8月26日，北京汽车股份有限公司公布半年报。今年上半年，北京汽车营收943.2亿元，同比下降4.8%；公司权益持有人应占净利润19.8亿元，同比下降30.5%；基本每股收益由2023年上半年的0.36元下降至2024年上半年的0.25元，主要原因是燃油车和新能源汽车的收入减少。
同时，作为北汽集团旗下曾经的新能源销冠，连续亏损四年的北汽蓝谷，今年又创下了史上同期最大亏损，四年半累计亏损251.61亿元。值得注意的是，虽然业绩不佳，但北汽蓝谷有着一流的“朋友圈”。其选择效仿赛力斯、江淮、奇瑞加深与华为的合作，而在“价格战”挤压利润空间的内卷下，北汽能真正实现战略转型吗？
序：牵手华为，北汽的新起点
2024年8月6日晚，北京国家体育馆，一场酝酿已久的“鸿蒙智行享界S9及华为全场景新品发布会”正式揭幕。于华为而言，这是鸿蒙智行汽车生态旗下“四界”（问界、智界、享界、尊界）的集结会；于北汽而言，这是其战略转型的关键一局，虽然还谈不上“毕其功于一役”，但在当下，这一仗弥足珍贵。新能源业务要突围，自主品牌要破局，合资体系要升级，能将这三者融为一体的，就是当前的“享界之战”。
关于这一点，从北汽集团党委书记、董事长张建勇在发布会现场的发言就能看得出来：“此次与华为携手，我们更是以核心战略、第一优先战略的高度，集聚了北汽整车研发生产、零部件、服务贸易等全产业链所有优势资源，ALL IN享界S9。”什么是“ALL IN”？通俗点儿讲，就是“全押”——押上自己的全部家当，不给自己留退路，完成最后关键一搏。为此，北汽还开发了全数字化高端电动平台——“北极星”平台，在北京密云为享界量身打造了全球领先的智能制造工厂，一期规划产能为12万辆（未来可扩展至30万辆），整体综合自动化率达到了行业先进水平，部分关键工序实现了100%自动化，可“一分钟下线一台车”，确保高效高质量交付。能把公司的全部关键资源拿出来支持一款车，这不是“ALL IN”是什么？3天后，鸿蒙智行官宣，享界S9上市72小时大定超4800辆，这个数字对于一款起售价高达39.98万元、定位于“行政级豪华旗舰轿车”的新品牌而言难能可贵。
与此同时，上市不到半年的小米SU7也和北汽有关。2023年11月15日，工业和信息化部发布了第377批《道路机动车辆生产企业及产品公告》，有两款小米牌汽车正式亮相，而当时申报的企业名称为“北京汽车集团越野车有限公司”。对于小米和北汽的合作，小米汽车创始人雷军曾说：“如果没有北汽集团的帮助，小米汽车没有今天的发展。”
事实上，在小米还没有获得独立生产资质的情况下，北汽助其达成产能交付问题是双赢的结果——小米利用了北汽的产能优势，北汽帮助小米兑现了用户订单。如果按照这个剧情发展下去，“左小米，右华为”将会成为北汽的一大优势。然而，在7月12日工业和信息化部最新发布的第386批《道路机动车辆生产企业及产品公告》中，出现了4款“小米牌”纯电动轿车，其企业名称为“小米汽车科技有限公司”，产品尾标从“北京小米”变为“小米”。
同时，在“拟发布新准入车辆生产企业”中，包含了“小米汽车科技有限公司”，备注为“新建纯电动乘用车生产企业”，这就意味着小米汽车正式拿到了独立造车资质。今后小米与北汽如何合作，将是一个新命题。
然而，在战略层面，我更愿意向北汽提出的问题是：如果华为、小米都“不靠谱”，北汽该怎么办？这里的“不靠谱”，并不是说华为、小米不值得信赖（事实上它们都是北汽的战略合作伙伴，都有多年的业务合作），而是说一家公司不能将自己的未来寄托在合作伙伴身上。无论合作伙伴的实力多么强，最终都还是要解决自身的核心竞争力问题。只有自身强，才能建立自己的根据地，才能拥有更多的选择权。对北汽而言，要实现真正的战略转型，需要在三场仗中打赢，分别是：新能源之战、新自主之战、新合资之战。
