议。
听取汇报后，陈润儿对安钢的深化改革、环保提升和转型发展工作给予了充分肯定。他指出，在行业竞争日益激烈、环保压力与日俱增的背景下，安钢直面挑战，迎难而上，工作取得了新的成效，主要体现在三个方面：
一是企业改革全面深化。无论是进行产权制度改革，发展混合所有制，还是完善法人治理结构，健全和完善现代企业制度，各项改革均快速向前推进，并取得明显成效。特别是“四供一业”改革，始终走在全省国有工业企业改革的前列。
二是环境治理大力推进。在企业仍然处于严重困难的情况下，安钢卧薪尝胆、勇于突围、投入巨资进行环保整体提升，体现了安钢对环保工作的深刻认识，体现了一个大型国企的高度社会责任感。
三是转型发展态势良好。安钢认真践行习近平总书记提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”新理念，注重调结构、提质量、定位中高端，大力实施信息化、智能化，抢占产品高地、技术高地，以新的发展理念推动企业转型发展，在环境治理、绿色低碳等方面迈出了实质性步伐。
关于安钢下一步发展，陈润儿提出了长短结合、统筹谋划、减量提质、创新增效的总体指导思想。对安钢所面临的困难，特别是环境制约，他要求省委省政府和市委市政府，要当做大事，提上议事日程，长短结合、统筹谋划。从眼前看，就是要加快推进减量提质、创新增效。减量要坚持适度减量、坚守底线原则，按照三座高炉的系统配套要求，以及实际测算的盈亏平衡点，在确保一定的规模效应基础上，合理确定安钢的产能目标。围绕既定产能，安钢要下定决心，及时根据市场需求，调整产品结构、提升产品质量，尤其是要发展一些特色产品，向高端进军，提高吨钢销售收入水平、价值水平，这既是消减环境污染的现实需要，也是摆脱眼前困难的唯一出路。提质是企业增效的主要途径，关键的问题还是要靠创新。重点要抓好三个方面的创新，即：抓好技术创新，提高竞争能力；抓好产品创新，适应市场需求；抓好管理创新，提高资源效率。
陈润儿还就一些具体工作提出了要求，一是环保改造要抓紧推进。务必抢在新的国家环保标准实施前完成改造任务。二是企业生产要科学调度。安阳市要通过加大控尘、控煤、控油、控排等环境治理力度，科学配置环境容量，优先保障有效益、有税收、实现达标排放的企业，特别是要保障安钢这样的先进企业能够正常生产，使其保持适当的规模效益，助其渡过难关，推动转型发展；三是企业改革要持续发力，企业办社会职能、僵尸企业处置等要尽快全面完成、不留尾巴；产权结构、组织结构、治理结构改革要深化推进，推动安钢尽快脱困转型。
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