强调赋能的陆奇 这次将整个 AI 思维套入爱奇艺

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五年前，龚宇错失与优酷合并的机会，眼看优酷以股票交换的形式，与土豆合并，独占市场 35.5% 的份额，比第二名高出 22.2%。

沮丧的龚宇与华兴资本董事长兼 CEO 包凡在上海喝酒，包凡安慰他说：错过优酷，你可以试试并购 PPS。

华兴与爱奇艺都是执行力很强的公司，没多久，包凡即安排百度副总裁汤和松、龚宇与 PPS 大股东、联创策源总裁冯波见面，同时龚宇和 PPS 总裁徐伟峰进行接触。可惜之后市场起起落落，爱奇艺并购 PPS 的事宜被搁置。另一个在龚宇事业发展中起关键作用的角色登场——百度。

2012 年 11 月份，百度收购普罗维登斯资本持有的爱奇艺股份，拥有爱奇艺的绝大部分股权，爱奇艺则成为百度的一家子公司。2013 年 5 月 7 日凌晨两点，百度以 3.7 亿美元全资收购 PPS 视频业务合同签订，爱奇艺和 PPS 合并。

原来期望着直接与优酷合并、占据市场大头的爱奇艺，阴差阳错，投入百度麾下。如今，优酷被肢解进阿里体系，爱奇艺搭乘百度 AI 先行战略搞起智能视频。

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2017 年 1 月 18 日上午 10 点，百度大厦 “青玉案” 会议室内，李彦宏以 “秦失其鹿，天下共逐之” 这样的评价，正式将陆奇介绍给媒体与大众。其后不久，陆奇即与百度内部各业务部门、以及其他百度资产业务会面，其中当然包括优质独立资产——爱奇艺。

爱奇艺 CTO 汤兴对雷锋网表示，陆奇上任不久即与爱奇艺召开数轮会议，双方目前最重点的举措在于打通彼此数据，在数据之上，打通平台、建设计算能力，再加大算法投入。汤兴称，陆奇先生经常会说要赋能某个行业，技术最终必然要落地。AI 赋能到汽车变成智能驾驶，爱奇艺则更关注娱乐行业。

包括龚宇、汤兴在内的爱奇艺团队，与陆奇以及百度团队花了很长时间进行磨合，期望充分利用百度 AI 技术、打通与爱奇艺的合作。包括视频理解、内容生产、用户画像等。

而在爱奇艺 AI 技术与智能视频发展整体框架方面，陆奇提供了整体的发展思路规划——比如在其 AI 思维当中，最主要的是数据，是知识的载体，算法是获取知识的核心能力，数据 + 算法带来新的用户体验，带来新的商业价值，整体的闭环的快速迭代是 AI 思维的核心。在 AI 时代，平台化、互通能力、数据打通，是新的游戏规则，软硬结合，让智能进入每一个器件、每一台电视、每一个音响、每一个家庭、每一个车辆，整个工业起，新生共荣，打造美好的将来，这是 AI 思维、AI 核心化、AI 平台化的总体思路。

于是，2017 年的爱奇艺世界大会，也不再将自己称为视频网站、而是一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司；大会主题不再侧重动漫、游戏、自制剧，而是 VR、AI、智能视频。

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借助 AI 赋能的爱奇艺智能视频，顾名思义，即人工智能 + 视频，一是前期创作到涉及到拍摄与制作，以及后期制作，二是平台层面，也就是改变传统的运营思路和体系，将视频分解成不同镜头、不同画面，打上标签，进而识别用户情感。

比如 “以图搜剧” 功能、智能标签和看点功能，本质上属于面向公众的视频大数据分析平台，从播放趋势、视频看点、舆情分析、受众画像等方面，提供全方位视频分析视角。

在用户端，通过分析用户行为数据，爱奇艺可以全面了解用户，更好地进行舆情分析、个性化推荐，以及受众洞察。同时推出的还有 “AI 艺术家” 概念、“智能剪辑” 功能、“三维换脸” 功能等。

据雷锋网了解，利用深度学习等技术，爱奇艺开发了一套具备票房、流量、收入等预测能力的商业智能系统，辅助影视投资和版权采买行为，期望保障投资回报率。在此基础上，爱奇艺指数与泡泡社区相继成立。

爱奇艺指数相当于对每个剧、每个演员以及背后的用户数据进行一次大规模的分类和整理，泡泡社区即综合了社区、明星短视频、粉丝应援、内容分发的综合体，聚拢大量用户数据，进而为切割电影宣发这块蛋糕提供相应支持。

同时通过 Video in、Video out 等智能视频创新技术，带来全新广告营销方式。其中，Video in 可以实现品牌曝光和用户体验间的最佳平衡。Video out 主要用于视频营销和搜索领域，在爱奇艺上用户将能够搜索到视频中的人、场景等各种信息，并通过智能化识别视频中的商品，为植入的同款商品提供更加直接的转换路径、为同类商品提供更多展现机会、提高同类商品的转化率。

汤兴对雷锋网表示，通过智能视频技术改进广告营销方式，已拉动去年营收数字达到一亿元，但今年情况如何，汤兴表示尚未作出具体统计。但借助此项技术，爱奇艺已展开与电商平台的合作，依靠视频识别，为用户提供精准推介。毕竟技术的创新，说到底是为了拓展商业空间。