专栏名称: 万能的大熊
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一盘大棋//@溪溪大人:原来如此,我一开始就把路走错了不然怎么也-20240424110647

万能的大熊  · 微博  ·  · 2024-04-24 11:06

正文

2024-04-24 11:06

一盘大棋//@溪溪大人:原来如此,我一开始就把路走错了[苦涩]不然怎么也是左右二使这级别的了[苦涩]
我们猴儿群是这样的。
大家可能比较震惊,这么大一个V,怎么水平这么差,其实这个东西是一个环境的产物。
我作为一个老猴儿,负责任地告诉大家,我们猴儿圈子就是没啥强度,大家平时就洗洗地就能获得满堂喝彩,稍微带点脑子的人早就被排斥走了。

因为作为猴儿头,利益所在是投喂的香蕉,比如什么充电宝台灯展示机啥的。为什么投喂呢?因为猴儿头本质上充当了各种组织的管理者,而且比招来的人好用,老猴子不仅懂猴山,而且基本产品都熟,有点小问题都能即时响应。

相当于一个老猴子=地接活动负责人+7*24小时待命售后客服+社群运营+内容产出者。

这基本两三个人才干的下来的活儿,老猴子靠一点投喂,就能干下来。

你就说效率高不高吧。

当然可能会有朋友说,这是大猴儿头啊,怎么就这水平。

这你就不懂了,大猴儿头水平反而是最差的,因为猴儿头的重点是管理猴儿,而不是懂。

管理和所有公司的是一样的,不产生实际价值,主要是研究怎么稳定不出事儿,或者把惹事儿的刺头给干掉,踢出组织就行。然后闲着无聊了,挑挑事儿,定义几个叛徒出来,跟上面说你看情况多严重啊,没我你们是真不行。

这个是猴儿群常见的跟猴山的沟通套路,无数猴儿员工刚来的时候都被唬得一愣一愣的,时间长了就懂了,这向上PUA呢。

但对于猴儿头来说,这么干性价比很高,既可以拿猴儿山的,也可以拿猴儿生态链的,经常还会有猴儿傻乎乎的竞对来投放。

于是猴儿头就发现,拿香蕉的核心在于如何显得自己跟猴山关系好,跟内容关系不大,于是更多精力放在出征上,内容就写体验八股文就行。

这时候就会出现两方面问题。

第一,猴儿头出征都是表演给内部看的,让小猴子看到嗨皮就行了,也能给猴山表忠心,所以实际上没啥战斗力,属于是内部爽文。

第二,八股文写多了就废了,甚至花小钱让小猴子代写就行,八股文实在是太好写了。写完了交差,还能溢价卖给狂热小猴子,美滋滋。

于是这就是我所说的,最终猴儿群形成了这样一个生态环境。

新猴子进来,老猴子挑。

精猴子踢走,乖猴子留。

大家理解了这个逻辑,也就可以理解为什么经常会有什么开除猴儿籍,晒商城买香蕉记录,突发性小猴子清君侧等事件了。

其实本质是都是这套猴子管理体系的文化延伸,猴山是不可能在这么一个完全没有商业产出,纯粹是企业文化图腾不良资产遗留的东西上,再进行重资产运营。

现在猴山自己也觉得这玩意儿鸡肋了,而且很可能把汽车这边还没做的社群给污染了,这事情现在其实非常麻烦。

所以大家看旧猴儿头开始猛烈整活儿,一方面是在证明自己,另一方面也是在军谏。

兵变也是一种清君侧,不是吗?

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