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第一场仗：新能源之战
——起了个大早，不能“赶了个晚集”
有一组数据，并不为多数人所知晓：北汽曾是连续7年（2013—2019）的国内新能源（纯电动）汽车销量冠军，是国内首个获得新能源汽车生产资质的车企，是国内首家进入“（年销量）10万辆俱乐部”的新能源车企。这组数据至少说明，北汽是名副其实的国内新能源汽车业务先行者。然而，2020年北汽新能源销量仅为25914辆，相比2019年的150601辆，断崖式下滑了82.79%，成为北汽新能源业务发展的关键拐点。
那一年，到底发生了什么？有人说是受疫情影响。2020年，比亚迪新能源汽车销量下滑17.35%，吉利新能源业务下滑近40%，其他车企的销量也出现了不同程度的下滑，可见疫情所导致的供应链问题、销售链问题、零部件等问题是客观存在的。
然而，也正是在那一年，特斯拉首款国产车Model3销量为137459辆，国民神车宏光MINI销量为112758辆，二者成为当时的年度新能源单一车型销量冠亚军。到了2021年，比亚迪新能源业务开始大爆发，特斯拉继续保持销量领先态势，以理想、蔚来、小鹏为代表的造车新势力开始加速，而对于新能源汽车业务不冷不淡的传统车企巨头，也在那一年开始觉醒，大举投资新能源。这个时候，在传统车企中最先拥抱新能源、发展新能源汽车业务的北汽，反而掉队了。到了2023年，北汽新能源汽车销量仅为92172辆，同期数据比亚迪为302万辆，吉利为98万辆，广汽为54.96万辆，长安为47.4万辆，长城为26.15万辆，差距巨大，其背后原因值得深思。
那之前北汽为什么能连续7年夺得销量桂冠？除了布局新能源业务较早，还有一个重要的原因，那就是北汽高度依赖B端（企业/商务）业务市场，即出租车、网约车、汽车租赁等业务。以2019年为例，其当年的15万辆销量中，有大约七成来自出租车、网约车市场。再加上当年的政策补贴，B端业务倒也风生水起。但后来的疫情以及国家政策层面对新能源汽车补贴的下降，都使得B端业务受到影响和冲击。
当比亚迪与广汽埃安也都冲向网约车市场，北汽在B端市场之外，却迟迟未能推进C端（个人消费）市场突围，从原来的EU系列到后来的极狐系列，其在C端市场的销量表现并不理想。以极狐为例，2024年7月，极狐月销量为8017辆，距离“月销量过万”这一车企衡量产品是否畅销的硬指标还存在一定差距。从“北汽的极狐”到“北京的极狐”，再到“中国的极狐”，表面上看是北汽品牌影响力的跨越，背后则是北汽需要在产品、研发、技术、销售、市场等层面完成新一轮突破。而突破的关键，就在于C端市场。
C端市场怎么做？其实没那么复杂。看看特斯拉、比亚迪、吉利、长安、奇瑞以及理想、小米、华为等同行，我们会发现，那些能连续打造爆款产品、实现销量持续增长、赢得用户口碑的车企，都是高度强调“以用户为中心”的企业。当然，重点并不是企业要高喊“以用户为中心”的口号，而是要在实际行动中将“以用户为中心”贯彻到底。
比如，企业在产品研发过程中如何真正洞察用户痛点，其流程机制、组织架构、决策体系等能否第一时间响应用户需求、呼应“用户之声”、解决用户的问题，能否做到“让一线呼唤炮火”，遇到关键问题时是“以领导为中心”还是“以用户为中心”，等等。其实，北汽集团的核心经营理念中提到了“市场导向”，接下来北汽需要做的是在理念和行动层面，真正将“市场（用户）导向”落实到每个作战单元。
除了C端市场的突围，北汽新能源业务还要完成一个转型：从汽车企业向科技公司转型。从产业逻辑的视角看，发生在汽车行业的这场新能源革命，其影响力不亚于当年手机行业所发生的智能手机革命。
