正文

一个优秀的特种兵，未必适合当指挥官。一个好编辑，未必能当好领导。这个道理谁都懂——但我们又通常都是这么想的。说深了，也许还要归功于我们的“官本位思想”。

前几天，我在微博上写了一句话：毁掉一个好编辑的方法有很多种，让他当领导是最直接有效的方法，没有之一。

很多朋友看了，都心有戚戚焉。于是，我在发散的思维下，继续发问：为什么当领导会毁掉一个好编辑？

这里的领导，当然是个中性词，没有其他的含义。当领导、负责人，自然要涉及到管理，如果想要管理好的话，必须要下很多的精力来研究团队、沟通、目标等等诸多细节。

如此一来，精力自然被分散。当一个优秀编辑需要大量的时间，需要很多独立的思考和时间，如果一旦接触到管理，势必天天被各种预算、邮件、流程纷扰，甭说找选题了，看稿子的时间都很难保证了。

悖论也就在此，登上领导岗位的，又通常是业务水平相对比较高的编辑。

想当初，我也面临过这样的窘境。远在八九年前，我担任某出版公司的总编辑，做了一段之后才发现，其实总编辑“不干活”——这里的干活是指不做编辑具体工作。

当然，这其实也是职场规矩，公司给你总编辑的工资，可不是让你去编一本书的。

搞清楚这个问题之后，我发现我的绝大多数时间，都在跟集团公司的法务、财务、人力部门打交道，帮大家解决各种业务难题、流程难题。其实相当于润滑剂和救火员，作为一个以出版一本好书为成就和自豪的编辑来说，我觉得自己很抑郁。

后来想，这也说明我可能更适合做一个业务精深的专业人员，因为做领导或者负责人的成就感远远不是我想要的。

想要的，才是的适合的。

要说业务精深，就顺带当领导，这也符合我们中国人说的“人往高处走水往低处流”（其实，我一直严重怀疑这句话），能所谓登上一步，自然敲锣打鼓的恭送。但一个优秀的编辑，一旦接触到繁琐的管理，业务确实很难做到精致了。

于是，第二个问题来了，为什么一个普通编辑，成长为优秀编辑，就一定让他当领导？

这个问题，我觉得比较难回答。很多地方都要遇到这个问题，一个优秀的特种兵，未必适合当指挥官，这个道理谁都懂——但我们又通常都是这么想的。

说深了，也许还要归功于我们的“官本位思想”。当上领导了，管理者了，自然被认为是大家的目标。无论从成就感上来说，还是满足人的权利欲望，还是从经济学理性人角度分析，还是利益上来说，当领导，绝对是最优化的选择。在这种情况下，不去当领导，会被人当成异类。

我希望即将的社会，应该渐渐摧毁这些特权，本位思想。社会上，应该树立尊敬普通劳动者的气氛。

我见过很多自食其力的优秀劳动者，会做一手好菜的厨师、技术娴熟的操作工人、天马行空的艺术家、会编辑好书的编辑。。。。。。这些人都应该是被尊敬的。

只有那些没有一技之长，没有想象力的人才会去选择“当领导”。当然，这绝不是贬低管理和领导，“革命分工不同而已”。

我觉得，如果有一套理论，能协调好业务精深者和擅协调管理者的关系，也许会得诺贝尔国际效率奖。

无论是技术牛人，还是管理达人，代表了两条不同的上升线路，这两个通道都是顺畅公平的。同样的被尊敬和自我实现。

企业内部如果有了这两种相对自由的通道和气氛，相信才是适合各种人才发展的最佳平台，才是适应员工职业规划。

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可能剧透了有关出版的全部秘密