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1、
五年前,龚宇错失与优酷合并的机会,眼看优酷以股票交换的形式,与土豆合并,独占市场 35.5% 的份额,比第二名高出 22.2%。
沮丧的龚宇与华兴资本董事长兼 CEO 包凡在上海喝酒,包凡安慰他说:错过优酷,你可以试试并购 PPS。
华兴与爱奇艺都是执行力很强的公司,没多久,包凡即安排百度副总裁汤和松、龚宇与 PPS 大股东、联创策源总裁冯波见面,同时龚宇和 PPS 总裁徐伟峰进行接触。可惜之后市场起起落落,爱奇艺并购 PPS 的事宜被搁置。另一个在龚宇事业发展中起关键作用的角色登场——百度。
2012 年 11 月份,百度收购普罗维登斯资本持有的爱奇艺股份,拥有爱奇艺的绝大部分股权,爱奇艺则成为百度的一家子公司。2013 年 5 月 7 日凌晨两点,百度以 3.7 亿美元全资收购 PPS 视频业务合同签订,爱奇艺和 PPS 合并。
原来期望着直接与优酷合并、占据市场大头的爱奇艺,阴差阳错,投入百度麾下。如今,优酷被肢解进阿里体系,爱奇艺搭乘百度 AI 先行战略搞起智能视频。
2、
2017 年 1 月 18 日上午 10 点,百度大厦 “青玉案” 会议室内,李彦宏以 “秦失其鹿,天下共逐之” 这样的评价,正式将陆奇介绍给媒体与大众。其后不久,陆奇即与百度内部各业务部门、以及其他百度资产业务会面,其中当然包括优质独立资产——爱奇艺。
爱奇艺 CTO 汤兴对雷锋网表示,陆奇上任不久即与爱奇艺召开数轮会议,双方目前最重点的举措在于打通彼此数据,在数据之上,打通平台、建设计算能力,再加大算法投入。汤兴称,陆奇先生经常会说要赋能某个行业,技术最终必然要落地。AI 赋能到汽车变成智能驾驶,爱奇艺则更关注娱乐行业。
包括龚宇、汤兴在内的爱奇艺团队,与陆奇以及百度团队花了很长时间进行磨合,期望充分利用百度 AI 技术、打通与爱奇艺的合作。包括视频理解、内容生产、用户画像等。
而在爱奇艺 AI 技术与智能视频发展整体框架方面,陆奇提供了整体的发展思路规划——比如在其 AI 思维当中,最主要的是数据,是知识的载体,算法是获取知识的核心能力,数据 + 算法带来新的用户体验,带来新的商业价值,整体的闭环的快速迭代是 AI 思维的核心。在 AI 时代,平台化、互通能力、数据打通,是新的游戏规则,软硬结合,让智能进入每一个器件、每一台电视、每一个音响、每一个家庭、每一个车辆,整个工业起,新生共荣,打造美好的将来,这是 AI 思维、AI 核心化、AI 平台化的总体思路。
于是,2017 年的爱奇艺世界大会,也不再将自己称为视频网站、而是一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司;大会主题不再侧重动漫、游戏、自制剧,而是 VR、AI、智能视频。
3、
借助 AI 赋能的爱奇艺智能视频,顾名思义,即人工智能 + 视频,一是前期创作到涉及到拍摄与制作,以及后期制作,二是平台层面,也就是改变传统的运营思路和体系,将视频分解成不同镜头、不同画面,打上标签,进而识别用户情感。
比如 “以图搜剧” 功能、智能标签和看点功能,本质上属于面向公众的视频大数据分析平台,从播放趋势、视频看点、舆情分析、受众画像等方面,提供全方位视频分析视角。
在用户端,通过分析用户行为数据,爱奇艺可以全面了解用户,更好地进行舆情分析、个性化推荐,以及受众洞察。同时推出的还有 “AI 艺术家” 概念、“智能剪辑” 功能、“三维换脸” 功能等。