为什么诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、西门子、夏普等品牌没落了？为什么毫无手机行业经验的苹果、谷歌（安卓）、华为、小米崛起了？原因之一就在于，智能手机的本质是科技属性，人们需要的并非一部“能上网的电话”，而是“能打电话的电脑”，智能手机的本质其实是可以在移动互联时代给人更多便利的智能终端（电脑/计算机）。那些还停留在手机时代、通信网络时代的手机厂商注定会出局，而成功完成从传统功能手机向智能手机厂商转型的全球大厂，有且只有一个——三星。为什么？因为三星公司其本质属性是一家科技公司。现如今，发生在智能手机行业的故事，又将在新能源汽车领域上演。6年前，在国内一家车企高管的汽车行业战略研讨会上，我们现场达成了一个共识——未来的中国（新能源）汽车行业，得科技者得天下，传统车企5成要倒闭，3成转型为代工厂，2成左右能成功转型为科技公司。
现在看来，这个结论依然是过于乐观了。特斯拉、华为、小米、理想不用讲，天生就是科技企业；比亚迪、吉利、奇瑞、长安、长城、奇瑞等车企的新能源业务，也都在加速向科技公司转型。对北汽新能源而言，如何在产研、技术、市场、运营管理、组织体系、企业文化等层面全面对标科技公司，从一家汽车企业转型为科技公司，这是要比产品竞争力本身更重要的课题。
第二场仗：新自主之战
——讲好“北京”故事，做强“极狐”科技
为什么叫“新自主之战”？是因为对于国字号车企而言，“自主品牌”崛起不仅是国有资产监督管理委员会的期盼，更是早年中国汽车行业“以市场换技术”的战略初衷。而“自主品牌”对应的恰恰是“合资品牌”，我们今天提到的自主品牌崛起问题，其实是和当年的合资政策密不可分，这就不得不提到“以市场换技术”了。
关于“以市场换技术”，曾经有两种说法。一种说法是：1983年3月16日，国务院批转国家经委、经贸部《关于进一步办好中外合资经营企业的报告》，报告中提出“为了把更多外资吸引进来，必须进一步适当放宽政策，特别是对于一些国家急需的可以取得现代新技术的重要合营项目，要给予较多的优惠，必要时还可以让出一部分国内市场。不如此，难以打开局面”。这是国家文件层面首次出现“市场换技术”的描述。
而另一种说法，则是前商务部部长吕福源在我国加入WTO之后提到的“以市场换技术”的内涵所在：“中国必须有自己的骨干企业，合资必须建立在双赢的基础上，按中国的长远利益搞。我们让出巨大的市场，我们就有资格要技术、要利润”。说到底，“以市场换技术”的初衷，依然是培育国内相关企业的竞争力，尤其是作为合资方的中方企业的技术水平要有所提升。
客观上讲，以上汽大众、一汽大众、上汽通用、广汽丰田、东风本田、北京现代、长安福特、北京奔驰等汽车行业合资企业为例，中方在技术水平，尤其是整车开发流程、零部件、汽车四大工艺、标准化产线等层面获益良多，合资车企还培养了一大批汽车行业人才，如今已经成为国内各家车企的中坚力量。
近年来，以比亚迪、吉利、长安、奇瑞、长城为代表的一大批自主品牌车企的崛起，以及中国跻身全球汽车出口冠军的事实也说明，“以市场换技术”取得了不小的成效。
然而，国家层面汽车行业的整体崛起，与汽车行业某一家车企的具体表现是两码事。在合资车企阵营中，代表中方的汽车企业，能实现自主品牌崛起的屈指可数。比如，与大众（及奥迪）、丰田等合资的一汽，其自主品牌（乘用车）包括红旗、奔腾；与大众（含奥迪）、通用等合资的上汽，其自主品牌包括智己、飞凡、名爵、荣威等等；与本田、日产、雪铁龙等合资的东风，其自主品牌包括风神、岚图、奕派、启辰等等；与福特、马自达、铃木等合资的长安，其自主品牌包括启源、CS、UNI、逸达、逸动、锐程等等；与现代、奔驰等合资的北汽，其自主品牌包括北京、极狐等等；与本田、丰田等合资的广汽，其自主品牌包括传祺、埃安、昊铂等等。
从销量与市场占有率看，国字号（央企与地方国企）车企在自主品牌打造层面，远不如比亚迪、吉利、奇瑞、长城等车企，只有部分车企的单一品牌有突破（如长安CS在SUV市场的表现），相对比旗下合资品牌的销量，这些国字号车企的自主品牌阵营表现并不理想。以北汽为例，2024年1—6月，北汽集团累计实现销量77.1万辆，这个数字还包含了30万辆商用车，而自主品牌销量仅占集团销量10%，由此可以看出，自主品牌突围对于北汽的战略意义所在。
而对于北汽而言，之前的“绅宝”曾被寄予厚望，一度担当了北汽自主体系突围的战略重任。提到绅宝，就不得不说起之前的萨博品牌。曾被誉为“人车合一，贴地飞行”的瑞典萨博（SAAB）品牌，具有浓厚的赛车基因，具备领先的发动机技术优势，也是全球第一个把来源于航空技术的涡轮增压器应用到汽车上的厂家。
2009年12月11日，北汽完成对萨博的收购，其中就包括了3个整车平台，2个发动机系列及2款变速箱等萨博核心技术资产。又因为萨博（SAAB）品牌曾在港澳地区被称为绅宝，后来北汽基于萨博技术平台推出的自主品牌就称之为绅宝。绅宝推向市场后，曾被北汽寄予厚望，而高峰期的绅宝也实现了月销量过万。其中，2016年1—7月，绅宝品牌曾实现销量106188辆，成为单一细分市场领域的佼佼者。
然而，后来绅宝的市场表现并不理想，一方面和其定位有关，如何找到自己的独特定位，并在此基础上持之以恒的经营品牌，这是绅宝一直未能解决的问题，用“市场流行什么就做什么”的跟随战略，始终不能找到独属于自己的精准定位，在竞争上相对被动；另一方面，传承于萨博的绅宝仍属于燃油车的范畴，萨博原有的技术优势如何赋能于绅宝品牌，如何打造独一无二的精品车型，这件事一直是模糊的，那段时间，市场看到的是，北汽在绅宝品牌下，快速推出各种车型产品，但却没有哪款产品成为真正的市场爆款，当萨博的技术优势，不能转变为绅宝的品牌优势时，绅宝后续的做法就显出疲态，这显然对于自主品牌打造是不利的。缺乏精准的战略定位+品牌聚焦，造车了绅宝的“未富先疲”。
这就有了“新自主之战”。因为对北汽而言，“自主品牌”打造并非新鲜事，早年的“北京吉普212”以及后来的“绅宝”都曾是北汽在乘用车领域打造自主品牌的实践（这还不包括商用车领域的福田，是北汽打造自主品牌的典型案例）。现如今，北汽的“新自主之战”落在了“北京品牌”与“极狐品牌”身上，关于极狐的定位，我们在前面讲过了，而“北京品牌”作为北汽的根据地，尤其是传承于“北京吉普212”的BJ硬派越野车系列、北京X城市SUV系列以及北京U轿车与北京EU新能源组合的U系列等等，“北京”品牌还应该有更大的作为，一如“红旗”品牌之于一汽那般。让“北京”品牌“国民化（中国风格）、本土化（中国文化）、争先化（中国发展的故事）”，或许才是北汽打赢“新自主之战”的关键。
第三场仗：新合资（合作）之战
——车企的灵魂从来不是故步自封，北汽需要“改革开放”
2023年，北汽集团实现整车销量170.8万辆。其中，自主乘用车销量为19万辆，自主商用车销量为63.4万辆。做一个简单的算术题就知道，北汽合资板块的销量大约为88.4万辆，这主要包括北京奔驰和北京现代。
而另一组数据更有意思：根据北京奔驰发布的公告，2023年，北京奔驰收入为224.84亿欧元，税后溢利为29.99亿欧元，综合收益约29.97亿欧元。这就意味着，占有北京奔驰51%股权的北京汽车，应占溢利约为119亿元人民币。而2023年北汽集团净利润为30.3亿元人民币。
尽管两个数据的口径会有差异，但无论如何，将这两个数据放在一起，都会让人浮想联翩。怪不得奔驰期望增加北京奔驰股权占比的消息不绝于耳，如果你是奔驰，或许你也会这么想。但玩笑归玩笑，能把合资品牌营收和利润做到这个水平，且能让北京奔驰长期处于国内豪华车第一梯队，这对于北汽而言并不容易。
不仅有利润奶牛北京奔驰，高峰期的北京现代，曾是国内合资品牌的顶流。2013年，北京现代年销量首次突破100万辆（103万辆），彼时的东风日产还未过百万（92万辆），广汽本田只有43.5万辆，长安福特只有67.89万辆。北京现代成为继上汽大众、一汽大众、上汽通用之后，第四个年销量过百万辆的合资车企。此后连续四年，北京现代均保持百万销量规模，更是在2016年实现了114万辆的销量纪录。此后，北京现代的销量急转直下，到了2023年，全年销量仅维持在25.7万辆。
而另一方面，现代汽车集团财报数据显示，2023年现代（含起亚）全球销量为734万辆，仅次于丰田和大众，位列全球前三，而中国区销量占比不足5%，北京现代也在此前出售或转让了国内数家生产工厂。与高峰期的百万销量相比，这种巨大的落差感，某种程度上也折射出合资品牌在中国汽车市场的起承转合。
事实上，在比亚迪、吉利、奇瑞、长城等自主品牌车企整体崛起的大背景下，除BBA（奔驰、宝马、奥迪）等在内的传统豪华车市场还未有大的波动外，20万以下的乘用车市场，早就是国产品牌的天下了（中国汽车工业协会的数据显示，2024年1-6月中国品牌乘用车销量约占中国汽车总销量的61.9%）。然而，从长期看，燃油车与新能源（特别是纯电汽车）并存的格局还将持续，自主品牌与合资品牌并存的格局还将继续，各家车企平等竞技、各显其能的竞争格局，最有利于消费者和中国市场的良性发展。
无论是技术研发还是发展模式、管理体系与组织文化等层面，合资车企依然具有自身的独特优势，值得很多自主品牌学习和借鉴。对北汽而言，如何延续和保持北京奔驰在豪华市场的竞争力（比如，奔驰在纯电豪华市场的表现欠佳，所推出的EQ系列并未达到市场预期），如何提升和恢复北京现代在中级车市场的竞争力（现代和起亚在全球市场很能打，如何在中国市场突围，需要北京现代重新构建战略地图），如何发展与华为、小米的新合作关系（如果能合资的话，那合作关系就更紧密了）。
所以，这里提到的北汽第三场仗“新合资（合作）之战”，本质上还是北汽如何在“汽车新四化”时代（电动化、智能化、网联化、共享化）构建与深化与合作伙伴的战略关系，打造产业链一体化、智能电动一体化、汽车后市场一体化等合作网络与生态。从这个角度而言，“左小米，右华为”不是不能做到。更重要的是，北汽要回答的问题是：凭什么吸引更强的合作伙伴一起合作？拿什么回报和激励更优秀的合作伙伴？如果要“画饼”的话，北汽要给合作伙伴画一张什么样的饼？如何用自己的“强”来吸引别人的“强”？这场“新合资（合作）之战”，本质上会考验北汽的汽车商业生态与战略布局能力。
尽管我给北汽提出的问题是“万一华为、小米不靠谱，怎么办”，但这并不代表说，北汽要完全靠自我发展，拒绝外部合作伙伴的战略合作。在这方面，张建勇在享界S9发布会现场的讲话很耐人寻味：“车企的灵魂从来不是固步自封，而是通过自主创新和开放合作为消费者提供更加优质的产品，推动中国汽车工业向前，这才是一个中国车企真正的灵魂和应有的担当。”
看来，北汽已准备好要改革了。打铁还需自身硬，面对这三场仗，北汽要全力以赴，要在经营体系、管理架构、技术研发、市场拓展、合作生态等层面“更上一层楼”，要有“咬定青山不放松”的战略定力。北汽加油！
（作者：杨继刚，企业转型专家，“汽车新四化”产业研究者，知行韬略合伙人）
